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業(yè)務(wù)下半年工作計劃合集七篇( 五 )


業(yè)務(wù)下半年工作計劃 篇4 6月30日**公司開業(yè)至今 , 公司的各項工作均已基本上走上軌道 。 但仍有許多方面需要不斷完善 。 就公司現(xiàn)狀 , 圍繞下半年的工作任務(wù) , 公司將狠抓生產(chǎn)管理 , 逐步拓展市場、增加經(jīng)濟效益 。 其主要工作重點抓以下幾個方面:
一、生產(chǎn)管理方面
〈1〉保證生產(chǎn)正?;?
從開業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因 , 機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù) , 生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常 。 另外 , 由于公司正處于起步狀態(tài) , 仍采用一班工作制 , 以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量 。 在近期工作中 , 公司將積極做好各方面工作 , 盡快使各崗位員工全部到位 , 并逐步實行二、三班工作制 。 提高車間的運作效率 , 并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000—8000噸左右 。
〈2〉設(shè)備盡快完善到位
由于公司正處于起步階段 , 雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證 , 日產(chǎn)量最高已達到270支 。 但距原設(shè)想的目標仍有很大差距 。 究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題 。 車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有“未吃飽、開足”的現(xiàn)象 , 也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當中去 。 還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位 , 這兩點大大影響了車間產(chǎn)量以及人員的利用率 。 因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備 , 并大力引進新設(shè)備 , 增產(chǎn)、增效 。
二、內(nèi)部管理方面
〈1〉降低生產(chǎn)成本 , 提高企業(yè)競爭力
降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段 , **公司剛剛創(chuàng)建 , 各項經(jīng)費開支巨大 , 公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手 , 節(jié)約每張紙、每度電、每噸水 。 這點要從我們企業(yè)的每一員做起 。 在今后行政工作中 , 我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓 , 從思想出發(fā) , 讓每一位員工都有一種“主人翁”意識 。 那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力 , 以及與外界的競爭力 。
〈2〉強抓產(chǎn)品的制成率 , 把好質(zhì)量關(guān)
強抓產(chǎn)品的制成率 , 這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色 , 因為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點 。 如果產(chǎn)品的制成率低 , 企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加 , 生產(chǎn)成本增加 , 效益自然下降 。 由于公司剛創(chuàng)建 , 目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高 , 總是保持在86%左右 。 在今后工作中 , 我們一定要大步提高制成率 , 并且要嚴格把制成率控制在90%以上 , 真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用 。
三、完善各項制度 , 明確工作職責范圍
“無規(guī)矩不成方圓” , 任何組織的建立都離不開制度的約束 , 同樣剛組建的潤浦型鋼 , 在制度的建立方面也須不斷的完善 。 公司成立至今 , 各項規(guī)章制度、職責范圍都在逐步建立之中 , 但肯定有許多制度、職責 , 還不夠完善、不夠明確 , 這就需要我們在今后的工作中不斷摸索 , 不斷改進、不斷完善 。
業(yè)務(wù)下半年工作計劃 篇5 我于5月上旬分配到增值業(yè)務(wù)部工作 , 在這一個多月的時間里面 , 通過領(lǐng)導和同事對我的指點和幫助 , 使得我已經(jīng)融入到這個環(huán)境中來 。 部門領(lǐng)導分配給我如下工作任務(wù):121項目產(chǎn)品管理員(全年收入62萬元)、設(shè)備維護管理(160坐席的維護、其它設(shè)備)、電話錄音機產(chǎn)品管理員 。 感謝領(lǐng)導對我的信任 , 交付給我這樣的工作任務(wù) 。 下面我來談?wù)勎业南掳肽旯ぷ饔媱?nbsp;, 談?wù)勅绾瓮瓿勺约寒a(chǎn)品的年度工作目標 。

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