二：科室管理方面
1：醫(yī)療管理：認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī) ， 及醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度 ， 嚴(yán)抓醫(yī)療水平及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量 ， 科室主任以身作則 ， 對(duì)每一位就診患者視如親人 ， 真正將溫情服務(wù)理念滲透到每一位患者 。 對(duì)患者認(rèn)真負(fù)責(zé) ， 明確診斷 ， 精心治療合理用藥 。 本年度未發(fā)生任何醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛 。
2：質(zhì)量管理
嚴(yán)格按照醫(yī)院各項(xiàng)認(rèn)證指標(biāo) ， 及jci認(rèn)證管理要求科室的日常工作 ， 每日進(jìn)行自控自檢 ， 發(fā)現(xiàn)不足之處分析原因 ， 并且及時(shí)整改 ， 對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題積極組織科室人員討論分析 ， 明確科室工作紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)律獎(jiǎng)罰公正分明 。
3：人才建設(shè)
由于科室專業(yè)技術(shù)人員缺少 ， 科室就有兩名醫(yī)師進(jìn)行日常工作 ， 我科室也沒有進(jìn)修和實(shí)習(xí)的醫(yī)務(wù)人員 。 但是經(jīng)常組織科室所有工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí) ， 學(xué)習(xí)最新的技術(shù)與治療方案 ， 使得科室人員的理論與實(shí)際相結(jié)合 ， 更好的為患者服務(wù) 。
4：積極參加社會(huì)公益活動(dòng)及宣傳
科室根據(jù)工作需要 ， 積極協(xié)同其他科室一同下鄉(xiāng)義診 ， 積極宣傳醫(yī)院和科室 ， 提升了我院我科在社會(huì)的知名度 ， 樹立了良好的形象 ， 受到了社會(huì)各界的一致好評(píng) ， 同時(shí)也起到了一定的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益 。
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