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批評與自我批評發言稿

小知識

【批評與自我批評發言稿】本人在公司領導的關心與指導下、在同志們的幫助和配合下， 做了一些工作,但這些工作與上級要求還有較大差距,現根據本次民主生活批評與自我批評主題要求,通過自公司開展以來本人工作中存在的問題與不足進行了認真的排查及梳理,對產生問題及其原因進行了客觀分析和反思， 對下一步工作如何進行整改與加強， 進行了認真的謀劃并制定了切實的整改方案， 現作簡要的匯報,講得不夠的地方請領導和同志們批評指正 。
一、存在的問題及其產生的原因
1、角色轉變不快， 工作的完成質量有時不夠理想 。 城建公司性質為搞經營的國有企業， 如何在完成縣政府交辦的各項任務的情況下達到效益最大化是公司運營的核心， 本人從參加工作以來一直從事行政審批及行政執法工作， 公司成立以來在思想上已做了不少改變， 但跟真正的企業營銷思維還有很大差距， 比如《xx房地產》刊物的廣告營銷工作， 總不愿意放下身段， 不厭其煩的上門營銷、宣傳， 總是通過電話溝通， 有時還給營銷對象提出想法和要求， 導致有可能即使營銷對象與我們簽了合同但心里不是太舒心 。 有時還會有過去機關里的觀點， 時間服從質量， 今天完成不了的明天再做,未能真正做到企業的工作效率就是效益， 沒有時不待我只爭朝夕的緊迫感 。 在工作要求上， 標準不夠高， 滿足于干完日常事務就好， 沒有系統的將部門內部職責跟每個工作人員掛鉤， 沒有認真的將完成工作情況跟部門每個人員獎懲掛鉤， 雖然能完成日常工作任務， 工作的完成質量有時不夠理想 。
2、畏難情緒突出， 工作有時有被動應付現象 。
資產經營部擔負著公司全部資產的收購、管理、處置， 真正運營涉及資金量大、各類矛盾多 。 本人在開展工作以來， 完成了一些工作， 但遇有矛盾或難以開展的工作時， 往往存在繞著走、等等看、交上去的想法 。 融資工作是公司重中之重的工作， 本人認識到其重要性， 有工作的壓力， 但缺少將壓力轉化為解決問題動力的辦法， 特別是在土儲申貸工作中， 因以前沒有直接操作過、怕擔風險， 強調操作繁瑣、政府、國土、財政、金融機構各方操作重點不完全一致， 難以把握尺度等客觀因素， 工作中存在等等領導人看法或政府明確意見再說的想法， 工作缺乏果斷決策作風， 沒有主動將工作基本情況全面了解， 將問題分析清楚， 制定切實可行的操作建議等， 主動爭取各方的支持配合， 工作有時有被動應付現象 。
3、綜合素質欠缺， 工作未有大作為 。
一是學習上還不夠， 特別是系統的理論學習還不夠注重， 在工作中， 對市場經濟各項資產運營的相關法律法規學習的不夠系統， 浮在表面 。 有時只顧忙于一些具體工作， 未能自覺主動地擠時間學習， 閑時學一陣子， 忙時學的少， 有時看報紙也是看看大標題， 結果對理論上的一些問題， 尤其是一些新問題理解還不深， 理論水平不能盡快得到提高 。 二是工作方法有時不夠恰當， 不夠策略， 特別是對出讓地塊矛盾調處等有矛盾的工作， 認為自己只是辦具體事務的， 綜合調處工作等待領導安排， 只求將矛盾排出后交給領導， 未能仔細的分析矛盾產生的原因及解決矛盾的方案和路徑， 協調能力不強， 與部分群眾溝通少， 有時工作不細致 。
4、創新能力不強， 工作亮點未能突出 。
在工作創新上， 滿足于領導交辦的條條框框辦事， 缺乏創新意識及創造性的開展工作， 缺乏年輕人那種朝氣蓬勃， 缺乏靈活機動， 過于死板， 創新觀念的理念沒有貫徹始終 。 公司從去年x月成立， x月正式啟動， 到目前已過半年， 總是認為自己兼職的事務繁多， 有時有顧此失彼的現象， 沒能將二者有機的結合起來， 統籌兼顧 。 資產經營管理本來就是一個復雜且不斷革新的課題， 需要在工作中不斷總結不斷完善， 而本人工作中往往存在著憑過去的老經驗、老的思維模式考慮問題處理事情 。 只求完成任務， 沒有遇到問題舉一反三， 創造性的開展工作， 使得工作中少有亮點 。

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