在公司的各項(xiàng)管理工作中業(yè)務(wù)流程是最基礎(chǔ)的 ， 如同神經(jīng)和血液一樣貫穿組織運(yùn)行的方方面面 。
具體的業(yè)務(wù)流程構(gòu)建的思路具體是什么呢？
分為四個(gè)維度
第一：公司戰(zhàn)略 ， 公司導(dǎo)向 ， 確定基本組織架構(gòu) 。確認(rèn)一家公司導(dǎo)向 。是技術(shù)導(dǎo)向還是客戶導(dǎo)向還是研發(fā)導(dǎo)向 。確定業(yè)務(wù)重點(diǎn) 。也決定了相應(yīng)資源的匹配 。
第二：部門之間業(yè)務(wù)流程 ， 確認(rèn)業(yè)務(wù)傳遞和轉(zhuǎn)移 ， 部門協(xié)作 。部門構(gòu)架的數(shù)量 ， 組織橫向的層級(jí) 。決定體系運(yùn)轉(zhuǎn)的速度 。
第三：部門內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 ， 確認(rèn)部門內(nèi)部崗位設(shè)置 ， 審批、管理、監(jiān)督、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)板塊 。決定縱向單一機(jī)構(gòu)是否臃腫 。是組織績效的主體 。
【企業(yè)工作流程管理 公司的業(yè)務(wù)流程指什么】現(xiàn)在有釘釘、飛鴿、微信等等第三方平臺(tái)支持部門內(nèi)和部門間的基本運(yùn)作流程 ， 包括審批流 ， 數(shù)據(jù)流 。
第四：個(gè)人工作內(nèi)容 。決定考核重點(diǎn) 。是個(gè)人績效的主體 。在實(shí)踐中我們可以用豐富的管理工具予以管控、追蹤、提升 。
在工作中進(jìn)行復(fù)盤盤點(diǎn)中我們一定要懂得其中的邏輯 ， 才能在組織變革和優(yōu)化過程中予以完善 。
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