一流的老總每天工作三小時，二流的老總每天工作五小時，三流的老總每天工作八小時 。管理是管人、用人、育人、做人的藝術(shù)，無需事必躬親 。學(xué)會帶隊伍，借助團隊的力量成就偉大夢想，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，是領(lǐng)導(dǎo)者的神圣使命 。反之，領(lǐng)導(dǎo)者事必躬親，自己從頭忙到尾，而團隊成員無所事事，或者工作不得章法，勢必影響團隊的整體效率以及企業(yè)健康發(fā)展 。
今天我們要和大家精讀的書是《 給 你 一 個 團 隊，這樣抓 落實》，本書從管理者的角度出發(fā)，引用管理大師豐富的管理理論，并列舉了大量的事例，深刻地闡述了“管理越簡單越好”的道理 。把復(fù)雜的管理簡單化，這是一門藝術(shù) 。管理者必須開動腦筋，努力尋找更簡單的方法 。作為一名管理者，在具體工作中，面對繁冗艱巨的工作任務(wù)，你必須學(xué)會分清工作的主次 。
本書的核心內(nèi)容分為：1.獅子率領(lǐng)的羊群可以攻打綿羊率領(lǐng)的獅群，2.構(gòu)建一個高效而卓越的團隊，3.職責明確，實現(xiàn)團隊高效協(xié)作，4.領(lǐng)導(dǎo)者要管頭管腳，但不能從頭管到腳 。
一、獅子率領(lǐng)的羊群可以攻打綿羊率領(lǐng)的獅群
1.和諧與制衡是管理的基本目標
管理有兩個基本目標，一個是和諧，一個是制衡 。使員工在和諧中不徇私，在相互競爭、牽制和監(jiān)督中不損和諧 。這是經(jīng)營管理的最高境界 。公司內(nèi)部的和諧一致，是公司發(fā)展的基本條件 。這里所說的和諧，是指在管理者制定的目標和原則下，各人都有自己應(yīng)負的責任，都有自己應(yīng)守的立場，各人以協(xié)調(diào)、合作的精神去完成自己的任務(wù) 。
2.讓最合適的人做最合適的事
領(lǐng)導(dǎo)者并不只是任意挑選想用的人，而在于使自己的部屬都能得到適當?shù)倪\用，發(fā)揮最大的能量 。任何人做一件工作，都應(yīng)該仔細考慮：自己能干什么？自己適應(yīng)干什么？選擇國企還是外企，是大公司還是中小企業(yè)？這都要因人而定 。比如說：有的人在大公司很稱職，有的人在中小企業(yè)反而會有更好的發(fā)揮，能夠獲得足夠的經(jīng)驗，變得日趨成熟 。
3.上下相互信任是管理的基礎(chǔ)
信任下屬，首先要相信下屬的能力 。生意的成功與否，在很大程度上，取決于管理者用人的態(tài)度 。試想一下，使用一個人，又懷疑他，對其不放心，是一種什么局面？在你的公司里，如果下屬得不到你起碼的信任，其工作狀態(tài)會怎樣？從事管理、銷售、科研角色的下屬，容易遭人非議，管理者要謹慎對待各方面的反映，不因少數(shù)人的流言蜚語而左右搖擺，不因下屬的小節(jié)而止信生疑，更不宜捕風捉影、無端地懷疑，要相信他們能夠完成任務(wù) 。
二、構(gòu)建一個高效而卓越的團隊1.尋找志同道合的卓越伙伴搭建企業(yè)班子
企業(yè)要想成功，光靠個人的力量是不夠的，必須發(fā)揮群體的優(yōu)勢 。在依靠個人的力量無法完成的情況下，尋找志同道合的伙伴進行合伙就成了最佳選擇 。選擇志同道合的合作伙伴可通過個人或朋友的人際關(guān)系圈中獲得，如原來的同事、戰(zhàn)友等；也可通過招聘方式獲得，招聘時，關(guān)鍵要看員工的個人理想是否與公司的愿景相符 。
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2.選班子成員要有科學(xué)性
1）“鲇魚效應(yīng)”，激活企業(yè)內(nèi)核
很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在用人時都懂得利用“鲇魚效應(yīng)”，但它不是絕對真理，它的運用也有“度”的限制 。其實，萬事皆有度，問題是“度”在哪里 。不少企業(yè)誤認為只要引進人才，就能實現(xiàn)“引進一個，帶動一幫”的人才效益 。殊不知“鲇魚效應(yīng)”是有條件的，是要經(jīng)過科學(xué)評估與運作的，如果不能將“鲇魚效應(yīng)”放在整個人力資源開發(fā)之中全盤考慮，就會適得其反，釀成“鲇魚負效應(yīng)” 。
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