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團(tuán)隊(duì)管理之抓重點(diǎn)的重要性
方向不對(duì)，再多的努力也是徒勞，說明我們的方向選擇特別重要，同樣的道理，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理 ， 如果管理者沒有抓對(duì)方向，沒有抓對(duì)方法，那么可能會(huì)讓團(tuán)隊(duì)付出多倍的努力，而且也沒辦法完成目標(biāo)，所以團(tuán)隊(duì)管理中，管理者抓對(duì)方向，捉住重點(diǎn)是特別的重要 。
掌握重點(diǎn)意味著快速將各種復(fù)雜的表面現(xiàn)象概括為事物的清晰特征，掌握事物的基本原理，問題的關(guān)鍵以及確定工作重點(diǎn)的能力 ， 環(huán)境和管理工作中涉及的對(duì)象非常復(fù)雜，范圍越大，規(guī)模越大，復(fù)雜性變?yōu)閹缀渭?jí)數(shù) 。因此，“掌握關(guān)鍵”是管理者必須具備的第一種能力 。
那些專注于工作能力薄弱的經(jīng)理往往沒有想法和工作思路，他們正在搖擺不定，他們無法下定決心，他們無法說明問題 。他可能會(huì)努力工作，團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)跟隨他 。四處奔波，但基本上很忙，因?yàn)闆]有結(jié)果 。古人說，將帥無能，累死三軍”指的是這種情況 。隨著時(shí)間的推移 ， 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)經(jīng)理失去信心，經(jīng)理必須被替換 。
判斷一個(gè)人的專注能力，首先是他的思維是否具有結(jié)構(gòu)性，是否可以對(duì)更復(fù)雜的事物進(jìn)行概括和分類，其次判斷他的分類標(biāo)準(zhǔn)和原則是否正確，以及是否與解決方向一致問題 ， 前者更容易判斷，但往往被忽視 。第二方面需要某種行業(yè)或管理經(jīng)驗(yàn)來判斷他的分類原則是否準(zhǔn)確或可行 。我曾擔(dān)任過比賽中許多職位的主考官，我通常會(huì)給申請(qǐng)人3-5分鐘介紹自己并了解目標(biāo)位置，有些候選人有超過一半的時(shí)間在朗誦般介紹他們的工作經(jīng)驗(yàn) ， 我基本上會(huì)對(duì)這些人作出否定判斷，顯然他的專注能力很差 ， 對(duì)于經(jīng)理來說，抓對(duì)方向抓住重點(diǎn)的能力可以實(shí)行一票否決 。
如果你想成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理人 ， 你需要培養(yǎng)自己的結(jié)構(gòu)化思維技能，簡(jiǎn)單來說就是總結(jié) 。普通人關(guān)心思維的邏輯，即關(guān)于連續(xù)性和流暢性，而管理者更需要具備強(qiáng)大的結(jié)構(gòu)思維能力 。
優(yōu)秀的管理者應(yīng)以結(jié)果說話
【全面質(zhì)量管理的特點(diǎn) 全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)有哪些】加班是沒能力的表現(xiàn)，很多【上海企業(yè)管理培訓(xùn)】者都這么訓(xùn)話 ， 細(xì)心想想也有道理，再多的辛苦，如果沒有結(jié)果也只是感動(dòng)自己，公司沒完成業(yè)績(jī)，沒有客戶 ， 沒有利潤(rùn) ， 公司就難以生存下去，所以公司的團(tuán)隊(duì)管理者對(duì)目標(biāo)的達(dá)成就要特別的強(qiáng)調(diào) ， 那么優(yōu)秀的經(jīng)理必須是具有強(qiáng)烈目標(biāo)感的人 。
結(jié)果導(dǎo)向也是目標(biāo)導(dǎo)向，這是優(yōu)秀管理者最突出的思維特征 。管理是實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ， 也是團(tuán)隊(duì)或組織的目標(biāo)，無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的經(jīng)理一定不能成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理 。
注重結(jié)果的意識(shí)是以結(jié)果出發(fā)，關(guān)注并專注于目標(biāo)和結(jié)果 ， 并將團(tuán)隊(duì)或組織的核心資源和戰(zhàn)略指向目標(biāo)，所有行動(dòng)都必須對(duì)目標(biāo)做出高度貢獻(xiàn) 。這種管理者對(duì)外界的印象是目標(biāo)明確，執(zhí)行力強(qiáng) 。
目標(biāo)取向特別重要，因?yàn)橛性S多人在離開時(shí)有目標(biāo)，經(jīng)常忘記或偏離目標(biāo)，或被一些新鮮，好奇的東西所吸引，或者因?yàn)樗麄冇龅嚼щy，挫折，以及在遭受痛苦或作曲之后，他放棄了既定目標(biāo) 。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，優(yōu)秀的管理者會(huì)非常謹(jǐn)慎 。一旦確定目標(biāo)，他們將堅(jiān)定不移并朝著目標(biāo)前進(jìn)，不受任何干擾 ， 直到達(dá)到目標(biāo) 。
專業(yè)技術(shù)人才轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚邥r(shí)遇到的最大障礙是建立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維模式 。因?yàn)殚L(zhǎng)期的技術(shù)工作培養(yǎng)了他們的技術(shù)思維 。技術(shù)人員的思維根本不同于管理者的思維方式，技術(shù)人員的思維是線性思維 。從開始到結(jié)束，根據(jù)已知的條件推算結(jié)果 。一旦已知的條件項(xiàng)丟失，結(jié)果就無法釋放，他們會(huì)非常焦慮 。把這種想法帶到管理層，最典型的表現(xiàn)是他們會(huì)向上級(jí)提出很多條件 ， 因?yàn)樵谒乃伎贾?，只有?dāng)條件充足時(shí) ， 才能獲得結(jié)果，而當(dāng)結(jié)果沒有實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們給出的原因是上級(jí)給出的條件不夠或者環(huán)境改變了，對(duì)手太快了，責(zé)任不是他自己的 。管理者是以結(jié)果為導(dǎo)向的思維，從最終開始，考慮到目標(biāo)需要什么條件，然后積極嘗試創(chuàng)造條件來解決問題 ， 技術(shù)思考者往往被動(dòng)地等待條件成熟 。
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