二、20xx年七大重點工作
1、以服務(wù)業(yè)主為關(guān)注焦點 ， 持續(xù)改進服務(wù)工作質(zhì)量 ， 通過推行“精細化服務(wù)” ， 促進“零缺陷”管理的工作進程 。
2、加強員工隊伍建設(shè)和管理 ， 抓好教育和培訓(xùn) ， 繼續(xù)提升項目經(jīng)理層面的綜合能力和管理水準(zhǔn) ， 繼續(xù)提高員工隊伍的專業(yè)素質(zhì)水準(zhǔn) ， 確保員工隊伍的綜合素質(zhì)適應(yīng)新形勢發(fā)展需要 。
3、以安全運行為基礎(chǔ) ， 強化安全意識 ， 提高風(fēng)險防范能力和預(yù)警能力 ， 有效控制、減少和杜絕各類事故的發(fā)生 。
4、加強對設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護、維護和可靠性分析工作 ， 狠抓設(shè)備的治理、改造和完善工作 ， 提高維護的專業(yè)水準(zhǔn) ， 確保設(shè)施設(shè)備運行正常、健康 。
5、以深化內(nèi)部資源 ， 整合外部市場為目標(biāo) ， 繼續(xù)做好人員結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和資源的配置和調(diào)整工作 ， 以提高我們的工作效能、工作效率和工作效益 。
6、培育全體員工居安思危的憂患意識 ， 深化企業(yè)的績效考核、成本考核 ， 繼續(xù)拓展企業(yè)增收、節(jié)支 ， 減員、增效 ， 節(jié)能、降耗的新思路和新途徑 。
7、繼續(xù)做好服務(wù)費欠費的追繳工作 ， 加大訴訟力度 ， 通過降低應(yīng)收資金環(huán)節(jié)的損失 ， 實現(xiàn)企業(yè)新的增收、創(chuàng)收 。
物業(yè)水電工下半年工作計劃2 20xx年上半年 ， 在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下 ， 到目前為止我們已完成營業(yè)收入230萬元 。 20xx年下半年 ， 我們將繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢頭 ， 響應(yīng)市政府振興徐州老工業(yè)基地的號召 ， 進一步加大業(yè)務(wù)投入 ， 爭取引進更多的工程項目 ， 重點開拓物業(yè)管理業(yè)務(wù) 。 同時還要找問題、找差距、找不足 ， 為此 ， 我們制定我公司20xx下半年的工作計劃：
一、總的工作目標(biāo)：
1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi) ， 提高道路保潔質(zhì)量 ， 確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領(lǐng)先 。
2、發(fā)展綠化 ， 確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務(wù) 。
3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù) ， 提高經(jīng)濟效益 。
4、確保安全生產(chǎn) ， 加強安全意識 ， 尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全 。
5、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念 。
6、維護職工的合法利益 ， 提高職工福利待遇 ， 確保職工隊伍的穩(wěn)定 。
7、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元 ， 創(chuàng)利稅20萬元 。
8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù) ， 擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理 。
二、具體措施：
1、加強政治學(xué)習(xí) ， 統(tǒng)一思想認識 ， 提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識 。 將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個職工 ， 激發(fā)職工的工作熱情 。
2、加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 。 尤其是物業(yè)管理人員 ， 分管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓(xùn)練 ， 定期進行消防知識培訓(xùn)；對駕駛員定期進行安全思想教育 。
3、繼續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制 ， 由部門負責(zé)人負責(zé)本部門內(nèi)部的所有事務(wù) ， 部門負責(zé)人對公司經(jīng)理負責(zé) 。
(1)公司擬正式成立監(jiān)管科 ， 隸屬于公司辦公室 ， 向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作 。 監(jiān)管科于20xx年初成立試運行以來 ， 對公司的各項工作都有了很大的促進作用 ， 但是監(jiān)管力度仍然不夠大 ， 離公司領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)管科的期許 ， 還有比較大的差距 。 公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科 ， 加強對各部門的檢查考核 ， 量化考核指標(biāo) ， 每天考核兩次 ， 不走過場 ， 不搞形式主義 ， 不怕得罪人 ， 如實填寫日考核表 ， 月底總結(jié)考核情況報辦公室 ， 根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲 。
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