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突如其來的疫情不可避免地沖擊了整個服裝零售市?。?服裝企業(yè)庫存積壓成為普遍現(xiàn)象 。逆境之下，都市麗人的存貨、毛利、現(xiàn)金流等多項財務(wù)指標卻顯示公司開始重回良性增長軌道 。都市麗人是如何實現(xiàn)困境反轉(zhuǎn)，值得一探究竟 。
一、都市麗人的存貨管理之道
為了從根本上解決存貨的煩惱，都市麗人一直在積極打造極致供應(yīng)鏈，公司不僅戰(zhàn)略投資了多家供應(yīng)商，還建立了數(shù)字化的中臺，提升快反能力 。都市麗人的供應(yīng)商可以根據(jù)前線的銷售變化，針對不同門店的需求，快速響應(yīng)、精準生產(chǎn)消費者所喜好的產(chǎn)品 。這使得都市麗人的產(chǎn)品售罄率提升，也使得庫存管控更加健康 。
2019年，都市麗人果斷進行了一次性大規(guī)模財務(wù)撥備，包括一次性計提約7.38億元人民幣的舊存貨、一次性豁免客戶拖欠的金額和預(yù)提應(yīng)收賬減值準備合共約3.95億元、以及關(guān)閉多間虧損的零售店鋪所產(chǎn)生的成本和為現(xiàn)有虧損門店預(yù)提裝修費準備合共約5178萬元人民幣 。
此舉成功清理了不少舊存貨 ， 解決了自營門店和加盟店多年的庫存積壓問題，財務(wù)指標得以優(yōu)化 。都市麗人的存貨從2019年上半年的12.95億元人民幣下降至2019年年底的6.8億元人民幣，截至今年上半年，都市麗人的存貨為7.42億元人民幣 。都市麗人的應(yīng)收帳款從2019年上半年的7.84億元人民幣下降至2019年年底的2.76億元人民幣，截至今年上半年，都市麗人的應(yīng)收賬款為2.88億元人民幣 。

由于疫情期間銷售和銷售成本數(shù)字比平時低，所以我們看2019年的數(shù)據(jù)，從2019年的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)率來看，都市麗人的運營能力在向好，比同行擁有更高的存貨周轉(zhuǎn)率 。數(shù)據(jù)顯示，都市麗人2019年的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)加快至105天 ， 存貨周轉(zhuǎn)率提升至3.43次 。
相比之下，安莉芳控股2019年的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)高達560天，存貨周轉(zhuǎn)率為0.64次；匯潔股份2019年的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為487天，存貨周轉(zhuǎn)率為0.18次；正在謀求上市的愛慕股份2019年的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為378天，存貨周轉(zhuǎn)率為0.95次 ?？梢姡瑑?nèi)衣企業(yè)普遍被庫存壓得喘不過氣來，而都市麗人正在從庫存難題中解脫出來 。

通過一次性計提解決過往沉重包袱，都市麗人改善了整個銷售生態(tài) 。也因此公司得以在疫情期間從容地轉(zhuǎn)型變革，順利推出“黑科技”實用新品 。這樣的財務(wù)成本術(shù)對服裝企業(yè)來說是具有借鑒意義的，畢竟服裝公司一旦出現(xiàn)存貨問題 ， 危機則容易接踵而至，快刀斬亂麻才是最佳應(yīng)對策略 。
二、都市麗人開啟“李寧”式全方位轉(zhuǎn)型，歐迪芬轉(zhuǎn)型頗有成效
都市麗人自2019年起就開始大刀闊斧進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而觀其轉(zhuǎn)型路徑 ， 會發(fā)現(xiàn)與李寧的轉(zhuǎn)型之路尤為相似 。
2010年至2013年，李寧因為更改logo和slogan，盲目轉(zhuǎn)型擴張、走高端化路線，導致庫存積壓，經(jīng)營狀況惡化 。為了扭轉(zhuǎn)頹勢 ， 李寧進行了一系列的轉(zhuǎn)型舉措，包括：1）創(chuàng)始人李寧重新執(zhí)掌公司，擔任CEO ， 在前線為李寧進行品牌造勢；2）品牌定位方面，重新定義品牌基調(diào)，重喊“一切皆有可能”的口號；3）產(chǎn)品方面，不斷打造爆款產(chǎn)品，2018年李寧帶著新產(chǎn)品闖蕩紐約時裝周，“悟道”系列產(chǎn)品引起巨大轟動，掀起一股“國潮熱”；4）渠道方面 ， 攜手電商平臺加大線上投入，帶動電商渠道收入占比持續(xù)提升 。

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