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HRBP與傳統(tǒng)HR的區(qū)別
HRBP跟傳統(tǒng)的HR六大模塊分工，是完全不一樣的分工邏輯，從一開始主要的使命和要解決的問題都是完全不同的 。它們的區(qū)別主要有以下方面：
使命和目標(biāo)不同：傳統(tǒng)HR的核心目標(biāo)是基于工作任務(wù)的，做招聘的就是幫公司招到人、做薪酬的就是算好工資；但HRBP的核心目標(biāo)是基于問題解決的，所有傳統(tǒng)人力資源模塊都是解決業(yè)務(wù)部門“人”的問題的工具，最終需要實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門長期的更高人效的健康發(fā)展；
對從業(yè)人員要求不同：傳統(tǒng)人力資源各模塊的從業(yè)門檻和要求相對較低，但HRBP要求在人力資源管理、組織發(fā)展等領(lǐng)域都要有比較深的理解并有實操經(jīng)驗，同時還要對業(yè)務(wù)非常熟悉；
【bp是什么職位拿多少工資 公司bp是什么意思】收入水平及定位不同：傳統(tǒng)HR一般都被定位為后勤保障部門的支持性人員，而HRBP則都是業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在人事決策上最需要依仗的人 。定位的不同也就決定了兩者在收入上的巨大差距，你去招聘網(wǎng)站上搜一下HRBP的薪資，動輒趕上較好的程序員工資了 。
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