說明，馬云今年對整個集團的工作表現(xiàn)還是比較滿意的，也意味著整個集團的那個獎金池子比較的高，比較的大，所以大家很開心 。
然后馬云給自己打完績效分數(shù)以后，就會給子公司老大打績效，那些什么子公司CEO、總裁們等等 。
如果，你所在子公司的老大，他的績效分數(shù)被馬云打的比較高的話，那你就偷著樂吧 。因為你所在的那個子公司的獎金池就會很大 。
然后，繼續(xù)給下一層幾個子公司老大打分，打完以后再給大部門的資深總監(jiān)或總監(jiān)或大區(qū)總們打績效分數(shù) 。
每一層都一樣，只要你的上級領(lǐng)導的績效分比較高，你們這個團隊的獎金就肯定高，反之肯定就比較少 。
但，總監(jiān)再往下的經(jīng)理、主管就不分了，總監(jiān)那一層的往下就看個人的績效好不好了，也就意味著，“幾個人績效高，你在部門就分的多，你的績效比較低，你在部門就分的少” 。
【舉個案例】：
馬云今年給支付寶打了3.25分，就屬于不滿足期望，然后給阿里云打了個3.75分，超出期望的績效 。
結(jié)論①、支付寶今年的獎金池，肯定沒有阿里云的獎金池錢多 。（獎金池的基數(shù)不一樣）
比如，我和你是同級同崗同酬，但是我在支付寶，而你在阿里云，我的個人幾小時3.8，而你的個人績效是3.2，按理說“我的獎金應該比你高才對” 。
結(jié)論②、結(jié)果事實是你拿到手的獎金比我高很多 。（獎金池的基數(shù)不一樣）
當然，如果我在阿里云，而你在支付寶，那我的獎金會比你多更多 。
這就是馬云給年輕人的第二個建議，也是第2個利益分割的時候一個導向，無形中就在引導員工的“集體利益大于個人的利益”，就是利用人的“自私”，你越想賺得多，你就越希望團隊贏的多 。
真正做到了把“公司和員工的利益”合二為一 。
員工腦子都很清醒，“我個人好了沒用的，只有先幫助我的老板，幫助我的團隊成功，我才有可能成功” 。否則，我就不可能成功 。
因此，對于創(chuàng)業(yè)者而言：你一定先得問一下自己，“我們公司的目標有沒有和員工想要的目標合二為一“？————必須這么干 。
因此，對于打工者而言：你去任何一家公司目的都是為賺錢，那你就的先了解一下，“他們公司的每個階段的目標是不是與你的個人目標是一致的？————不是就趕快離開 。
你看通過馬云的組織保障體系設(shè)計，是不是就已經(jīng)把員工跟阿里的利益掛鉤了 。
讓員工他們有了向上思維的，是有“大我”的，“大團隊”的意識 。
說到這，相信大家應該也明白了，其實我們的領(lǐng)導力和管理水平，就是：
“不要去對抗人性當中小我，而是在滿足人性小我的基礎(chǔ)上，再把TA大我給激發(fā)出來” 。
總結(jié)一下，其實我今天給大家分享的馬云給年輕人的兩個建議，屬于一家公司的“頂層設(shè)計” 。
就是你這個“土壤”的設(shè)計好不好，是不是會直接關(guān)系到長在上面的人會怎么樣 。
所以相信，現(xiàn)在你應該明白，并認可阿里人為什么要經(jīng)常說這句話，“只有幫助我的老板成功，幫助我的團隊成功，我才能夠成功” 。
說實話，不了解實情的吃瓜群眾，一定會認為“阿里人都被馬云給忽悠了，肯定都讓馬云給洗腦了”！
有沒有？對不對??？
但是，我給大家解析一下，你們就會明白：
①、“這不是馬云忽悠大家，而是大家發(fā)自肺腑的真心話” 。
②、同時也恰恰證明馬云“懂人性、會管理”，“智商和情商”都比較高 。
所以現(xiàn)在說到洗腦，我反倒想說，有些人經(jīng)常都洗澡，卻不知道給自己的大腦洗個澡 。
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