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【心得】范衛(wèi):怎樣做好機(jī)務(wù)保障工作?

走進(jìn)《公共交通資訊》，及時(shí)掌握公交領(lǐng)域的行業(yè)政策、管理理論、科技信息、專家觀點(diǎn)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)... ...

【學(xué)習(xí)】公交車駕駛員如何防范車內(nèi)事故

《綜合運(yùn)輸服務(wù)“十四五”發(fā)展規(guī)劃》有關(guān)公共交通的內(nèi)容

編者按
日前，淮安公交召開了2021年機(jī)務(wù)保障工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，深入貫徹落實(shí)市第八次黨代會(huì)精神，踐行“四個(gè)安全”管理理念，動(dòng)員機(jī)務(wù)條線上下做優(yōu)車輛維保，強(qiáng)化安全保障，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格控制成本支出，切實(shí)讓淮安公交安全成效處在運(yùn)營(yíng)管理的上限，成本管控處在合理區(qū)間的下限，探索具有鮮明淮安特色的公交機(jī)務(wù)管理新模式。
今天，我們給大家分享淮安公交一公司副經(jīng)理范衛(wèi)的機(jī)務(wù)保障工作心得。

2021年，淮安公交一分公司機(jī)務(wù)工作在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，樹立以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，堅(jiān)持以節(jié)能降耗、成本控制為主線，狠抓基礎(chǔ)管理，全力以赴開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將一分公司2021年機(jī)務(wù)工作心得做如下交流：
01
加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提升隊(duì)伍建設(shè)
“蓬生麻中，不扶自直” 。良好的環(huán)境對(duì)于一個(gè)人的發(fā)展與成長(zhǎng)是至關(guān)重要的。對(duì)員工而言，企業(yè)文化就是這個(gè)大環(huán)境。通過帶領(lǐng)分公司機(jī)務(wù)人員反復(fù)學(xué)習(xí)企業(yè)文化，不斷加深員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同。同時(shí)在機(jī)務(wù)人員中開展以企業(yè)文化建設(shè)為主題的大討論，鼓勵(lì)他們參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，并逐步發(fā)揮其作用，從而提高他們的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力。為了加強(qiáng)隊(duì)伍實(shí)力，我充分把公司組織培訓(xùn)中所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合分公司機(jī)務(wù)工作特點(diǎn)運(yùn)用到隊(duì)伍的管理中，有效的提升了機(jī)務(wù)隊(duì)伍整體實(shí)力，提升了機(jī)務(wù)隊(duì)伍的工作作風(fēng)和工作效率。

02
完善管理機(jī)制，突出機(jī)務(wù)保障力量
精細(xì)化管理是一種理念、一種文化，要求管理的每一個(gè)步驟都要精心，要讓積極向上的這種意識(shí)、這種文化成為每一個(gè)維修人員的自覺行動(dòng) 。通過將管理責(zé)任明細(xì)化、具體化，并建立科學(xué)的制約機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，健全獎(jiǎng)懲制度，將責(zé)任細(xì)化到崗位、量化到工時(shí)分配，做到崗崗有標(biāo)準(zhǔn)、事事有規(guī)范、全員有考核。形成堵漏、挖潛、節(jié)支環(huán)環(huán)相扣、相互促進(jìn)的精細(xì)化管理模式。如：嚴(yán)把保養(yǎng)質(zhì)量關(guān)，通過互查、保養(yǎng)組組長(zhǎng)檢查、機(jī)務(wù)員檢查、機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人抽查等方式，層層落實(shí)，層層把關(guān)，以此確保保養(yǎng)質(zhì)量。針對(duì)個(gè)別維修人員存在的服務(wù)不到位、保養(yǎng)維修質(zhì)量有瑕疵等問題，立刻召開會(huì)議，查找癥結(jié)，解剖“麻雀”，通過分析問題，指導(dǎo)改進(jìn)工作。今年1月—10月，一公司機(jī)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了維修材料、車輛能源消耗雙下降，連續(xù)10個(gè)月無隱患事故發(fā)生的優(yōu)異成績(jī) 。