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聯(lián)想是哪個(gè)國家的品牌？聯(lián)想還是中國企業(yè)嗎,金納萊帶你了解相關(guān)信息。
關(guān)于聯(lián)想，一直是網(wǎng)上爭(zhēng)論的熱點(diǎn)話題，不僅因?yàn)楣蓹?quán)結(jié)構(gòu)問題和二代接班人楊元慶先生的一些言論，更有聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志先生，被譽(yù)為中國創(chuàng)業(yè)教父，自然有更多的話題加持。近年來，由于美國對(duì)中國高科技產(chǎn)品出口的制裁，讓大家經(jīng)常拿聯(lián)想和華為來做比較，原因是幾年前，這兩家公司選擇了不同的發(fā)展道路，自然也就面臨不同的結(jié)果。

（圖片左邊為華為創(chuàng)始人任正非先生，右邊為聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志先生）
聯(lián)想和華為同時(shí)創(chuàng)立于上個(gè)世紀(jì)80年代，華為比聯(lián)想晚幾年成立。眾所周知，由于歷史原因，當(dāng)時(shí)國內(nèi)科技發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國外，任何科技相關(guān)的企業(yè)想要在創(chuàng)新和科研方面取得成果，都是舉步維艱。
也正因如此，聯(lián)想選擇了當(dāng)時(shí)比較流行也是相對(duì)容易發(fā)展起來的技工貿(mào)路線。華為則不同，在經(jīng)歷短暫的企業(yè)起步階段之后，華為選擇了另一條相對(duì)艱難的道路，研發(fā)路線。
因?yàn)槠D難，華為多次面臨九死一生的境地。而同時(shí)代的聯(lián)想則是順風(fēng)順?biāo)芸斐蔀橹袊鳳C市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。
但近10年來，隨著PC市場(chǎng)的飽和以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，聯(lián)想已經(jīng)連續(xù)多年停滯不前，更因?yàn)槎I(lǐng)導(dǎo)人楊元慶先生的很多言論，加上收購IBM之后，ThinkPad相關(guān)產(chǎn)品在國內(nèi)歧視性的定價(jià)策略，讓網(wǎng)友調(diào)侃“美國聯(lián)想” 。
今天，木頭就較個(gè)真，來和大伙聊聊聯(lián)想到底是不是真的是“美國聯(lián)想” 。
①
1994年2月，聯(lián)想股份在香港聯(lián)合交易所有限公司主板成功上市（股票代碼：992）

按照當(dāng)前公司官網(wǎng)公告顯示：

嗯，這么看，聯(lián)想好像也比較享受自己是一家國外公司，反正整個(gè)公司官網(wǎng)都在提全球化，分明開不到幾個(gè)中國的字樣。
而作為最早進(jìn)行大規(guī)?？鐕①彽拿駹I企業(yè)（定義有爭(zhēng)議），最早進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國民企之一，長(zhǎng)期以來都自帶光環(huán)，尤其是2004年對(duì)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)蛇吞象式的并購，曾是國人一時(shí)的驕傲。
可惜后來聯(lián)想在并購這條路上越走越遠(yuǎn)，但同時(shí)離自主研發(fā)也越來越遠(yuǎn)，近十年來，集團(tuán)營業(yè)額越來越高，可利潤股價(jià)并沒有同步上漲，反而是原地踏步。

（圖片來源于國泰君安客戶端）
從上圖可以看出，2000年是聯(lián)想的高光時(shí)刻，2000年之后隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫破裂，聯(lián)想近20年來股價(jià)一直在原地徘徊，連2004年對(duì)IBM的收購也沒能提振公司股價(jià)，有意思的是，華為從2000年后開始發(fā)力，后來在技術(shù)創(chuàng)新的道路上連續(xù)突破，可謂開了掛般的增長(zhǎng)，直到現(xiàn)在也沒有停下來的跡象。
②
也正是從收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)開始，聯(lián)想開始了大規(guī)模國際化征程，包括后來收購摩托羅拉的手機(jī)業(yè)務(wù)，讓聯(lián)想可以快速通過進(jìn)入這些公司原先已經(jīng)打好的流通渠道。
與此同時(shí)，每一次收購都帶來資本的整合和重組，比如當(dāng)年收購IBM PC業(yè)務(wù)時(shí)就有人提出疑問，到底是聯(lián)想收購了IBM還是IBM收購了聯(lián)想。后來阿里巴巴收購雅虎中國的時(shí)候，也被人提出了同樣的疑問。
我們查看如今聯(lián)想的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以得知，雖然實(shí)際控股人為聯(lián)想集團(tuán)，但分散的國際化資本讓聯(lián)想成為了一家名副其實(shí)的國際化公司。