美團外賣聯(lián)合創(chuàng)始人沈鵬在一次訪談中這樣說過這個事情：
王興在美團成立一年左右的時候，就在內(nèi)部講明白了一個定位——美團要做本地生活服務(wù)電商的霸主，而不是商品團購 。商品團購再好，也不是美團的主要業(yè)務(wù) 。
這是當時美團做出決策的依據(jù)，也是美團獲勝諸多因素中的一個關(guān)鍵因素 。
產(chǎn)品定位決定了產(chǎn)品是什么，也決定了產(chǎn)品不是什么，這是我們決策的重要依據(jù) 。
即使符合產(chǎn)品定位，還需要考慮時機，是不是當前階段最重要的事情，是不是當前階段最有價值的事情 。
在《幕后產(chǎn)品》中師母分享了一個網(wǎng)易云音樂的案例，要不要做專輯收藏這個功能，最開始的時候是沒做，之后重新考慮的時候，又做了這個功能，這就是基于產(chǎn)品階段和時機的考慮 。
綜上來看，用戶需求成立，價值大于成本，決定了這個事可以考慮做還是不做，然后再結(jié)合著產(chǎn)品定位，當前的階段目標來判斷要不要做 。
二、為什么要評估？
有的人可能覺得這么評估好麻煩啊，確實有些，但也不用什么東西都這么評估，在一些重大功能的決策上多考慮就好 。
這個背后的邏輯其實是我們的時間、精力、資源都有限，做了A就做不了B了，我們要做的就是做價值最大的事情，到底是撿了芝麻丟了西瓜，還是撿了西瓜丟了芝麻，主要看判斷能力 。
很多需求可能本身就不值得做，比如一個版本做了20個需求，有多少是真正有價值的？
有很多需求本身就是偽需求，特別是當需求發(fā)起者不是用戶的時候，偽需求本身就脫離了場景和用戶，不會創(chuàng)造什么價值 。
有的需求可能是存在的，但解決了就有價值么？有沒有遇到過一些不痛不癢，可做可不做的需求？
有的需求可能是有價值的，但可能價值小，成本高，導(dǎo)致整體的ROI（投入產(chǎn)出比）是負的，這種需求其實很多，需要我們謹慎考慮 。
即使在ROI（投入產(chǎn)出比）為正的需求里，時間資源都有限，哪個最重要？先做哪個，后做哪個？
經(jīng)過這么層層的篩選，其實值得做的需求并沒有多少，而且很坑的是只有撿了之后，你才能分辨它是芝麻還是西瓜，我想做的就是鍛煉先行辨別出是芝麻還是西瓜的能力，然后撿西瓜丟芝麻 。
俞軍老師在PM12條里有這么一條：
決定不做什么，往往比決定做什么更重要 。
這是產(chǎn)品經(jīng)理非常重要的能力之一，共勉 。
最后簡單的總結(jié)下全文：
大前提：需求成立，價值大于成本；
需求：用戶場景需求、大眾高頻剛需否、需求全過程與一致性；
價值：用戶價值、產(chǎn)品價值、業(yè)務(wù)價值、競爭價值；
成本：用戶成本、產(chǎn)品成本、競爭成本、技術(shù)成本、運營成本、推廣成本、風險、機會成本等；
小前提：符合產(chǎn)品定位，適合當前階段 。
同時滿足大前提和小前提，就符合要不要做的條件了，至于能不能做，如何做，如何做好，后續(xù)會分別再寫對應(yīng)的文章 。
本來打算寫一下朋友圈的案例，但文章太長了，就沒寫，當做互動思考吧，歡迎留言一起討論 。
Q&A：朋友圈是微信很重要，也大眾、高頻的一個功能，為什么不把朋友圈放在底Tab？
以上，就是本文的主要內(nèi)容，歡迎斧正、指點、拍磚…
#專欄作家#
王家郴 ，公眾號：產(chǎn)品經(jīng)理從0到1，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，喜歡網(wǎng)球和騎行的產(chǎn)品汪，目前奔走在產(chǎn)品的道路上，漫漫產(chǎn)品路，與君共勉 。
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題圖來自 unsplash，基于 CC0 協(xié)議
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