09 華帝2018年營銷界最大的黑馬就是華帝了，借助世界杯，做了一場“法國隊奪冠，華帝退全款”的營銷活動 。沒想到的是，法國隊真的奪冠了，于是網(wǎng)上又激起了輿論的熱潮 。
用戶參與度和討論持續(xù)的時間非常的長，但大部分商家，很難去借鑒 。因此，這里我們給華帝的裂變營銷方式打2星 。
其實，華帝并沒有虧 。華帝借助熱門事件，做了很好的成本的“轉嫁” 。這一點，從華帝的股價上就能看的出來 。更重要的事情，很多人之前不知道華帝是啥，這次活動之后，都知道了華帝，這樣的品牌效益不是花幾千萬就能達到的 。
其實，類似的活動，尤其是通過”猜測“的方式，并做好成本的轉嫁，在國外早就玩的很溜了 。
2010年冬天，美國一家珠寶店搞起了促銷：如果圣誕節(jié)某小鎮(zhèn)下雪超過3英寸，這兩周購買珠寶的顧客，可憑發(fā)票退全款 。那年圣誕，小鎮(zhèn)的雪達到了罕見的6英寸，全店退款總額超過40萬美元 。
店主并沒有虧，其實，她早買好了“天氣保險”，如果小鎮(zhèn)下大雪，就能向保險公司索賠，相當于為店鋪做了一次免費推廣 。
之所以給華帝的營銷方式打2星，就是在于普通的商家并沒有這種轉嫁成本的能力 。但這種底層的思考方式，是非常值得我們學習的 。
10 拼多多這兩年，營銷屆討論最多的就是拼多多、趣頭條了，這都是典型的通過裂變的方式快速成長的企業(yè) 。拼多多的厲害之處就在于，通過游戲化的方式做電商，每一步都讓人有分享的欲望 。
拼多多的基因是游戲，普通商家很難有這樣的細胞 。即使有，自己也很難通過技術去實現(xiàn) 。因此，這里我們給拼多多的營銷方式打1分 。
給拼多多打1分，并不是拼多多的裂變營銷方式不好，反而是因為太好了，因此必須打一份 。因為好到成為了騰訊的干兒子，發(fā)拼多多的鏈接到微信沒事的，但自己模仿拼多多的形式發(fā)多了，可能就被騰訊關進小黑屋了，實在是難以借鑒 。
商家能夠借鑒拼多多更多的還是社交電商的思維，通過游戲化的方式來讓用戶參與分享，其中，拼團是最直接和簡便的方式了 。
或許在你的心目中，還有更好的排名方式 。但裂變增長研習社追尋讓大部分行業(yè)，大部分人都能適用的原則，給出了主觀的排序，希望對你有所幫助 。
所有的裂變營銷，營銷方式不可復制，只有裂變底層的邏輯可以復制！
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