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云知道幫寶適


這個故事告訴我們：要跟上消費者變化、傾聽他們的需求，不要和他們辯論，而是滿足他們的需求 。
但現(xiàn)在情況又不一樣了，現(xiàn)在進口沒有那么重要了 。
當下90后媽媽的特點是高智商、高要求、有自主性 ， 追求高端也追求高性價比，怎么滿足這屆消費者的需求？這是我們的挑戰(zhàn) 。
第二是品類的競爭 。有時候我挺羨慕我的國外同事們 。雖然他們也工作的很辛苦 ， 但至少他們知道在和誰打?。?市面上就那幾個牌子 。但中國的紙尿褲品牌，2500個少說有了 。中國真正的戰(zhàn)場是和本土品牌的競爭 ， 幾大國際品牌的套路是很明確的 。如果你覺得本土品牌低端，那你就錯了 。本土品牌是我非常尊敬的競爭對手 。他們能很好的控制成本 ， 產(chǎn)品的設計十分貼近中國消費者的需要，渠道運作也非常有選擇，我所面臨的2000多個（經(jīng)常還在變化的）品牌是一大挑戰(zhàn) 。
第三是渠道下沉、分散 。在分散的渠道中如何快速推進下沉也是一大挑戰(zhàn) 。
新人、新貨、新場
針對以上三大挑戰(zhàn)幫寶適在過往五年里做了一些初步的探索 。

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