2、10年， 隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴(kuò)大， 以及生產(chǎn)組織形式的變化， 公司原有的一些規(guī)章制度， 管理辦法已不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要， 對此， 公司總部及各部門， 對原有的一些規(guī)章制度， 獎懲管理辦法進(jìn)行重新修訂和完善， 并要求認(rèn)真落實(shí)， 一年來通過各部門的不懈努力， 已取得較好的效果 。
3、加強(qiáng)人員的儲備， 保證生產(chǎn)施工等用人需要 。 由于公司施工和生產(chǎn)的實(shí)際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀， 特別是有專業(yè)技術(shù)， 有能力的青年員工， 時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生 。 因此， 為了滿足適應(yīng)公司的生產(chǎn)， 施工的需要， 公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎懲制度， 使公司人員管理方面更加規(guī)范化， 制度化和科學(xué)化 。
三、狠抓安全管理工作， 防止安全事故的發(fā)生
安全工作是各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行的保障 。 安全工作的好壞， 直接影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益， 10年的安全工作 。 公司主要做了以下幾個方面 。
1、公司各部門按照公司的要求， 把安全工作放在首位， 隨時隨地的加強(qiáng)員工的安全教育工作， 把安全意識時刻貫穿在每個員工的腦海中 。
2、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 堅(jiān)持了安全例會制度， 做到了安全措施層層到位 。
3、配齊配全了安全文明標(biāo)識和器材， 按時發(fā)放和佩戴安全用品 。
4、通過規(guī)章制度不斷落實(shí)， 促進(jìn)操作人員自覺維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心， 保證了機(jī)械設(shè)備的完好， 從而有效的防止了機(jī)械事故的發(fā)生 。
5、由于認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)安全措施， 10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次 。
四、工作中的不足：
1、公司的各項(xiàng)管理制度還有待于進(jìn)一步提高、完善和落實(shí) 。
2、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善， 相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位， 因此需加大對公司的宣傳力度， 提高企業(yè)的知名度， 吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進(jìn)來 。
3、產(chǎn)品種類還比較單一， 因此要進(jìn)一步加大適應(yīng)市場產(chǎn)品的開發(fā)力度 。 同時， 要進(jìn)一步采取目標(biāo)考核等措施， 均衡生產(chǎn)， 降低生產(chǎn)成本， 提高經(jīng)濟(jì)效益 。
4、人員配備不盡合理， 激勵獎懲制度還有待于進(jìn)一步完善， 因此還需充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性 。
5、需要進(jìn)一步加強(qiáng)公司的文化建設(shè)， 做到以人為本， 充分調(diào)動廣大員工的主人翁意識和創(chuàng)新意識 。 打造公司核心競爭力， 增強(qiáng)公司的凝聚力 。
部門個人年終工作總結(jié)14 今年， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下， 我部門繼續(xù)推進(jìn)及監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況， 大力推動公司應(yīng)用的推廣 。 擴(kuò)大而深入地促進(jìn)公司信息化管理， 協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理接口， 進(jìn)一步建立公司基礎(chǔ)信息化制度， 規(guī)范信息化作業(yè)模式， 加大信息化管理作業(yè)人員的培訓(xùn)， 推進(jìn)公司信息化建設(shè)的全面進(jìn)行 。 總結(jié)今年我部門工作的重心沿三條主線開展：
一、抓好信息化管理， 充分利用和兩個管理平臺
1.保障和監(jiān)控系統(tǒng)各模塊的正常運(yùn)行， 逐步優(yōu)化程序， 盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性 。 在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下， 我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作， 使我公司的鋼瓶報檢順利進(jìn)行 。 同時我部門根據(jù)人教處工資打印下放的需求， 重新改進(jìn)了工資打印的程序， 直接和的數(shù)據(jù)庫掛鉤， 在安全性和權(quán)限上都達(dá)到業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求 。
2.積極落實(shí)并完善公司信息化考核制度， 做到認(rèn)真考核， 嚴(yán)格考核， 以數(shù)字說話， 以數(shù)學(xué)考核的目標(biāo)， 不斷量化考核指標(biāo)， 整個系統(tǒng)運(yùn)行達(dá)到了較好的成果， 初步統(tǒng)計(jì)全年， 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率， 銷售一公司達(dá)100%， 二公司達(dá)100%， 進(jìn)出口公司達(dá)99.8%， 供應(yīng)公司99.91%， 儲運(yùn)公司99.3%， 領(lǐng)料單正確率較20xx年提高了12.56%， 達(dá)97.93%， 單據(jù)處理的及時率達(dá)92.9%， 較20xx年提高了23.86%
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