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就靠5萬用戶實現(xiàn)了100萬流水!這件事情太值得做了 才4個月( 二 )


見實:完整的商業(yè)模式是怎樣的?
俞宏興:小綠券是個社交電商導購平臺,京東觸達的是商家和用戶,我們是京東的服務商,相當于按效果付費的CPS 。京東賣貨需要流量,小綠券就通過商家內(nèi)部優(yōu)惠券給它帶流量 。
我們要把“京東購物用小綠券更便宜”這個信息傳達給用戶,首先自己買省錢,其次推薦別人買了還能掙錢,小綠券就給代言人提供這樣一個平臺 。
平臺解決的問題:第一、解決供應鏈,我們接通了京東的供應鏈 。第二、接通分銷系統(tǒng),代言人可以分銷掙錢 。第三、提供技術(shù)支持,比如建群有群助理,幫助小B發(fā)品 。我們給小B賦能,然后小B幫我們做C端,C端中又會有新人成為小B,就會形成一個循環(huán)裂變機制 。
見實:具體盈利模式和可想象的盈利模式是怎樣的?
俞宏興:第一、CPS返傭費用 。京東商家以前做促銷是投廣告,但投了廣告不一定有效果 ?,F(xiàn)在是CPS,賣一單就返一定的提成 。由京東統(tǒng)一按月結(jié)算CPS返傭,返傭比例由商品的品類決定,比如一單返20%左右,之后我們再拿出一大半返給代理 。
第二、廣告費 。我們流量大了會有廣告位,很多商家可以投放品牌廣告 。
第三、幫商家做CPS代運營的服務費 。比如跟一個商家合作,他給我20%的提成,同時我?guī)退シ?,去策劃包裝,收取5%的服務費,當然也可以給他生成和小綠券一樣的SAAS小程序 。
第四、開放平臺 。比如生成一個小店,類似于做實時付費的小鵝通或有贊,你只要來小綠券開一個京東內(nèi)購店,我們教你CPS掙錢,幫你搞定供應鏈,幫你搭建平臺,你只要做推廣掙錢就行了 。
第五、CPS創(chuàng)業(yè)平臺 。小綠券就是一個價格導購平臺,可滿足用戶吃喝玩樂等消費需求,我們可能接入美團等其他商家的CPS,以后賣房、賣車都可以,因為我們是基于熟人模式 。
如果小綠券是一個CPS創(chuàng)業(yè)平臺的話,我們就培育了一批專業(yè)的銷售團隊,我們可以匹配各種銷售產(chǎn)品 。銷售型的公司可以直接跟小綠券合作,小綠券就是他們的銷售外包團隊 。
見實:小綠券平均客單價多少?
俞宏興:平均客單價50塊錢以內(nèi),賣得最好的品類是日常生活用品、食品生鮮、美妝個護、母嬰、小型家用電器等 。
整體得看代言人所覆蓋圈層和人群 。我們從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn),只要代言人是創(chuàng)業(yè)者,或者工作三、五年以上的職場老兵,他們推廣賣貨效果就很好,他身邊的人都是京東用戶,而且消費能力也強 。
見實:第一批代言人從哪個渠道獲?。?br /> 俞宏興:在做小綠券前,我自己做過一段時間京東CPS,當時有個感知:社交電商就是基于熟人帶貨 。
小綠券第一批代言人來自我身邊的100個熟人、朋友 。我先讓他們體驗怎么自買省錢,怎么推廣掙錢,然后再教他們?nèi)绾卫麓?,就靠一度、二度人脈關(guān)聯(lián),裂變速度很快 。
我們目前有200多活躍代言人,代言人會進專門的群 。我們幫代言人去成長,去掙錢,滿足了他的需求,這是利他的核心關(guān)鍵點 。同時代理人也會推薦朋友加入,慢慢就形成了一個小的熟人圈子,大家會討論相同話題,粘性更高,也好運營 。
見實:目前代言人以哪個人群為主?
俞宏興:主要是25歲到30歲的職場人士,此外,還有大學生、寶媽等人群 。普通大學生做一個月可能有1000多塊錢,就可以解決一些生活費 。普通的職場人士可以掙個業(yè)余收入,能占他工資比例的30%到50%也很滿足 。
我們接下來準備扶持一批業(yè)余收入過萬的代言人,賦能他們掙錢,還會出一個晉升機制提高他們的收入 。如果他們能掙錢,平臺就能做起來 。

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