【招聘計劃】 招聘計劃是人力資源部門根據(jù)用人部門的增員申請 ， 結(jié)合企業(yè)的人力資源規(guī)劃和職務(wù)描述書 ， 明確一定時期內(nèi)需招聘的職位、人員數(shù)量、資質(zhì)要求等因素 ， 并制定具體的招聘活動的執(zhí)行方案 。
通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才 ， 為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量 ， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置 ， 為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源的可靠保證 ， 同時彌補(bǔ)人力資源的不足 。 避免人員招聘中的盲目性和隨意性 。
招聘計劃一般包括以下內(nèi)容：
1、人員需求清單 ， 包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容；
2、招聘信息發(fā)布的時間和渠道；
3、招聘小組人選 ， 包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé)；
4、應(yīng)聘者的考核方案 ， 包括考核的場所、大體時間、題目設(shè)計者姓名等；
5、招聘的截止日期；
6、新員工的上崗時間；
7、費(fèi)用招聘預(yù)算 ， 包括資料費(fèi)、廣告費(fèi)、人才交流會費(fèi)用等；
8、招聘工作時間表 ， 盡可能詳細(xì) ， 以便于他人配合；
9、招聘廣告樣稿 。
六大模塊分工不分家 ， 每一個模塊跟其他的模塊都是有相互之間的聯(lián)系的 ， 只能說聯(lián)系的緊密程度而已 。
1、狹義的規(guī)劃知識人員數(shù)量的規(guī)劃 ， 其實(shí)人力i幀原規(guī)劃可以做很多事情：除了人員數(shù)量的預(yù)測 ， 還有招聘策略、培訓(xùn)策略 ， 薪酬政策與傾斜 ， 工資增長計劃 ， 員工滿意度建設(shè)等等 ， 總的來說 ， 規(guī)劃是來源于各個模塊走在各個模塊之前 ， 但并非凌駕于各模塊之上 ， 是一個組織與計劃的功能 。 當(dāng)然 ， 這個功能可能在不同的公司會放在具體的模塊上體現(xiàn) ， 就像薪酬政策與傾斜 ， 工資增長計劃這些職責(zé)會放在薪酬管理模塊當(dāng)中 。
2、招聘與配置：重點(diǎn)是人才的識別與選拔 ， 人才渠道的開發(fā)和維護(hù) ， 人才識別與甄選的方法優(yōu)化和體系建設(shè) 。 承接前面的規(guī)劃 ， 在實(shí)際操作中也要考慮人崗匹配問題 ， 以及今后人才成長路徑（培訓(xùn)）、通過試用期的考核的機(jī)會（績效）、增加人才的成本預(yù)算（薪酬）、個人勞動關(guān)系與企業(yè)文化的契合度等 。
3、培訓(xùn)：主要是做培訓(xùn)需求調(diào)研、組織培訓(xùn)、結(jié)果調(diào)研等 ， 與其他模塊的聯(lián)系有：錄用來的人才成長、職業(yè)生涯規(guī)劃、對績效不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行改善性培訓(xùn) ， 對績效有益的人員進(jìn)行成長性培養(yǎng)、培訓(xùn)支出在財務(wù)口徑劃入人工成本項目 ， 因此也要考慮成本占比 ， 培訓(xùn)的組織對于員工對企業(yè)的滿意度也至關(guān)重要 。
4、績效：重點(diǎn)是工作計劃、考核、績效反饋等 ， 與薪酬、培訓(xùn)聯(lián)系最緊密 ， 反作用于規(guī)劃跟勞工關(guān)系 。
5、薪酬：重點(diǎn)工作是薪酬策略、調(diào)薪計劃、計提與發(fā)放 。 是對勞動關(guān)系、企業(yè)文化最直接的影響 ， 對其他模塊均有反作用 。
6、勞動關(guān)系：事務(wù)性工作較多 ， 主要是人員信息、合同檔案管理、糾紛處理等 。 做大了也有很多事情 ， 比如企業(yè)文化建設(shè)、員工滿意度管理體系等
