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業(yè)務(wù)部門和職能部門的區(qū)別 業(yè)務(wù)部門( 三 )


業(yè)務(wù)技術(shù)一體化什么后果?
自己的事情自己都能搞定,那不是部門壁壘更深了嗎?
在技術(shù)上的體現(xiàn)就是重復(fù)建設(shè) 。業(yè)務(wù)和技術(shù)都是一個部門了 , 很容易自產(chǎn)自銷,既不愿意有求于別人,也不愿意把自己的分享出去 , 大家各掃門前雪,煙囪林立 。
這又是另一個話題 , 如何沉淀各個條線通用能力,也就是這幾年很火的中臺概念,中臺的出現(xiàn) , 就是各個部門煙囪太高,壁壘太深,必須把通用的能力沉淀下來 , 再賦能前端 。
當(dāng)然了,中臺說到底也不是萬能的,中臺的價值如何評估?中臺過重 , 如何靈活支持前端業(yè)務(wù)的開展,等等 。
問題就是這樣一環(huán)扣這一環(huán) , 所以很多事情只有開始,沒有終點(diǎn) , 只有不斷摸索前進(jìn) 。
今天就這里了,希望對大家有所啟發(fā) 。
本文由 @一丁 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 , 未經(jīng)許可 , 禁止轉(zhuǎn)載 。
題圖來自 Unsplash,基于 CC0 協(xié)議

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