Q13：如何解決內(nèi)部資源分配的問題？
A13：我們正處于從大所向強(qiáng)所邁進(jìn)的過程，需要培養(yǎng)拔尖人群，鼓勵(lì)合作，提升卓建所的整體競爭力，避免內(nèi)部競爭 。
Q14：年輕律師只能加入一個(gè)部門，想要發(fā)展業(yè)務(wù)怎么辦？
A14：我們現(xiàn)在正處于三年過渡期階段，鼓勵(lì)年輕律師選擇一主兩輔專業(yè)方向，專業(yè)性不足、沒有明確方向的年輕律師可以加入爭議解決部，年輕律師之間也可以尋求合作 。
Q15：律所如何對(duì)年輕律師進(jìn)行培養(yǎng)？
A15：通過卓建論道、青年律師成長之路，一對(duì)一結(jié)對(duì)子，導(dǎo)師制度，對(duì)年輕律師進(jìn)行培訓(xùn)，建立網(wǎng)絡(luò)律師學(xué)院 。雙百十千計(jì)劃也會(huì)提供一些名額給年輕律師 。
Q16：律所培養(yǎng)明星律師，是否容易自立門戶？
A16：將專業(yè)分工后，人人都是業(yè)務(wù)員，專業(yè)律師不愁案源，不會(huì)另立律所 。
Q17：律所方面還需要什么管理上的提升？
A17：管理需要更精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，目前不夠精細(xì)化，知識(shí)管理不夠好，要多積累案例，在全國、省級(jí)、市級(jí)律協(xié)或刊物上發(fā)布，要保持開放的心態(tài)，吸納各方寶貴意見 。
訪談感想：
在兩個(gè)小時(shí)訪談中，張斌主任作為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，一個(gè)儒雅風(fēng)范的智者，將創(chuàng)業(yè)的感受和體驗(yàn)侃侃而談，娓娓道來，令在場陪同的工作人員如沐春風(fēng)，隨風(fēng)潛入心脾 。
讓我們感受到張斌主任對(duì)法治理想的堅(jiān)持，對(duì)律所發(fā)展的信念，對(duì)職業(yè)理想的堅(jiān)守，都源自那一份初心，那就是“做一個(gè)好人，盡律師責(zé)任 ?！?br />
成功的路上并不擁擠，因?yàn)槟軋?jiān)持下去的人并不多！
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