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一個(gè)好的管理者要學(xué)會(huì)做的 團(tuán)隊(duì)凝聚力

如何提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力?

一個(gè)好的管理者要學(xué)會(huì)做的 團(tuán)隊(duì)凝聚力


如何提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力?
第一,當(dāng)公司發(fā)展很好的時(shí)候,這些人沒(méi)有跑掉成為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,因?yàn)楝F(xiàn)在很多的公司當(dāng)發(fā)展的很好,結(jié)果有一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)就跑出去,合伙人跑出去,搞了一個(gè)一模一樣的公司跟你競(jìng)爭(zhēng),這叫好的時(shí)候沒(méi)有跑掉 。
第二,差的時(shí)候沒(méi)有淘汰,就是公司發(fā)展的順利,比如說(shuō)在去年疫情期間,很多公司遇到了很大的問(wèn)題,包括在很多公司發(fā)展中碰到了瓶頸期,公司發(fā)不出來(lái)錢的時(shí)候,有沒(méi)有一批員工愿意跟著企業(yè)一路相隨,這件事情我們是第二種凝聚力 。
第三,我們?cè)诎l(fā)展的過(guò)程中,因?yàn)槠髽I(yè)有不同的階段需要不同的人,這些已經(jīng)做過(guò)功勞的人,他們?nèi)绾卧诠纠锩胬^續(xù)成長(zhǎng),新加入公司的人能夠快速的融入,這幾個(gè)點(diǎn)都是我們講團(tuán)隊(duì)凝聚力重要的要素 。首先凝聚力它并不是一種人的選擇,我們開(kāi)玩笑講,十八羅漢當(dāng)年不是18個(gè)人在一起,是本來(lái)在北京他們有七八十個(gè)人,最后只帶過(guò)來(lái)18個(gè)人而已 。所以他們才說(shuō),公司里面核心的人才都是剩下來(lái)的,是留下來(lái)的最終沒(méi)有走掉的人 。
當(dāng)公司發(fā)展不好的時(shí)候,比如說(shuō)我們?nèi)ツ暌沧鲞^(guò)一些動(dòng)作,建議他們把工資降低一點(diǎn)點(diǎn) 。你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)時(shí)候愿意跟著公司走的人會(huì)留下來(lái),而不愿意跟著公司的人他會(huì)選擇離開(kāi),有更好的選擇也挺好 。而這個(gè)時(shí)候當(dāng)你發(fā)現(xiàn)這批留下來(lái)的人,他是公司里面最寶貴的火種,公司發(fā)展中一定要給他們回饋,給他們補(bǔ)償,給他們未來(lái)發(fā)展更多的東西,于是這群人就可以留下來(lái) 。在團(tuán)隊(duì)的凝聚力低的時(shí)候,找到本來(lái)就跟你有緣分的人,而且這群人愿意榮辱與共,生死相隨,他是通過(guò)人群中篩選出來(lái)的,這是第一個(gè) 。
第二個(gè)方式,凝聚力是打出來(lái)的,就是你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多的企業(yè)在一起,他們打過(guò)仗又打過(guò)勝仗,打過(guò)敗仗,這些人還愿意留下來(lái),這群人自然會(huì)形成這種凝聚力,凝聚力是在戰(zhàn)斗的過(guò)程中所養(yǎng)成的 。你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者特別關(guān)鍵,一個(gè)團(tuán)隊(duì)打了勝仗,他會(huì)告訴團(tuán)隊(duì),我們用勝利的方式來(lái)慶祝,可以升官發(fā)財(cái),可以有很多的東西,但是公司打了敗仗,有些好的管理者也會(huì)把團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng),因?yàn)樗f(shuō)知恥而后勇,因?yàn)榇驍≌涛覀円优?,不然下次還會(huì)失敗 。
【一個(gè)好的管理者要學(xué)會(huì)做的 團(tuán)隊(duì)凝聚力】一個(gè)好的管理者,無(wú)論是什么情況,他的團(tuán)隊(duì)凝聚力會(huì)越來(lái)越高,但是必須通過(guò)這種打仗的方式來(lái)不停的篩選團(tuán)隊(duì),訓(xùn)練團(tuán)隊(duì),才會(huì)變成一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì) ??偠灾?,有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是在戰(zhàn)爭(zhēng)中最終浴火奮戰(zhàn),最后留下來(lái)的那一群有情有義百戰(zhàn)百勝的人 。

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