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第8條分析競爭對(duì)手的成本費(fèi)用
分析競爭對(duì)手的成本費(fèi)用時(shí) ，一般從銷售成本、銷售費(fèi)用、銷售稅金及附加、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等角度進(jìn)行。
第4章技術(shù)實(shí)力及創(chuàng)新能力分析
第9條分析競爭對(duì)手的技術(shù)實(shí)力
市場營銷部應(yīng)對(duì)競爭對(duì)手的技術(shù)實(shí)力進(jìn)行分析，以確定其實(shí)際生產(chǎn)能力，以便對(duì)其技術(shù)實(shí)力進(jìn)行進(jìn)一步分析。
第10條分析競爭對(duì)手的創(chuàng)新能力
市場營銷部對(duì)競爭對(duì)手的創(chuàng)新能力進(jìn)行分析時(shí)應(yīng)主要利用下圖所示的四個(gè)指標(biāo) 。

創(chuàng)新基礎(chǔ)
創(chuàng)新管理
創(chuàng)新產(chǎn)出
創(chuàng)新投入

第11條分析領(lǐng)導(dǎo)者性格
1．調(diào)研人員對(duì)競爭對(duì)手領(lǐng)導(dǎo)者背景資料進(jìn)行收集，分析整合后交由營銷主管。
2．調(diào)研主管通過調(diào)查情況判斷其性格特點(diǎn) ，并據(jù)此分析其價(jià)值觀和企業(yè)文化，從而為企業(yè)制定競爭策略提供依據(jù) 。
第12條分析競爭對(duì)手主要管理者變更情況
市場營銷部還應(yīng)了解競爭對(duì)手近年來主要管理者的變更情況，并調(diào)查分析其更換的原因及其為企業(yè)發(fā)展帶來的影響。
第6章分析結(jié)果管理
第13條資料數(shù)據(jù)分析
1．調(diào)研人員對(duì)之前所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理，整合好后交由調(diào)研主管。
2．調(diào)研主管對(duì)資料數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。
第14條編寫調(diào)研報(bào)告
1．調(diào)研主管根據(jù)調(diào)研人員提供的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并編寫調(diào)研報(bào)告交由調(diào)研經(jīng)理和分管副總審核審批。
2．審批通過后調(diào)研主管將調(diào)研報(bào)告存檔入庫。
第7章附則
第15條本制度由市場營銷部附則制定、修訂和解釋。
第16條本制度自頒布之日起生效。
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