1、用人長(zhǎng)處，改變一個(gè)人是上帝的事，真正的管理是用人所長(zhǎng)，看他能給企業(yè)帶來什么價(jià)值 。
2、晉升應(yīng)該給擴(kuò)大領(lǐng)域的人，給把工作做的不一樣的人，晉升本來是激勵(lì)員工的一種手段，但很多企業(yè)在做的時(shí)候反而做不好 。往往把員工提上來了，他反而不感恩，因?yàn)檫@是自己應(yīng)得的 。歸根結(jié)底，是沒有把晉升這個(gè)手段給用好 。因此晉升不能隨便給，一定要給那些能開疆?dāng)U土的人，這樣才是實(shí)至名歸 。
3、有效的管理者在用人所長(zhǎng)的同時(shí)，必須容忍人之所短，管理者必須站得高，看得遠(yuǎn) 。用人所長(zhǎng)的同時(shí)必須能夠容人之短，因?yàn)闆]有真正完美的人，每個(gè)人都會(huì)有自己的缺陷，管理者用好人的長(zhǎng)處，盡量避免人的短處，這樣才能夠把有能力的人為自己所用 。
【如何用人如何管理人 管理者怎么合理用人】4、有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會(huì)，而非著眼于問題，管理者應(yīng)該有先見之明，有前瞻性的眼光，不是說出了問題才找人解決，而是說問題沒有出來之前就要把合適的人陪到位，這樣才能避免出現(xiàn)問題 。
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