二、協(xié)同部門領導的夸贊要截圖保留 ， 年終總結的時候用陽陽 | 31歲 互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者
我2015年就進了大廠，這幾年逐漸從一個年終總結小白進階到了老油條 。
年終總結一般直接關系到之后的績效評定和年終獎 ， 不得不重視 。
我們一般分ABC三個檔，A能拿5-6個月的年終獎 ， B是3個月，C可能拿半個月或干脆沒有，還要面臨被談話、被開除的風險 。
早期我做年終總結就是羅列一堆文字，自說自話，沒有說服力 。
后來我就學會了跟年初目標作對照，多用數(shù)據(jù)，拿出自己做了多少工作，讓哪些機制更變得更順暢，達成了什么目標，多列別人的肯定 。
比如，剛加入這個公司，我的目標是工作和業(yè)務做更多的協(xié)同，打破邊界 。
到年底就可以說業(yè)務協(xié)同已經(jīng)建立了溝通機制，每周開會復盤，溝通頻次更高，開會內容更聚焦 。最后還可以說在過程中對接的業(yè)務部門都已經(jīng)給我點贊過，發(fā)郵件有很好的反饋 。
我們一般做完一個項目都會把項目報告發(fā)給對方部門，我們都會跟對方說，“發(fā)的郵件煩請您回復一下 ?！?br />
這個郵件要先發(fā)對方部門的老大 ， 再抄送對接人，要讓部門的老大知道你做了這個事情 。
對方老大一般都會回一句，“你也辛苦了，謝謝某某部門的付出”，我就會把這個回復截圖保存起來等著年終總結用 。
如果對方領導過來跟我們領導做一些正面反饋，領導就會對我們做的事特別有感知，這也是我們的目標 。還有一些項目結束之后工作群里可能會有合作方夸我們，這種截圖我們也會保留，作為第三方的評價來佐證自己的成績 。
工作本身做的好不好是一回事 ， 讓自己領導和對方部門的老大有感知就要花很多心思，這個過程容易把人逼瘋 。
其實績效最終80%都是領導自己的主觀感受，更多的是參考平時的表現(xiàn)，但我們還是得把形式做到位 。不過平時表現(xiàn)不咋地 ， 想要靠年終總結去加分，明智點的領導也是不吃這一套的 。
另外，領導的感知主要取決于他的預期，如果他對你或這個崗位預期很高，即使換別人也不一定會做的更好，但沒有達到他的預期他就會不滿意 。這時候就要做好向上管理，要提前鋪墊一些客觀難題 。
年終總結最讓大家頭疼的還是因為內卷嚴重、信息不對稱 。我們以前哪怕日常匯報一個很小的事情 ， 都要寫個三頁PPT，有兩頁是封面 。年終總結至少要做二十多頁PPT ， 有一些同事要做四五十頁 。
有的項目是幾個人一起做的，但大家都會在自己的年終總結里寫自己主導這個項目 。有領導透露過，收到10個人的年終總結 ， 8個人說自己主導項目 。
還有一點很坑的是，大廠有PPT文化，要注意排版、圖片，把PPT做得非常精美 。我曾經(jīng)因為不會美化PPT ， 花了200多塊錢在淘寶上找人美化 。
時間長了我發(fā)現(xiàn)，其實大部分人的績效都是B ， 極少數(shù)人是A和C ， 一般領導會把C打給那些打算離職，或公司想開除的人 。
但不管怎么說，年終總結這種形式還是要保證完成到至少70分的水平，代表你這個人態(tài)度起碼是好的，不能太拉胯，否則領導收到的那一剎那還是會影響對你的印象分 。
三、年終總結像作文大賽，前五名各拿66.6元紅包欣欣 | 25歲 短視頻行業(yè)
聽說很多公司的年終總結要寫幾十頁，一條條復盤，大家寫總結之前都神經(jīng)緊張，忙個大半月 。
我們公司沒有那么復雜 ， 只要3000字，但是基本我們也要操作上小兩個月 。
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