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回望即將過去的2023，科技、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)又度過了不平凡的一年：頭部大廠起起伏伏，拼多多市值超越阿里、字節(jié)跳動(dòng)營(yíng)收直逼騰訊，改朝換代正在上演；多少風(fēng)口來了又去，元宇宙、新消費(fèi)熄火，半導(dǎo)體從周期低點(diǎn)緩慢反彈，AI大模型一飛沖天……

這一年下來，誕生了哪些值得銘記的新技術(shù)/產(chǎn)品？哪些公司、行業(yè)的變革最牽動(dòng)人心？為解答這些問題，全面梳理行業(yè)的點(diǎn)滴變化，價(jià)值研究所特推出“2023請(qǐng)回答”系列年終復(fù)盤，邀你一起回顧科技、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的這一年的失落與希望，探索未來的方向。
2023年，大廠都在“斷舍離” 。從騰訊、阿里，再到百度、字節(jié)跳動(dòng)，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)巨無霸都在收縮戰(zhàn)線，砍掉一切不必要的業(yè)務(wù) 。

這些被大廠砍掉的業(yè)務(wù)，有的曾被寄予厚望并投入大量資源，發(fā)展卻不如預(yù)期；有的為追逐風(fēng)口倉促上線，在風(fēng)口冷卻后被無情拋棄；還有的雖潛力無限，但回報(bào)周期太長(zhǎng)、就連大財(cái)大氣粗的大廠也忍受不了“延遲滿足”，只能忍痛止損……
2023年，互聯(lián)網(wǎng)的春天并未到來，寒冬依然凜冽，企業(yè)愈發(fā)謹(jǐn)慎。沒有人能說清，這到底是一時(shí)的權(quán)宜之計(jì)，還是不可逆轉(zhuǎn)的產(chǎn)業(yè)大勢(shì) 。當(dāng)大廠不再“擴(kuò)張優(yōu)先” ，而是“收縮式生存”，曾經(jīng)瘋狂的時(shí)代也在徐徐落下帷幕。

（圖片來自pixabay）
本文要點(diǎn)如下：

一、被大廠拋棄的四類項(xiàng)目

（1）風(fēng)口涼涼類：競(jìng)逐風(fēng)口失敗了
（2）長(zhǎng)跑選手類：有前景卻太燒錢
（3）雞肋業(yè)務(wù)類：邊緣化不太賺錢
（4）不太爭(zhēng)氣類：核心卻不及預(yù)期

二、朝花夕拾：那些被大廠復(fù)活的項(xiàng)目
三、砍掉的是項(xiàng)目，收獲的是教訓(xùn)

一、游戲、VR、社交、芯片，被大廠砍掉的那些項(xiàng)目2022年，大廠已在砍項(xiàng)目、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、縮減外部投資。當(dāng)時(shí)很多人以為是疫情的影響，殊不知卻是大廠在更長(zhǎng)周期的動(dòng)蕩中的被迫抉擇。進(jìn)入到2023，大廠斷舍離依然在繼續(xù)，且愈演愈烈。據(jù)價(jià)值研究所（ID：quanwaicaijing）觀察，2023年被大廠關(guān)停的項(xiàng)目大致可分四類。
第一類：風(fēng)口涼涼類：競(jìng)逐風(fēng)口失敗了最先被大廠拋棄的，是那些為追逐風(fēng)口而創(chuàng)立，沒等走上正軌，風(fēng)口卻先破滅的項(xiàng)目——首當(dāng)其沖的，自然是和過氣風(fēng)口“元宇宙”有關(guān)的項(xiàng)目。
元宇宙是META（原Facebook）在業(yè)績(jī)壓力下為了創(chuàng)新而創(chuàng)新而強(qiáng)推的概念，在META帶動(dòng)下，多家科技公司加碼“元宇宙” 。2023年，元宇宙賽道遭遇緊急剎車。
今年2月，騰訊在毫無預(yù)兆下解散XR團(tuán)隊(duì) ，取消全線崗位，超過300名員工只有2個(gè)月過渡期尋求內(nèi)部活水調(diào)崗機(jī)會(huì)或另謀高就。而在全員解散的消息傳來前，XR業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人沈黎已低調(diào)離職。此后騰訊多次被傳將代理Meta旗下的Quest硬件重返XR賽道，但一直沒有下文。
字節(jié)跳動(dòng)與騰訊不謀而合，2023年向VR業(yè)務(wù)動(dòng)刀，在騰訊XR解散的同一時(shí)間，PICO被爆進(jìn)行年內(nèi)第一輪大裁員，涉及員工約300人，占比在15%左右。PICO當(dāng)時(shí)并未否認(rèn)裁員消息，高層在發(fā)言時(shí)仍對(duì)未來充滿信心，并堅(jiān)信將于年內(nèi)發(fā)布的PICO 4能扭轉(zhuǎn)頹勢(shì) 。年底， PICO迎來了更轟轟烈烈的80%大裁員，市場(chǎng)、游戲、視頻、直播等團(tuán)隊(duì)無一幸免，就連PICO 5的研發(fā)也可能無法進(jìn)行下去。與此同時(shí)，PICO內(nèi)容業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人任利鋒被傳離職，字節(jié)外派到PICO的多名高管紛紛被抽調(diào)到其他部門。PICO由字節(jié)收購而來，種種舉動(dòng)表明，字節(jié)在止損。

（圖片來自PICO官網(wǎng)）
騰訊和字節(jié)外，快手的全景視頻、元宇宙空間等項(xiàng)目在年初已被低調(diào)叫停， 2020年入職的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人馬英武早已離開；百度希壤業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人馬杰5月離職，希壤被邊緣化，去年舉行超過120項(xiàng)元宇宙空間活動(dòng)，今年寥寥無幾；愛奇藝旗下VR公司被爆裁員、停擺，更因欠款被列為被執(zhí)行人。
2023年蘋果發(fā)布“次世代”的Vision Pro，喊出“空間計(jì)算”的概念，一度讓XR以及元宇宙行業(yè)振奮無比，然而Vision Pro仍未開售，定價(jià)上萬前景也不樂觀。這一次，蘋果并未像往年一樣成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)的“白馬騎士” 。XR產(chǎn)業(yè)不再是香餑餑。
2023年大模型異軍突起取代元宇宙成為新風(fēng)口，相較于XR技術(shù)以及更早的區(qū)塊鏈技術(shù)而言，大模型以及AI技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景更廣闊，商業(yè)前景更明晰，發(fā)展?jié)摿Υ蟮枚?。但跟XR以及元宇宙一樣，大模型也很燒錢，且需要長(zhǎng)周期、大規(guī)模投資。大廠的精力和資源都是有限的，強(qiáng)如騰訊、字節(jié)也不例外，正在追求降本增效、聚焦核心業(yè)務(wù)的大廠不可能同時(shí)燒錢供養(yǎng)兩個(gè)超級(jí)項(xiàng)目。
大模型與元宇宙二選一，頭腦正常的大廠都會(huì)力推前者——就連META的資源也在從元宇宙向大模型傾斜。因此，與元宇宙相關(guān)的VR/AR硬件、虛擬社交等一系列項(xiàng)目成為大廠首選棄子，在情理之中。
第二類：有前景但太燒錢，地主家也沒余糧了相較于元宇宙等“風(fēng)口”項(xiàng)目而言，第二類被砍掉的項(xiàng)目商業(yè)化前景清晰、潛力巨大，但問題在于回報(bào)周期太長(zhǎng)，大廠等不到兌現(xiàn)潛力的那一天了。
比如自動(dòng)駕駛，將時(shí)間拉長(zhǎng)到五十年、一百年來看，要說自動(dòng)駕駛會(huì)普及可能沒人會(huì)懷疑，然而，三五年內(nèi)，L5乃至L4自動(dòng)駕駛都讓人看不到希望。對(duì)此，大廠的態(tài)度是糾結(jié)，既不愿意貿(mào)然砍項(xiàng)目，但也不敢持續(xù)加大投資了。
一方面，自動(dòng)駕駛商業(yè)化前景在變得明朗。在國(guó)內(nèi)，北京、上海等多個(gè)城市陸續(xù)開啟全無人自動(dòng)駕駛出租車/卡車的商業(yè)化試運(yùn)營(yíng)，用戶的接受程度在逐步提高。但另一方面，距離全面商業(yè)化仍需時(shí)日，底層技術(shù)、安全、商業(yè)成本、政策法規(guī)、技術(shù)倫理等等都存在諸多挑戰(zhàn)，無人車全面取代人類帶來的失業(yè)問題也令人擔(dān)憂。
今年5月，阿里達(dá)摩院旗下自動(dòng)駕駛團(tuán)隊(duì)巨震，近百名員工并入菜鳥，專注于可商業(yè)化的自動(dòng)駕駛物流業(yè)務(wù)；大部分員工被調(diào)往阿里其他業(yè)務(wù)或被“優(yōu)化” 。阿里否認(rèn)了裁員70%的傳聞并堅(jiān)稱并未全盤放棄自動(dòng)駕駛，但在阿里1+6+N的組織動(dòng)蕩下，自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)很難置身事外。
曾瘋狂押注自動(dòng)駕駛的大廠百度沒有全盤放棄，但收縮姿勢(shì)已現(xiàn)，其在今年初就對(duì)智能駕駛事業(yè)群進(jìn)行了一輪人員優(yōu)化，造車業(yè)務(wù)、智能車聯(lián)、智能交通等業(yè)務(wù)均經(jīng)歷了調(diào)整。相較于華為汽車業(yè)務(wù)的轟轟烈烈而言，百度自動(dòng)駕駛起了大早、趕了晚集，2023年開始做減法“聚焦” 。

（圖片來自百度Apollo官網(wǎng)）
另一個(gè)眾多大廠不得不忍痛放棄的項(xiàng)目是自研芯片。
哲庫的解散堪稱今年科技圈的一大遺憾。今年5月，在幾乎沒有任何預(yù)兆的情況下，OPPO宣布解散旗下芯片研發(fā)企業(yè)哲庫。根據(jù)高層發(fā)布的內(nèi)部信，所有員工和未入職的應(yīng)屆生都可選擇加入OPPO其他部門或接受N+3的補(bǔ)償方案，CEO劉君、COO朱尚祖等高管在最后一次全員視頻會(huì)議上多次哽咽，可惜于事無補(bǔ) 。
解散前的哲庫備受業(yè)內(nèi)人士看好，是本土芯片行業(yè)最值得關(guān)注的后起之秀。在今年早些時(shí)候，哲庫仍積極擴(kuò)張，挖來前壁仞科技海外AI團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人孫成坤擔(dān)任NPU團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。解散消息突然傳來，一下子讓所有人深感震驚。OPPO在自研芯片上的投入是堅(jiān)決的，成果是有目共睹的，然而因?yàn)楸娝苤脑颍琌PPO 自研芯片項(xiàng)目戛然而止，讓人扼腕嘆息。

（圖片來自pixabay）
在OPPO之后，星際魅族旗下芯片研發(fā)團(tuán)隊(duì)、TCL旗下的摩星半導(dǎo)體公司相繼傳來停擺消息，更讓人深感唏噓。值得欣慰的是，還有阿里、華為、小米等大廠在堅(jiān)持，給本土芯片保留了火種。盧偉冰就表示，小米做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，絕不會(huì)動(dòng)搖自研芯片的決心，只希望行業(yè)寒冬盡快過去，不要再有“哲庫悲壯離場(chǎng)”的遺憾一幕出現(xiàn) 。
第三類：賺錢不多的雞肋業(yè)務(wù)，聚焦主業(yè)更實(shí)際第三類項(xiàng)目沒有那么燒錢，但花費(fèi)不菲；商業(yè)化環(huán)境成熟也能賺到一點(diǎn)錢，只是對(duì)集團(tuán)整體貢獻(xiàn)有限；能看到增長(zhǎng)潛力，只是不多。
字節(jié)跳動(dòng)和B站的游戲業(yè)務(wù)，騰訊的C端教育業(yè)務(wù)，都是其中代表。
11月底，字節(jié)跳動(dòng)旗下游戲業(yè)務(wù)朝夕光年宣布進(jìn)行大規(guī)模收縮及裁員，已上線、表現(xiàn)良好的項(xiàng)目會(huì)在保證運(yùn)營(yíng)的情況下尋求剝離，未上線的項(xiàng)目除少量創(chuàng)新業(yè)務(wù)和技術(shù)項(xiàng)目外將全部關(guān)停。高價(jià)收購來的沐瞳科技在稍早時(shí)候被爆出售，大撤退十分堅(jiān)決。對(duì)此，價(jià)值研究所在《2023，字節(jié)跳動(dòng)大撤退》一文已有詳細(xì)復(fù)盤，可在后臺(tái)回復(fù)“字節(jié)”獲取原文。
不久后，B站的游戲業(yè)務(wù)也傳來了不利消息，自研項(xiàng)目或遭全部裁撤。B站官方對(duì)此的回應(yīng)是相關(guān)消息不實(shí)，但部分項(xiàng)目確有調(diào)整。目前，B站在北京、上海、廣州三地設(shè)有游戲研發(fā)工作室，其中廣州工作室在今年10月便傳出過解散消息。
騰訊教育業(yè)務(wù)的變動(dòng)相當(dāng)?shù)驼{(diào) 。10月，騰訊教育總裁殷宇低調(diào)離職，騰訊課堂教培通早在9月便暫停了對(duì)外服務(wù)，整個(gè)C端教育業(yè)務(wù)線都將逐步關(guān)停。在頭部教育巨頭新東方都將重心轉(zhuǎn)移到“東方甄選”直播帶貨時(shí)，騰訊割舍教育業(yè)務(wù)不讓人意外。除騰訊外，字節(jié)大力教育等業(yè)務(wù)早已被弱化。
和自動(dòng)駕駛與芯片等“長(zhǎng)周期大投資”項(xiàng)目相比，游戲和教育的成本沒那么高，投資周期短得多，商業(yè)化程度也比元宇宙和自動(dòng)駕駛要成熟得多。B站今年下半年已經(jīng)上線4款自游戲，年底還有一款《艾塔紀(jì)元》等待上線；字節(jié)旗下已有《晶核》、《星球：重啟》等代表作，還有多款小游戲登上過iOS暢銷榜。既然如此，為什么巨頭要割愛呢？

（圖片來自《晶核》官網(wǎng)）
只能說，這些項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比還達(dá)不到大廠的預(yù)期，市場(chǎng)大環(huán)境無法支撐其長(zhǎng)期發(fā)展的需要，大廠在“抓大放小”，雞肋業(yè)務(wù)能不做就不做。相比之下，聚焦主業(yè)、收縮戰(zhàn)線更符合降本增效的大趨勢(shì) 。從拼多多市值超越阿里來看，“聚焦主業(yè)”才是更符合當(dāng)下高質(zhì)量增長(zhǎng)主旋律的發(fā)展模式，大廠都在做減法，聚焦主業(yè) 。
甩包袱，就成了大廠不約而同的動(dòng)作。
比如騰訊除了砍掉上面提到的C端教育業(yè)務(wù)外，對(duì)很多業(yè)務(wù)也是“手起刀落”從不手軟。9月6日，在線音頻應(yīng)用企鵝FM在上線8年后停止運(yùn)營(yíng)；12月20日，騰訊旗下的待辦事項(xiàng)及日程管理應(yīng)用騰訊代辦全面停止運(yùn)營(yíng)；12月26日，騰訊NOW直播停止服務(wù)……
真的是當(dāng)年擴(kuò)張有多猛，現(xiàn)在收縮就有多狠。
第四類：主業(yè)未能高枕無憂，利潤(rùn)考核漸趨嚴(yán)格大廠都有那么一兩個(gè)不能輕易動(dòng)刀的核心業(yè)務(wù)，可以說是自留地，可以說是大本營(yíng)，比如電商、云計(jì)算之于阿里，游戲、社交之于騰訊，零售、物流之于京東，外賣、到店之于美團(tuán)，快遞、物流之于順豐。
但問題在于，核心業(yè)務(wù)過去幾年也走在擴(kuò)張優(yōu)先的路上，不斷加大投入、迭代新產(chǎn)品/服務(wù) ，試圖搶占市場(chǎng)份額。如今的市場(chǎng)大環(huán)境，難以支撐這種高舉高打、以短期利潤(rùn)換長(zhǎng)期規(guī)模的發(fā)展戰(zhàn)略，大廠對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)的考核越來越嚴(yán)，高質(zhì)量增長(zhǎng)成新風(fēng)向。
因此，騰訊也會(huì)狠下心來砍掉那些不賺錢、成長(zhǎng)速度不及預(yù)期的游戲，阿里會(huì)減少對(duì)部分電商業(yè)務(wù)的投入。
阿里動(dòng)刀的對(duì)象，是為下沉市場(chǎng)特供、為狙擊拼多多而打造的淘特。
早前去年底，淘特在阿里內(nèi)部的戰(zhàn)略地位就有下降趨勢(shì) 。有網(wǎng)友統(tǒng)計(jì)過，淘特在阿里財(cái)報(bào)中出現(xiàn)的頻率不斷減少，三季度出現(xiàn)了三次還都和虧損二字掛鉤。今年3月，有報(bào)道稱淘特大部分員工將回歸大淘寶，淘特APP上的店鋪陸續(xù)并入淘寶，這是鳴鑼收兵的態(tài)勢(shì) 。
雖然阿里否認(rèn)了上述消息，但高層的變動(dòng)是擺在臺(tái)面上的：淘特一把手汪海（花名：七公）后主要負(fù)責(zé)中小企業(yè)發(fā)展中心的工作，汪海的接任者張勝（花名：鄒衍）也在不久后帶著部分高層回歸大淘寶團(tuán)隊(duì) 。
來到年底，阿里又將1688確立為集團(tuán)第一批“戰(zhàn)略級(jí)創(chuàng)新業(yè)務(wù)”，所謂“四小龍”之一，其希望將其輻射范圍從B端中小企業(yè)延伸至C端消費(fèi)者，大有取代淘特都成為下沉市場(chǎng)排頭兵的趨勢(shì) 。
不過，阿里依然堅(jiān)稱不會(huì)放棄淘特，其表示淘特團(tuán)隊(duì)會(huì)花更多心思打造產(chǎn)業(yè)帶、淘小店，弱化在業(yè)務(wù)端的擴(kuò)張和拉新獲客指標(biāo) 。丟掉戰(zhàn)略核心地位，轉(zhuǎn)變?yōu)榇筇詫毜暮笄诒?，或許已是淘特最好的歸宿。年底，在阿里新掌門吳泳銘親自執(zhí)掌淘天集團(tuán)后，淘特是被重新加碼抑或被徹底放棄？有待觀察。

（圖片來自淘特官方微博）
比起阿里，騰訊對(duì)游戲動(dòng)起刀來更決絕。馬化騰很早就在內(nèi)部講話中說過，騰訊游戲之后會(huì)聚焦于精品內(nèi)容，不論自研還是代理產(chǎn)品的上線都比以往更加謹(jǐn)慎。根據(jù)公開信息，截至10月底，騰訊年內(nèi)已下線十多款游戲產(chǎn)品，其中不乏上線多年、有一定核心用戶群的老產(chǎn)品。
代理產(chǎn)品這邊，上線近10年的《疾風(fēng)之刃》、上線6年的《街頭籃球》都在今年宣告停服。自研游戲的情況沒好到哪去，由騰訊北極光工作室開發(fā)的《無限法則》在12月1日正式下線，魔方工作室出品的《妖精尾巴：魔導(dǎo)少年》早在今年5月便壽終正寢，這兩款產(chǎn)品存在的時(shí)間分別為5年和4年。
說到底，大廠都在努力“扣出”利潤(rùn)，將資源留給核心業(yè)務(wù)中更核心的產(chǎn)品，以及聚焦在真正決定未來的極少數(shù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)上。在大寒冬中，這也是最穩(wěn)妥的做法。
朝花夕拾，大廠的這些項(xiàng)目又活過來了不少被大廠拋棄的項(xiàng)目，都擁有一批忠實(shí)擁躉。下線的消息傳來，讓人唏噓。好在砍項(xiàng)目是有效果的，從最新的財(cái)報(bào)能看出，大廠雖回不到躺賺的黃金年代，利潤(rùn)的修復(fù)卻是立竿見影。
三季度，騰訊Non-IFRS營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和凈利潤(rùn)分別錄得554.83億元和449.2億元，均高于市場(chǎng)預(yù)期，同比分別增長(zhǎng)36%和39%，毛利率也上升至49.5%；阿里的Non-GAAP凈利潤(rùn)則錄得401.88億元，同比增長(zhǎng)19%；快手全面實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；美團(tuán)的凈利潤(rùn)同比暴漲195.3%；嗶哩嗶哩的虧損也同比大幅收窄51% 。
客觀地說，2022年是大廠“降本”的高潮期，裁員力度、關(guān)停的項(xiàng)目數(shù)量都達(dá)到頂峰。與之相比，2023年的情況已稍有好轉(zhuǎn)，秋招時(shí)，多家大廠招聘力度有所增強(qiáng)，補(bǔ)充了更多新鮮血液。其中，美團(tuán)給出的HC為6000+，涉及技術(shù)、產(chǎn)品、職能、商業(yè)分析等多個(gè)崗位；京東釋放出8000+招聘名額，涵蓋供應(yīng)鏈、技術(shù)、產(chǎn)品等八大方向。
2023年，大廠利潤(rùn)已得到修復(fù) ，頭部企業(yè)都在加碼對(duì)未來的投入力度，但投資策略跟疫情前的“撒錢式投資”已截然不同。大廠在關(guān)停大量邊緣項(xiàng)目、重新集結(jié)資源的同時(shí)，一批曾經(jīng)被打入冷宮甚至徹底放棄的項(xiàng)目被重新?lián)炱?。
比如百度、順豐第N次撿起電商，前者上線百度優(yōu)選押注AI+電商這一新形態(tài)并提供大量扶持措施，后者全面擁抱直播電商并嘗試自建供應(yīng)鏈（價(jià)值研究所（ID：quanwaicaijing）在《百度的2023：“摳”出了利潤(rùn)，死磕的AI亟待產(chǎn)品化》一文已有詳細(xì)復(fù)盤，可在價(jià)值后臺(tái)回復(fù)“百度”獲取原文。）；告別悟空搜索、頭條搜索、抖音搜索“三駕馬車”時(shí)代后，字節(jié)跳動(dòng)帶來了全新的閃電搜索，全面打通今日頭條內(nèi)容生態(tài)；美團(tuán)社區(qū)團(tuán)購重啟擴(kuò)張，于11月初上線團(tuán)買買。

（圖片來自百度優(yōu)選官網(wǎng)）
沒有誰能脫離時(shí)代，大廠的發(fā)展路線在不同階段有著驚人的相似性。前些年擴(kuò)張優(yōu)先、上線大量項(xiàng)目，現(xiàn)在不斷收縮戰(zhàn)線，聚焦資源搞增長(zhǎng)，砍業(yè)務(wù)的同時(shí)再兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)重做一些放棄的項(xiàng)目，無非還是因?yàn)榇嬖谑袌?chǎng)機(jī)會(huì) 。畢竟市場(chǎng)在變，企業(yè)能做的是擁抱變化，而不是刻舟求劍。
擴(kuò)張優(yōu)先失效了，大廠開啟“謹(jǐn)慎擴(kuò)張”模式說到底，大廠在經(jīng)歷“擴(kuò)張優(yōu)先”后，逐步回歸到“收縮式發(fā)展、謹(jǐn)慎式擴(kuò)張”的成長(zhǎng)軌道。在擴(kuò)張最快那幾年，頭部大廠秉持著人有我有的策略，往各行各業(yè)滲透。即便是和自己的主業(yè)沒有多大聯(lián)系，也沒想清楚該怎么賺錢的業(yè)務(wù)也去探索，不知不覺業(yè)務(wù)線變得無比龐雜，團(tuán)隊(duì)變得十分臃腫，企業(yè)逐漸失去了焦點(diǎn) 。
在新的發(fā)展階段，“擴(kuò)張優(yōu)先”風(fēng)險(xiǎn)越來越大。
最重要的一點(diǎn)變化，是老生常談的流量紅利消退。
CNNIC的報(bào)告指出，截止今年上半年我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模為10.79億，較去年年底增長(zhǎng)1109萬，互聯(lián)網(wǎng)普及率已經(jīng)達(dá)到76.4% ?；仡欁罱鼛啄甑脑鲩L(zhǎng)曲線，新增觸網(wǎng)用戶的減少延續(xù)許久，最近半年下來普及率僅提升0.8%，增長(zhǎng)已經(jīng)非常接近停滯。
大廠當(dāng)初之所以敢“透支”未來的錢，犧牲利潤(rùn)換規(guī)模，是因?yàn)榱髁考t利足夠多、市場(chǎng)潛力足夠大，它們相信總有賺錢的機(jī)會(huì)，當(dāng)下的利潤(rùn)在未來的大蛋糕前不值一提，這也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)習(xí)慣的“免費(fèi)”思維的核心邏輯，于是我們看到“延遲滿足”、“長(zhǎng)期主義”、“價(jià)值投資”等等概念被行業(yè)奉為圭臬。然而，現(xiàn)在流量增長(zhǎng)快到頭了，天花板越來越低，內(nèi)卷越來越嚴(yán)重，大家都清楚砸錢很難砸出更輝煌的未來。
唯一的例外是出?！裉煲廊辉诟咚僭鲩L(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都是出海業(yè)務(wù)強(qiáng)勁的巨頭，比如Temu助推拼多多成為電商新王、最大的準(zhǔn)上市獨(dú)角獸之一SHEIN 、以及TikTok 。除電商出海外，游戲、泛娛樂、新消費(fèi)、消費(fèi)電子、家電等等出海賽道均充滿機(jī)遇。在海外戰(zhàn)場(chǎng)，巨頭們依然在擴(kuò)張版圖，相對(duì)極度內(nèi)卷的內(nèi)地市場(chǎng)而言，海外市場(chǎng)仍是相對(duì)藍(lán)海。
在“謹(jǐn)慎式擴(kuò)張”的階段，大廠的風(fēng)格已截然不同。

首先，大廠對(duì)風(fēng)口不再感冒了。風(fēng)口來得快去得也快，盛于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大廠們對(duì)此想必深有體會(huì)，知識(shí)付費(fèi)、區(qū)塊鏈、ClubHouse語音房、共享辦公、元宇宙諸多風(fēng)口均曇花一現(xiàn) 。巨頭對(duì)風(fēng)口變得更加警惕，追也只追真正有潛力、能看到清晰的變現(xiàn)路徑的風(fēng)口。
其次，擴(kuò)張更多是圍繞主航道。AI大模型大紅大紫，其潛力很快在全世界內(nèi)形成了廣泛共識(shí)，頭部大廠均已推出相應(yīng)產(chǎn)品，但這些產(chǎn)品并非獨(dú)立發(fā)展，而是全面與主業(yè)融合、助力核心業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 。比如阿里通過大模型來幫助電商商家降低經(jīng)營(yíng)門檻和成本，百度智能云、阿里云經(jīng)過大模型改造以吸引更多客戶，度小滿推出金融大模型“軒轅”則強(qiáng)調(diào)與自身業(yè)務(wù)的全面融合并對(duì)外開放給金融產(chǎn)業(yè) 。
最后，越來越強(qiáng)調(diào)ROI管理了。在當(dāng)前的大環(huán)境下，大廠無法不計(jì)回報(bào)地投入，投出去的每一筆錢都要考慮收益的問題。多家大廠人士對(duì)價(jià)值研究所（ID：quanwaicaijing）透露，以前不計(jì)較回報(bào)（抑或說難以量化回報(bào)）的一些崗位如品牌、公關(guān)、法務(wù)，現(xiàn)在都要考核ROI，雖然看著很不現(xiàn)實(shí) ，但仔細(xì)想想也不難理解，大廠變得越來越“摳門” ，越來越謹(jǐn)慎，越來越務(wù)實(shí) 。
寫在最后傳聞中，古希臘哲學(xué)家蘇格拉底的學(xué)生曾向他推薦一個(gè)集市，那里滿是各種新奇玩意兒，學(xué)生們都相信蘇格拉底只要去逛一輪，肯定會(huì)滿載而歸。結(jié)果蘇格拉底乘興而歸，但滿手空空。
當(dāng)學(xué)生問他為什么什么都買，看起來還是那么開心時(shí)，蘇格拉底的回答是這樣的：

“此行我最大的收獲，是發(fā)現(xiàn)世界上有那么多我并不需要的東西，而我的生活還是如此美好 ?！?br />

【VR、游戲、芯片，2023年大廠砍項(xiàng)目太狠了！誰最讓人意外？】和古希臘流傳下來的許多哲學(xué)典故一樣，這個(gè)故事的真實(shí)性也難以考究。但故事講述的道理，在數(shù)十個(gè)世紀(jì)后的今天仍然適用。大廠有很多業(yè)務(wù)，其實(shí)也不是必需品，只是錦上添花或?yàn)槲磥硖硪环荼ｋU(xiǎn) 。只可惜錦上添花過于奢侈，活好當(dāng)下已十分不易 ?？车舨槐匾捻?xiàng)目輕裝上陣，也未必是一件壞事。世界很大，波浪也很大，好在面對(duì)未來，大廠已經(jīng)變得足夠從容。