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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板范文 完整版，商業(yè)計(jì)劃書怎么寫融資計(jì)劃書怎么寫( 四 )

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[推薦理由]　盈利點(diǎn)清晰
作為第三方理財(cái)平臺(tái) ， 如果能獲取優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并且有足量的高凈值客戶 ， 盈利會(huì)有足夠的想象空間
錯(cuò)誤示例
示例一
盈利模式——一旦平臺(tái)有了知名度和海量的用戶即可找到盈利模式
[不推薦原因]　沒(méi)有闡述清楚變現(xiàn)方式
案例中的創(chuàng)業(yè)者對(duì)變現(xiàn)方式?jīng)]有頭緒 ， 會(huì)讓投資人質(zhì)疑創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略決策能力 。達(dá)到海量的用戶是前提 ， 關(guān)鍵還得向投資人展示達(dá)到以后你的變現(xiàn)方式
九、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ， 不僅影響著企業(yè)未來(lái)發(fā)展 ， 而且影響投資人的投資決策 。比較各自的優(yōu)勢(shì) ， 重點(diǎn)是分析戰(zhàn)勝對(duì)手的策略 。
寫B(tài)P時(shí)注意：
建議從業(yè)務(wù)方向、產(chǎn)品、渠道、數(shù)據(jù)、技術(shù)等多維度進(jìn)行比較分析分為直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ， 勿貶低、回避、忽視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在思考競(jìng)爭(zhēng)格局時(shí) ， 需要“站在未來(lái)看現(xiàn)在” ， 考慮巨頭切入的風(fēng)險(xiǎn)避免僅從媒體上了解對(duì)手信息 ， 容易導(dǎo)致誤判造成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略失策正確示例
示例一
肥肥大碼品牌——知名博主肥肥2015自創(chuàng)電商品牌 ， 目前品類只有內(nèi)衣 ， 沒(méi)有供應(yīng)鏈 。2016年銷售額為1200萬(wàn)
[推薦理由]　多維度分析
從銷售方式、品類、收入等各個(gè)維度分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ， 除了直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ， 還可以分析潛在的間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 。創(chuàng)業(yè)者可以進(jìn)一步分析戰(zhàn)勝對(duì)手的策略 ， 若能了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)更利于戰(zhàn)略決策的制定
錯(cuò)誤示例
示例一
無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——我們是跨行業(yè)產(chǎn)品 ， 目前市場(chǎng)上沒(méi)有出現(xiàn)類似產(chǎn)品
[不推薦原因]　欠缺行業(yè)認(rèn)知
沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狂妄認(rèn)知很難獲得投資人的認(rèn)同 。即使沒(méi)有直接競(jìng)品 ， 創(chuàng)業(yè)者也需要思考是否存在潛在的間接競(jìng)品 ， 也可能是巨頭未來(lái)切入
十、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
正確示例
示例一
專業(yè)完整的供應(yīng)鏈——10年經(jīng)驗(yàn)打版師 ， 獨(dú)家合作優(yōu)衣庫(kù)代工廠 ， 已建立倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)為達(dá)人提供完整供應(yīng)鏈服務(wù)
大碼網(wǎng)紅孵化——獨(dú)家簽約了350個(gè)大碼網(wǎng)紅 ， 建立平臺(tái)化大碼網(wǎng)紅孵化機(jī)制 ， 能推出數(shù)個(gè)達(dá)人時(shí)尚品牌
[推薦理由]　壁壘突出
相比目前市面上的單個(gè)博主自創(chuàng)大碼品牌 ， 堅(jiān)果大碼電商的網(wǎng)紅數(shù)量更多 ， 品類更齊全 ， 同時(shí)供應(yīng)鏈也提升了平臺(tái)效率和發(fā)展速度 ， 為公司穩(wěn)定擴(kuò)展提供了有力的保障
錯(cuò)誤示例
示例一
產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)——產(chǎn)品品類齊全 ， 能全面的滿足超重群體的服飾購(gòu)買需求
[不推薦原因]　優(yōu)勢(shì)闡述不清晰
品類齊全只是公司的一個(gè)定位 ， 公司有什么獨(dú)特的資源能支撐品類齊全 ， 都沒(méi)有具體的說(shuō)明 ， 很難讓投資人認(rèn)可你的競(jìng)爭(zhēng)壁壘
十一、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)
這一部分所提供的數(shù)據(jù) ， 實(shí)際上是反映公司目前所設(shè)定的產(chǎn)品定位及商業(yè)模式得到市場(chǎng)初步驗(yàn)證的情況 。投資人會(huì)根據(jù)這部分?jǐn)?shù)據(jù)管中窺豹、以小看大 。
核心業(yè)務(wù)指標(biāo)可寫以下幾點(diǎn)：
訪問(wèn)量PV UV；銷售量 /銷售額；銷售成功率 /轉(zhuǎn)化率；正確示例
示例一
大碼社區(qū)——日活10萬(wàn)+,日均發(fā)帖3500+ ， 激活用戶100萬(wàn)+ ， 7月自傳播新增40% ， 次日留存41%
大碼網(wǎng)紅——大碼app已匯聚1000位大碼時(shí)尚達(dá)人 ， 獨(dú)家簽約網(wǎng)紅300+ ， 粉絲覆蓋850萬(wàn)
[推薦理由]　涵蓋了項(xiàng)目的核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

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