十月 ， 我們縣內(nèi)開展職工醫(yī)療保險(xiǎn) ， 醫(yī)保結(jié)算工作在我們門診收費(fèi)人員中誰(shuí)也不懂 ， 無(wú)法正常開展工作 ， 我臨危受命、虛心求教 。 正是這種銳意進(jìn)取的精神 ， 才使我在工作的實(shí)踐中 ， 不斷吸取新的知識(shí) ， 不斷提高自身素質(zhì)和能力 。
在我工作的這些年里一直堅(jiān)持學(xué)習(xí) ， 從會(huì)計(jì)基本原理到各類會(huì)計(jì)的專科知識(shí)、財(cái)務(wù)預(yù)算、決策、管理以及財(cái)務(wù)電算化等 ， 如今都已學(xué)得爛熟于心 ， 應(yīng)用起來(lái)更是得心應(yīng)手 。 因此我工作十八年來(lái)從未發(fā)生差錯(cuò)事故 。 一切為了病人、一切服務(wù)病人是我們醫(yī)院的服務(wù)宗旨 ， 也是我們每個(gè)醫(yī)務(wù)人員的神圣天職 ， 更是我們窗口創(chuàng)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的體現(xiàn) 。
我在門診收費(fèi)和醫(yī)保結(jié)算工作的時(shí)候 ， 是直接面對(duì)著患者及其家屬 ， 我的言行代表著醫(yī)院的形象 ， 我們服務(wù)的好壞直接影響著醫(yī)院的聲譽(yù) 。 我面對(duì)那些焦慮而急躁的患者和家屬時(shí) ， 我總是急病人所急、想病人所想 ， 主動(dòng)熱情地為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) ， 沉著冷靜地對(duì)待工作中的每一件事 ， 準(zhǔn)確快捷地處理好每一筆帳目 。 唱收唱付 ， 錢鈔當(dāng)面點(diǎn)清 ， 不少找病人一分錢 ， 使病人從我的服務(wù)中感受到親情與溫暖 。
我在收費(fèi)、記帳的工作中 ， 帳目清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 ， 現(xiàn)金收入做到日?qǐng)?bào)日清 ， 無(wú)坐資、無(wú)借資的現(xiàn)象 。 財(cái)務(wù)工作最怕有章不依、有法不遵、亂了章法就不成正統(tǒng) ， 難以清規(guī) 。 我在長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)工作中 ， 嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)制度要求自己遵法守紀(jì) 。 嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)是我一貫的工作態(tài)度 ， 也是我一貫的工作作風(fēng) ， 不得殉私舞弊弄虛作假 。
在我十八年的從業(yè)職涯中 ， 所取得的成績(jī)是顯而易見的 。 但是 ， 也還存在一些問(wèn)題 ， 那就需要我們不斷的自檢自查 ， 克服工作中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問(wèn)題或不良現(xiàn)象 ， 堵漏挖潛 。
在工作中完善自我 ， 在完善中做好工作 ， 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展 ， 改革與拓新的不斷深入 ， 面臨我們的是更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)和更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn) ， 那就需要我要以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更為嚴(yán)格的要求去面對(duì)工作、面對(duì)社會(huì) 。 為了不辱歷史付予的使命 。 為了不落后于時(shí)代的步伐 ， 永遠(yuǎn)做一名稱職合格的財(cái)務(wù)工作者 ， 我將繼續(xù)努力 ， 不斷提高自己的綜合素質(zhì) ， 做個(gè)對(duì)醫(yī)院、對(duì)社會(huì)有用的人才 ， 并為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè) ， 在自身的崗位上為其增輝添彩 。 生命不止、奮斗不息 ， 我將不遺余力地為我們醫(yī)院取得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益作出最大的貢獻(xiàn) 。
醫(yī)院會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)10 我到醫(yī)院已有兩月余 ， 期間在xx院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下 ， 在xx科長(zhǎng)的指導(dǎo)下 ， 以全面落實(shí)預(yù)算管理 ， 強(qiáng)基礎(chǔ) ， 抓規(guī)范 ， 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中的核心作用 ， 各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有了明顯提高 ， 現(xiàn)將這兩個(gè)月的工作開展情況匯報(bào)如下：
一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī) ， 不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識(shí)
根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要 ， 及時(shí)聽取段院長(zhǎng)指導(dǎo)思想 ， 從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核 。 在費(fèi)用控制方面 ， 一是采取科室協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的方式 ， 將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、醫(yī)用耗材費(fèi)和科室水電費(fèi)定額控制 ， 節(jié)約最優(yōu)、超支自負(fù) ， 培養(yǎng)了職員的節(jié)約意識(shí) 。 二是采取預(yù)算審批的方式 ， 對(duì)定額以外的費(fèi)用 ， 必須先層層審批 ， 沒有審批發(fā)生的費(fèi)用 ， 一律不予報(bào)銷 。 在現(xiàn)金預(yù)算方面 ， 為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性 ， 在實(shí)際支付時(shí)做到 ， 沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付 ， 超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付 ， 從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí) 。 在職員借款還款方面 ， 規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款 ， 并將其寫入科室方針目標(biāo) ， 確實(shí)起到了降低借款數(shù)額 ， 減少資金占用 ， 避免呆帳發(fā)生的積極作用 。 通過(guò)預(yù)算管理這一有效的管理手段 ， 職員的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng) ， 促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展 。
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