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【銷售工作計(jì)劃】瓷磚銷售工作計(jì)劃
篇一：瓷磚店工作計(jì)劃
瓷磚專賣店管理制度

一、人員配備
1、店長(zhǎng)一名
2、倉(cāng)管員一名
3、店面營(yíng)業(yè)員二名
二、工作時(shí)間
1、店員工作時(shí)間：冬季早上8：00—下午18：00夏季早上8：00—下午19：00其他休息時(shí)間按公司制度執(zhí)行。
三、店面管理：
1、店長(zhǎng)工作職責(zé)：店長(zhǎng)是專營(yíng)店的靈魂，主要負(fù)責(zé)店面的日常管理（人、財(cái)、物）、組
織、激勵(lì)、培訓(xùn)工作，全面負(fù)責(zé)店內(nèi)員工的管理工作，主要包括如下內(nèi)容：

（1）員工管理：對(duì)員工日常工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，包括遲到、早退、儀容儀表、待客禮
儀、衛(wèi)生等的全面管理；
a、幫助員工做好正確的職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)定位，幫助員工快速成長(zhǎng)，為其創(chuàng)造晉升條件；
b、做好員工的激勵(lì)工作，根據(jù)店面管理及考核制度，對(duì)員工工作進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，以鼓勵(lì)先
進(jìn)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍；c、經(jīng)常與員工溝通，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，努力創(chuàng)造積極、愉快的工作氛圍。 d、帶領(lǐng)銷售代表了解本地市場(chǎng)的銷售情況，幫助其制定相應(yīng)的銷售計(jì)劃，協(xié)助其進(jìn)行業(yè)
務(wù)開展、項(xiàng)目攻關(guān)等工作。 e、協(xié)助店員進(jìn)行店內(nèi)的銷售接待工作，隨時(shí)糾正店員的不良行為，與員工一起學(xué)習(xí)探討
正確的工作方法，學(xué)習(xí)上級(jí)交代的學(xué)習(xí)任務(wù)；
（2）店務(wù)管理：對(duì)店內(nèi)的瓷磚樣板、銷售賬目、安全措施等進(jìn)行全面管理，具體為；績(jī)；的清潔。
銷售計(jì)劃：
什么行業(yè)都差不多。
確定自己產(chǎn)品的類型，以及針對(duì)客戶群。
根據(jù)市場(chǎng)需求量，查找出可能完成的最低量以及最高銷售量。
并根據(jù)市場(chǎng)需求，以及產(chǎn)品的知名度設(shè)定一個(gè)長(zhǎng)期的銷售量如一年后會(huì)是多少，那么分到每個(gè)月又會(huì)是多少？
關(guān)于待遇，可以先問一下原公司銷售員的待遇，參考后按自己的能力設(shè)定一個(gè)待遇并給出理由。（為什么比那個(gè)差的多一點(diǎn)？為什么比那個(gè)做得好得少一點(diǎn)）