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通用14篇 今年下半年工作計劃( 五 )


(5、)制作番茄栽培技術(shù)規(guī)程的ppt 。
(6、)整理和查找沼液和沼渣的合適利用和使用標(biāo)準(zhǔn) 。
3、在工作之余, 要多學(xué)習(xí), 要不斷加強(qiáng)自己的工作能力 。 積極學(xué)習(xí)和工作先關(guān)的專業(yè)知識, 力爭自己能夠在工作方面有新的發(fā)展空間 。
4、增強(qiáng)自己團(tuán)結(jié)友好意識, 在工作中積極團(tuán)結(jié)同事, 合力把技術(shù)部工作做好 。
今年下半年工作計劃7 xx年上半年, 在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下, 到目前為止我們已完成營業(yè)收入xx萬元xx年下半年, 我們將繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢頭, 響應(yīng)市政府振興xx老工業(yè)基地的號召, 進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)投入, 爭取引進(jìn)更多的工程項目, 重點(diǎn)開拓物業(yè)管理業(yè)務(wù) 。 同時還要找問題、找差距、找不足, 為此, 我們制定我公司xx下半年的工作計劃:
一、總的工作目標(biāo):
1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi), 提高道路保潔質(zhì)量, 確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領(lǐng)先 。
2、發(fā)展綠化, 確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化養(yǎng)護(hù)及綠化保潔任務(wù) 。
【通用14篇 今年下半年工作計劃】 3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù), 提高經(jīng)濟(jì)效益 。
4、確保安全生產(chǎn), 加強(qiáng)安全意識, 尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全 。
5、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念 。
6、維護(hù)職工的合法利益, 提高職工福利待遇, 確保職工隊伍的穩(wěn)定 。
7、力爭完成全年營業(yè)收入xx萬元, 創(chuàng)利稅xx萬元 。
8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù), 擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理 。
二、具體措施:
1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí), 統(tǒng)一思想認(rèn)識, 提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識 。 將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達(dá)給個職工, 激發(fā)職工的工作熱情 。
2、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 。 尤其是物業(yè)管理人員, 分管理人員、維修人員、秩序維護(hù)員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓(xùn)練, 定期進(jìn)行消防知識培訓(xùn);對駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育 。
3、繼續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制, 由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的所有事務(wù), 部門負(fù)責(zé)人對公司經(jīng)理負(fù)責(zé) 。
1)公司擬正式成立監(jiān)管科, 隸屬于公司辦公室, 向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作 。 監(jiān)管科于20XX年初成立試運(yùn)行以來, 對公司的各項工作都有了很大的促進(jìn)作用, 但是監(jiān)管力度仍然不夠大, 離公司領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)管科的期許, 還有比較大的差距 。 公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科, 加強(qiáng)對各部門的檢查考核, 量化考核指標(biāo), 每天考核兩次, 不走過場, 不搞形式主義, 不怕得罪人, 如實(shí)填寫日考核表, 月底總結(jié)考核情況報辦公室, 根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進(jìn)行獎懲 。
2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進(jìn)行重大改革 。 推行承包責(zé)任制, 環(huán)衛(wèi)隊實(shí)行隊長負(fù)責(zé)制, 隊長簽定承包責(zé)任合同, 全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作 。 同時計劃分路段進(jìn)行承包, 由監(jiān)管科對各路段進(jìn)行考核定獎懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊)實(shí)行隊長負(fù)責(zé)制, 隊長簽訂承包責(zé)任合同, 職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責(zé)任狀, 明確駕駛員的責(zé)、權(quán)、利, 進(jìn)一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé)任;對原垃圾站進(jìn)行改造, 新上壓縮機(jī)組一臺;強(qiáng)化服務(wù)功能, 提高服務(wù)水平, 加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度, 擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站 。
3)辦公室加強(qiáng)內(nèi)部管理 。 對公司各部門勞動紀(jì)律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負(fù)責(zé)倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議, 每月進(jìn)行工作總結(jié)并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購、倉庫管理、用油管理, 材料進(jìn)出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油, 并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負(fù)責(zé), 辦公室統(tǒng)一安排 。

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