91 av视频在线观看,国产成人麻豆精品午夜福利在线

【創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)】
1、事業(yè)描述。
必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè) ，賣(mài)什么產(chǎn)品（或服務(wù)），哪些是你的主要客戶(hù) 。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài) ，打算何時(shí)開(kāi)業(yè) ，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等。
2、產(chǎn)品/服務(wù) 。
需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi) 。
3、市場(chǎng) 。
首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是既有的市場(chǎng)已有的客戶(hù) ，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù) 。不同的市場(chǎng)不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷(xiāo)、定價(jià)等，并且做好預(yù)算。
4、地點(diǎn) 。
一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不是很大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

5、競(jìng)爭(zhēng) 。
下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析，這樣最省力。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。
6、管理。
中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，還沒(méi)有明確的解決之道。
7、人事。
要考慮人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等。
8、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用。
考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的注意事項(xiàng)
對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō) ，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過(guò)制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) ，把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái) 。見(jiàn)后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí) 。
可以這樣說(shuō) ，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷(xiāo)給了創(chuàng)業(yè)者自己。其次，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。
因此，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)必須要說(shuō)明：
創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險(xiǎn) ，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)？創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢(qián)？為什么投資人值得為此注入資金？創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn) ，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。
更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷(xiāo)售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ，說(shuō)服出資者原有的或新來(lái)的為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)將是創(chuàng)業(yè)者所寫(xiě)的商業(yè)文件中最主要的一個(gè) 。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院指出創(chuàng)業(yè)前寫(xiě)一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)十分必要。它主要包括以下模塊：
一. 公司概況
二. 市場(chǎng)分析
三. 產(chǎn)品(服務(wù)）
四. 營(yíng)銷(xiāo)策略
五. 競(jìng)爭(zhēng)分析
六. 業(yè)務(wù)模式
七. 業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
八. 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
九. 公司治理結(jié)構(gòu)
十. 管理團(tuán)隊(duì)
十一. 公司組織結(jié)構(gòu)
十二. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃
十三. 融資計(jì)劃
十四. 財(cái)務(wù)分析
十五. 風(fēng)險(xiǎn)分析