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春節(jié)商場營銷活動策劃書 春節(jié)營銷活動策劃方案(12)


選擇周末兩天,李總、謝總親自坐堂,傾聽顧客的意見和建議,凡提建議的顧客均贈送一份精美禮物(價值5-20元,如臺歷、小型工藝品或印有“__” 的實用商品等),而那些提出了好建議的顧客,可以通過事后篩選,給予1000元的獎勵,并予次日張榜公布 。如果感覺建議特別好,也可以當(dāng)場拍板給予 1000元獎勵 。對于那些提出了好意見和建議的顧客,商場還可以聘為兼職監(jiān)督員 。
篇5:鄉(xiāng)鎮(zhèn)商場營銷策劃書鄉(xiāng)鎮(zhèn)商場營銷策劃書推薦
一市場環(huán)境分析:
宏觀分析:黃材位于寧鄉(xiāng)西,屬一個重鎮(zhèn).崔坪,金馬,白合,關(guān)坳,八渡水,祖塔,井沖等緊靠黃材,有一個廣闊的客源空間.
微觀分析:本鎮(zhèn)已有五六家商場和眾多的批發(fā)和雜貨商店,將來可能還會有新開,所以本商場要急于改造和改良經(jīng)營方式.
二商場定位分析:
本鎮(zhèn)企業(yè)少,居民收入的主要來源是:a外出打工收入
b農(nóng)業(yè)收入,副業(yè)收入
針對此情況,本店應(yīng)定位中低檔產(chǎn)品,以生活必需品和食品為主的自選商場.
三商場進(jìn)貨渠道與方法分析:
降低進(jìn)貨成本是本店發(fā)展最根本的因素.
a在大賣場采購商品,降低商品的成本.本店最接近的大賣場是高橋大市場.
b 與供應(yīng)商簽定合同,采取月結(jié),有利于達(dá)到融資的目的,購買新產(chǎn)品,以需定購 。
c 供應(yīng)商定期送貨,節(jié)省運(yùn)費 。
d 與供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議,以提成來贏利,這樣有利于陳貨處理,本店可以全心投入銷售,而不必考慮庫存剩余 。
e 時刻關(guān)注市場動態(tài),使本店的產(chǎn)品急于換新 。
四 商場內(nèi)部管理分析
a 營造一個良好的.店堂環(huán)境 。(附錄)
b 員工統(tǒng)一著裝,給人一個專業(yè)的感覺,吸引顧客 。
c 員工以服務(wù)第一,留住顧客 。微笑對待顧客,5米注意,3米觀注,1米搭訕 。
d 店堂應(yīng)有一個振奮人心,共同向上的口號 。
“小事做起,自己做起,各盡全力,展望未來”
e 采取店長負(fù)責(zé)制 。
每天舉行晨會與晚會 。晨會說明今天的任務(wù)和新動向 。晚會總結(jié),員工反映信息 。
五 商場銷售與顧客分析
銷售是本店獲利的總提前,本店要獲利,就要全身心的做好銷售 。
銷售:a 采取員工責(zé)任制,以銷售競賽的形式提高積極性和銷售量.
b 每天主辦一場促銷活動,吸引顧客 。
c 每天采取定點特價 。
d 以“天天平價”的形式吸引顧客 。
(a,b,c,d見附錄)
顧客:a 建立客戶檔案,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷 。
b 員工反映顧客最新動態(tài),滿足新需求 。
六 商場名稱與發(fā)展空間分析
全民自選商場是一家經(jīng)營數(shù)十載,有固定客戶群的商場,在將來有更大的發(fā)展機(jī)會 。
1 注冊商標(biāo)
以“qm全民”,“qm全民自選”,“qm全民商場”,“qm全民商店”等為名稱注冊,商標(biāo)的注冊有兩點優(yōu)勢:a 商標(biāo)的注冊,給顧客一鐘信任,留住回頭客 。
b 可以開加盟連鎖店,統(tǒng)一營銷方案,達(dá)到融資的目的,擴(kuò)大本店的規(guī)模 。
2 自創(chuàng)商品
本店現(xiàn)在所經(jīng)營的一些商品是無商標(biāo)的散裝產(chǎn)品,本店可以通過自我包裝,冠以自己的商標(biāo) 。
篇6:商場活動策劃書一 項目背景
常州新北區(qū)中惠商場是一家綜合性的百貨商場,在新北區(qū)有著一定的市場,主要經(jīng)營中低端商品 。作為傳統(tǒng)的百貨行業(yè)中的一部分,在現(xiàn)今面臨著巨大的威脅與挑戰(zhàn) 。
電商營銷的出現(xiàn),越來越多的人去網(wǎng)購,在需求短期之內(nèi)沒有大幅變化的情況下也就意味著相應(yīng)的百貨商場客源流失 。但是,這種百貨行業(yè)面臨較大的競爭壓力,同樣也存在非一定的機(jī)會 。百貨商場應(yīng)該針對目標(biāo)客戶群體走錯位經(jīng)營、差異化營銷的路子,并積極完善售后服務(wù) 。依靠差異化競爭,商業(yè)模式創(chuàng)新等方式,百貨行業(yè)或可成功“逆襲” 。

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