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2010年開(kāi)始接觸淘寶的，最開(kāi)始是做快遞司機(jī)，每個(gè)月收入4000左右，因?yàn)榧依镩_(kāi)銷大，所以會(huì)經(jīng)常擺攤賣點(diǎn)小東西補(bǔ)貼家用。做快遞司機(jī)是長(zhǎng)期接觸電商的，耳濡目染，擺地?cái)偟耐瑫r(shí)，他也把地?cái)偟臇|西上傳到網(wǎng)上銷售，12年的時(shí)候地?cái)偤吞詫毜氖找媛^(guò)了一萬(wàn)塊。于是他辭掉了快遞司機(jī)的工作，專職做起了淘寶和地?cái)?，主要是銷售棉制品，浴巾、毛巾、干發(fā)帽這些。

【創(chuàng)業(yè)歷程怎么寫大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意向】13年他無(wú)意間參加了一次平臺(tái)的天天特價(jià)，1000條干發(fā)巾，15分鐘就被秒完了，純利潤(rùn)高達(dá)3000塊錢，而且那時(shí)候的天天特價(jià)是計(jì)入銷量和權(quán)重的。他開(kāi)始研究天天特價(jià)，一個(gè)月上兩回，平時(shí)賣10塊9的產(chǎn)品，上活動(dòng)就賣9塊9，各種開(kāi)分店，最高峰期間他操作了15家店鋪，三十幾款產(chǎn)品，一個(gè)月上二十幾回天天特價(jià)，幾乎每次都是銷售一空，加上平時(shí)銷售的，13年到14年十幾個(gè)月，他就賺了超過(guò)120萬(wàn) 。
為了進(jìn)一步節(jié)省快遞費(fèi)，他開(kāi)了一家門店，加盟了6家快遞公司，大家都知道那個(gè)時(shí)候的快遞公司每年都要單獨(dú)交加盟費(fèi)的，他一年的加盟費(fèi)就要十幾萬(wàn)，加上房租水電員工這些固定支出就超過(guò)30萬(wàn)了，后來(lái)因?yàn)樗砑娑嗦?，再加上家庭也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，分身乏術(shù)，就忽略了快遞這塊的管理，經(jīng)常被投訴。好在還有電商的利潤(rùn)可以用來(lái)補(bǔ)貼快遞，但是天天特價(jià)的活動(dòng)開(kāi)始出現(xiàn)疲軟和競(jìng)爭(zhēng)之后，他開(kāi)始出現(xiàn)赤字和庫(kù)存，他開(kāi)始有點(diǎn)慌了。

15年因?yàn)榧彝ピ?，他只剩下一堆?kù)存，快遞站和少量的流動(dòng)資金，屋漏偏逢連夜于2015年年底，由于投訴太多，兩家大快遞公司不再愿意和他續(xù)合同，然后他放棄了快遞站點(diǎn)，幾年的經(jīng)營(yíng)毀于一旦，他說(shuō)那時(shí)候感覺(jué)天總是灰蒙蒙的，16年年初他開(kāi)始在淘寶上新貨，并且接觸到了折800，做電商的肯定都知道當(dāng)年的折800瘋狂的不行，一天銷售一萬(wàn)單，他也在折800期那些庫(kù)存獲得了一些流動(dòng)資金，他說(shuō)那個(gè)時(shí)候靈機(jī)一動(dòng)折800不是和天天特價(jià)一樣嗎？
只是產(chǎn)品可以出現(xiàn)幾十塊錢的東西，他從危機(jī)中又看到了轉(zhuǎn)機(jī)，又開(kāi)始重操舊業(yè)，找到和折800對(duì)口的產(chǎn)品，有利潤(rùn)就新開(kāi)一個(gè)店鋪和產(chǎn)品，一口氣做了三十幾家店鋪，參加活動(dòng)的產(chǎn)品超過(guò)100個(gè)，庫(kù)房超過(guò)700平，最瘋狂的時(shí)候一天出了5萬(wàn)單，超過(guò)12萬(wàn)的利潤(rùn)，但是好景不長(zhǎng)，這800的火爆讓更多的廠家加入競(jìng)爭(zhēng)行列，價(jià)格一壓再壓，收益一降再降，甚至出現(xiàn)了不為賺錢只為沖銷量的店鋪，接下來(lái)朋友開(kāi)始無(wú)法參加800，積壓了比上次更大的庫(kù)存，工資和日常費(fèi)用開(kāi)始像擠牙膏一樣把他的流動(dòng)資金擠掉。
17年他又開(kāi)始接觸淘客清庫(kù)存，200多萬(wàn)的庫(kù)存只回收了20萬(wàn)不到，他開(kāi)始反思和總結(jié)自己的過(guò)失，專注做起了電子產(chǎn)品，這時(shí)候淘搶購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)了，淘搶購(gòu)購(gòu)銷量巨大，還有返場(chǎng)，收益不菲，這次他只開(kāi)一家店，但是產(chǎn)品也慢慢傾向于適應(yīng)淘搶購(gòu)，結(jié)果又重蹈覆轍，倉(cāng)庫(kù)又有很多貨，競(jìng)爭(zhēng)激烈，淘搶購(gòu)活動(dòng)進(jìn)不去，店鋪因?yàn)槠綍r(shí)過(guò)于關(guān)注活動(dòng)，日常工作沒(méi)做好，客服、售后品控都有很多漏洞，積勞成傷，店鋪萎靡，最后退場(chǎng)留下一堆庫(kù)存。

18年年終他再次清空倉(cāng)庫(kù)再次起航，做起了紙巾生意，專注產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)，每天銷售超過(guò)400單，一個(gè)200平的倉(cāng)庫(kù)，5個(gè)紙巾單品品質(zhì)和服務(wù)都深受老顧客喜歡。后來(lái)他反思說(shuō)到，平臺(tái)的促銷活動(dòng)就是一個(gè)坑，自然爆發(fā)的大量容易讓人迷失自己，投機(jī)取巧地去做活動(dòng)，服務(wù)跟不上，品質(zhì)也跟不上，最后是笑著進(jìn)去哭著出來(lái) 。