龍娜在內(nèi)衣店干了一年，就升到店長的位置，后來她辭職自己創(chuàng)業(yè) ， 在市區(qū)和鎮(zhèn)街一口氣開了4間內(nèi)衣店，儼然成了一間小小連鎖企業(yè)的掌門人 。
在內(nèi)衣店干了一年多 ， 龍娜積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗 ， 后來她有機會了解到一個專門生產(chǎn)中高檔內(nèi)衣的品牌正在特邀加盟，龍娜毫不猶豫地拿出積蓄，還動員一位朋友入股，在東城開了一間內(nèi)衣店 。
龍娜當(dāng)初選擇品牌時，特別注意選擇環(huán)保的高品質(zhì)產(chǎn)品，顧客的消費傾向證明她的眼光沒有錯 。生意順風(fēng)順?biāo)淖隽舜蟀肽旰?，有老顧客不斷上門投訴 。
龍娜一邊跟顧客解釋產(chǎn)品的特色，一邊與品牌總部聯(lián)絡(luò)，還好總部早就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這一點，并且告訴她還有半個月，新的竹纖維產(chǎn)品就會全面上市 。
龍娜迫不及待地先弄回幾件新產(chǎn)品，自己試穿起來 。在新產(chǎn)品全面取代彩棉產(chǎn)品后 ， 龍娜就向顧客講解自己親身試穿的感受 。
龍娜開設(shè)第一間店時，開始半年基本上沒有賺錢 ， 其中有兩個月還虧損了幾千元 。堅持下來后，每個月逐漸有了起色，從收支持平到后來可以賺兩千多元 ， 比她做店長時的工資有時還少一點 。
在4間店都開起來后，她發(fā)現(xiàn)生意穩(wěn)定了下來，幾間店共享資源降低庫存成本，一些貨品在A店不好賣，B店卻暢銷，經(jīng)過她精心調(diào)配，4間店每個月的贏利逐漸穩(wěn)定在了2萬元左右，超過之前她打工的連鎖內(nèi)衣店區(qū)域經(jīng)理的工資 。
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