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用數(shù)據(jù)洞察業(yè)務(wù)(什么是智慧運(yùn)營(yíng) 智慧運(yùn)營(yíng))

數(shù)據(jù)洞察涉及方方面面的業(yè)務(wù)線條，那么怎么落地應(yīng)用呢？
投資決策
各個(gè)會(huì)議對(duì)投資收益的分析已經(jīng)全部通過(guò)線上完成，將各個(gè)版本的經(jīng)營(yíng)分析測(cè)算進(jìn)行系統(tǒng)比對(duì) ，通過(guò)敏感度分析，可以做到調(diào)整進(jìn)度以及售價(jià)會(huì)對(duì)項(xiàng)目收益產(chǎn)生什么影響，起到?jīng)Q策支持的作用。

營(yíng)銷(xiāo)方面
從客戶進(jìn)售樓處到最終成交，所有數(shù)據(jù)一目了然，目前移動(dòng)案場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)都已經(jīng)很成熟，完全能做到T+1的統(tǒng)計(jì)分析。

工程質(zhì)量和進(jìn)度
通過(guò)移動(dòng)質(zhì)檢收集的質(zhì)量數(shù)據(jù)反向促進(jìn)質(zhì)量閉環(huán)管理及產(chǎn)品改進(jìn) ，項(xiàng)目進(jìn)度和樓棟進(jìn)度也能實(shí)時(shí)監(jiān)控節(jié)點(diǎn)達(dá)成率和預(yù)測(cè)平均開(kāi)發(fā)周期。

成本管理
系統(tǒng)整合土地成本、建安成本、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、人員成本和財(cái)務(wù)成本，實(shí)現(xiàn)全成本的動(dòng)態(tài)測(cè)算和管理，通過(guò)系統(tǒng)對(duì)成本費(fèi)用根據(jù)不同的方式進(jìn)行分?jǐn)?nbsp;，從而實(shí)時(shí)掌握相對(duì)真實(shí)的產(chǎn)品成本和可經(jīng)營(yíng)成本，支持動(dòng)態(tài)毛利率測(cè)算。

滾動(dòng)預(yù)算
以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為導(dǎo)向，在連通各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)際數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，支持投資、開(kāi) 發(fā)、銷(xiāo)售、成本、利潤(rùn)等環(huán)節(jié)的計(jì)劃和預(yù)算，并對(duì)計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控分析，為預(yù)算目標(biāo)達(dá)成、經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整提供數(shù)據(jù)支撐。

管理會(huì)計(jì)
結(jié)合管理和技術(shù)手段，通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理口徑、財(cái)務(wù)口徑和上市公司口徑下的總部和區(qū)域公司為維度的利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表，從而反映各級(jí)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，支撐領(lǐng)導(dǎo)決策。

流程權(quán)責(zé)
通過(guò)對(duì)流程運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析，洞察流程設(shè)計(jì)、執(zhí)行中存在的問(wèn)題，真實(shí)評(píng)價(jià)企業(yè)流程效率情況，識(shí)別流程瓶頸和核心問(wèn)題，針對(duì)性地給出流程優(yōu)化方案，實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)效率的提升。