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業(yè)務(wù)下半年工作計(jì)劃合集七篇( 四 )

小知識(shí)


2、加強(qiáng)與各開戶行的合作 ， 搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)；通過內(nèi)部管理控制 ， 合理籌措、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金 。 庫(kù)存現(xiàn)金管理方面 ， 除滿足集團(tuán)公司日常開支外 ， 要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào) ， 解決大額現(xiàn)金支取難的問題 ， 保障各個(gè)項(xiàng)目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求 。
3、加強(qiáng)對(duì)公司資金需求及回籠情況的分析 ， 積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行信息交流 ， 掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的資金缺口 ， 加大資金籌措力度 ， 提高項(xiàng)目融資貸款能力 。 為此 ， 下半年的工作中一方面要克服困難 ， 做好老貸款的`還舊續(xù)新；一方面要與銀行方面保持積極溝通 ， 爭(zhēng)取條件優(yōu)惠的貸款 ， 降低融資費(fèi)用 。 個(gè)人貸款方面 ， 要及時(shí)支付到期本金及利息 ， 維護(hù)公司信用 ， 為進(jìn)一步融資創(chuàng)造良好的平臺(tái) 。
三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作
目前財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算是在初步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的 ， 已基本建立電算化為主、手工賬為輔 ， 電算化手工賬相互印證的核算管理模式 ， 較好的解決了手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算、重復(fù)等錯(cuò)誤 。 下一步將繼續(xù)加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè) ， 從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報(bào)表出具等工作抓起 ， 認(rèn)真審核原始票據(jù) ， 細(xì)化賬務(wù)處理流程 ， 內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合 ， 每月進(jìn)行自查、自檢 ， 做到賬目清楚 ， 賬證、賬實(shí)、賬表、賬賬相符 ， 使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化 。 為做好以上工作 ， 要求全體財(cái)務(wù)人員在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí) ， 不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn) ， 把財(cái)務(wù)核算工作做得更精細(xì)化 ， 能夠全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息 ， 并要從單一的會(huì)計(jì)核算向前端的財(cái)務(wù)籌劃、過程中的財(cái)務(wù)監(jiān)督、事后的財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)移 ， 為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù) 。
四、加強(qiáng)與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作 ， 積極研究稅收政策 ， 合法避稅增加效益
在下半年的工作中 ， 全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究 ， 加強(qiáng)與稅務(wù)部門對(duì)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào) ， 需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長(zhǎng)下至專管員全部履新 ， 稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開展 。
五、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓(xùn)
財(cái)務(wù)部既是一個(gè)職能管理部門、同時(shí)更是一個(gè)信息部門 ， 要求能夠隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息和決策依據(jù) 。 在本職工作方面 ， 全體財(cái)務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè) ， 基本滿足公司需求 ， 但對(duì)比公司快速發(fā)展 ， 還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問題 。 因此 ， 全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí) ， 開拓視野 ， 改進(jìn)工作方法 ， 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)等對(duì)財(cái)務(wù)全體人員十分必要 。 綜上 ， 下半年將通過每周部門工作例會(huì)、平時(shí)專題探討、中財(cái)訊會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方式對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行在崗培訓(xùn) 。 進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu) ， 培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才 。
六、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通 ， 資源共享 ， 積極參與公司的各項(xiàng)政策、經(jīng)營(yíng)方案的制定 ， 做好參謀工作 。

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