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導(dǎo)語：9月1日，在《未來賽道-跨界+創(chuàng)新地產(chǎn)峰會(huì)暨地產(chǎn)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室成立發(fā)布會(huì)》上，越秀地產(chǎn)流程信息部副總經(jīng)理陳磊分享了大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)如何利用數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù) ，支持企業(yè)決策，助力企業(yè)智慧運(yùn)營。演講嘉賓
導(dǎo)語：9月1日，在《未來賽道-跨界+創(chuàng)新地產(chǎn)峰會(huì)暨地產(chǎn)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室成立發(fā)布會(huì)》上，越秀地產(chǎn)流程信息部副總經(jīng)理陳磊分享了大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)如何利用數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù) ，支持企業(yè)決策，助力企業(yè)智慧運(yùn)營。
演講嘉賓 | 陳磊
整理 | 地產(chǎn)創(chuàng)新Lab
以下為演講內(nèi)容整理（有刪減）
每個(gè)企業(yè)都在提大運(yùn)營體系，信息化也都在圍繞著這個(gè)展開 ?，F(xiàn)在很多企業(yè)都是從百億往千億發(fā)展，新形勢(shì)下對(duì)整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)來說有了更高的要求，比如：如何依靠大數(shù)據(jù)來拿地？如何打通從業(yè)務(wù)收付、財(cái)務(wù)核算到銀行對(duì)賬整套的業(yè)財(cái)一體化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)無人化？存量的市場怎樣實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)營增值？內(nèi)部高效的協(xié)同機(jī)制怎樣去構(gòu)建？從投資到設(shè)計(jì)、工程、成本、銷售的大運(yùn)營體系如何建立？怎么解決工程質(zhì)量在設(shè)計(jì)、施工和交付問題？怎么從傳統(tǒng)的信息化推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新？

用數(shù)據(jù)洞察業(yè)務(wù)(什么是智慧運(yùn)營智慧運(yùn)營)

數(shù)字化時(shí)代下，如何支撐業(yè)務(wù)運(yùn)營
從整體來看，信息化支持地產(chǎn)行業(yè)的大運(yùn)營體系難也不難。最基礎(chǔ)的是大家都提到了主數(shù)據(jù) ，項(xiàng)目、土地、樓棟、產(chǎn)品、科目等主數(shù)據(jù) ，上面支撐著銷售、成本、進(jìn)度等管理，把這些有序地建立起來覆蓋到所有業(yè)務(wù) ，同時(shí)從戰(zhàn)略目標(biāo)分解，到產(chǎn)銷匹配，再到收益管理構(gòu)建經(jīng)營計(jì)劃管理平臺(tái) ，最后形成公司利潤、規(guī)模、現(xiàn)金流管控大屏。住宅地產(chǎn)信息化的基礎(chǔ)就是抓銷售、抓成本、抓進(jìn)度計(jì)劃。

數(shù)據(jù)洞察支撐業(yè)務(wù)運(yùn)營首先需要考慮哪些數(shù)據(jù)是最重要的，或者是老板最關(guān)注的。先從數(shù)據(jù)應(yīng)用的場景來區(qū)分使用對(duì)象，針對(duì)的是決策層、集團(tuán)管理層、運(yùn)營管理層、運(yùn)營分析人員，還是子公司管理及分析人員，再考慮如何通過會(huì)議場景去使用這些數(shù)據(jù) 。
【用數(shù)據(jù)洞察業(yè)務(wù)(什么是智慧運(yùn)營智慧運(yùn)營)】

在數(shù)據(jù)展現(xiàn)層面，通過手機(jī)端、PC端、指標(biāo)大屏和監(jiān)控大屏實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面展示和使用，經(jīng)過各種維度的分析，把效率資金、增長驅(qū)動(dòng)、卓越運(yùn)營、投資并購、風(fēng)險(xiǎn)安全等各類數(shù)據(jù)放進(jìn)去，依托業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)支撐起整個(gè)體系的建設(shè) 。

在整個(gè)體系進(jìn)行梳理時(shí) ，首先要明確數(shù)據(jù)對(duì)象是什么，通過確定六大分析領(lǐng)域，梳理了63個(gè)一級(jí)指標(biāo)和136個(gè)二級(jí)指標(biāo) ，再追溯到最基本的原始數(shù)據(jù)總共近800個(gè) ，明確了有多少數(shù)據(jù)資產(chǎn) ，然后進(jìn)行數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé) ，有信息系統(tǒng)支撐的通過系統(tǒng)來收集，沒有系統(tǒng)支撐的通過采集平臺(tái)來收集。

系統(tǒng)打通了，但是上報(bào)路徑是不通的，一般都是通過手工上報(bào) ，形成了線上線下兩張皮。需要把手工上報(bào)路徑全斷掉，統(tǒng)一通過采集和系統(tǒng)進(jìn)入數(shù)據(jù)分析平臺(tái) ，所有人員需要的數(shù)據(jù)和報(bào)表統(tǒng)一從平臺(tái)輸出，才能做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一維度，避免數(shù)出多門和雞同鴨講。并且把數(shù)據(jù)治理的責(zé)任，特別數(shù)據(jù)質(zhì)量的考核落到區(qū)域公司的績效上 ?？己藬?shù)據(jù)而不考核信息化，是因?yàn)閿?shù)據(jù)才是信息化的最終輸出給管理層的結(jié)果。