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創(chuàng)業(yè)計劃書模板范文 完整版，商業(yè)計劃書怎么寫融資計劃書怎么寫( 五 )

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數(shù)據(jù)都已體現(xiàn)并且有增長潛力 ， 能吸引投資人深入溝通 ， 投資人可以依據(jù)這些數(shù)據(jù)預(yù)測公司潛力
錯誤示例
示例一
銷售數(shù)據(jù)——產(chǎn)品上線后就會有流水 ， 而且短期內(nèi)有望實現(xiàn)盈虧平衡
[不推薦原因]　沒有數(shù)據(jù)
全是主觀籠統(tǒng)的描述 ， 沒有任何數(shù)據(jù)依據(jù) ， 更沒有投資人關(guān)注的核心數(shù)據(jù)指標(biāo) ， 融資進(jìn)度很容易在BP環(huán)節(jié)就止步不前了
十二、股權(quán)結(jié)構(gòu)
股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)健的基石 ， 直接影響公司的組織結(jié)構(gòu) 。不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)容易導(dǎo)致核心團(tuán)隊散伙 ， 嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展 。
寫B(tài)P時注意：
利益結(jié)構(gòu)要合理、貢獻(xiàn)也需要正相關(guān)不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu) ， 最好在融資前進(jìn)行合理調(diào)整說明之前幾輪融資情況：出資方、金額、出讓股權(quán)等避免平均化： 最好保證大股東是決策中心、小股東有話語權(quán) ， 能互相制約正確示例
示例一
王小明20%
李小剛20%
邱小成20%
張小霞15%
【創(chuàng)業(yè)計劃書模板范文 完整版，商業(yè)計劃書怎么寫融資計劃書怎么寫】AB資本10%　天使輪50萬
CB創(chuàng)投15%　pre-A輪300萬
[推薦理由]　股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰
清晰地展示內(nèi)外部的股權(quán)分配和各融資輪的信息
錯誤示例
示例一
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)部　75%
外部融資者　25%
[不推薦原因]　股權(quán)結(jié)構(gòu)表述模糊
未能展示股權(quán)內(nèi)外部分配明細(xì) ， 尤其是沒有闡明外部投資者的金額、持股等信息 。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)部股權(quán)分配如果明晰 ， 也可分點展示
十三、融資計劃
正確示例
示例一
天使輪300萬 ， 出讓10%
產(chǎn)品研發(fā)200萬 ， 產(chǎn)品推廣50萬 ， 銷售渠道擴展40萬 ， 員工福利10萬
[推薦理由]　融資計劃展示清晰
合理地對項目自身進(jìn)行估值 ， 并完整地展示了融資金額的用途及分配
錯誤示例
示例一
天使輪1500萬 ， 出讓10%
產(chǎn)品研發(fā)推廣800萬 ， 員工福利500萬
[不推薦原因]　融資計劃不合理
案例公司是一家VR廚藝學(xué)堂 ， 創(chuàng)業(yè)者沒能正確自我估值 ， 1500萬“浮夸”的天使輪將“嚇退”無數(shù)投資者 。剩余的200萬融資規(guī)劃未說明 ， 項目的融資訴求不明確無法說服投資者
十四、聯(lián)系方式
融資負(fù)責(zé)人姓名、電話、郵箱、公司全稱、辦公地點（附地圖截圖）
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