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在兩年內撤出所有產能，一分錢都不留給大陸。”戴爾的這番豪言壯語意欲將其決心公之于眾，然而他們卻未曾預料到，自己在大陸市場上將面臨如此巨大的挑戰(zhàn) 。
截至2023年，戴爾的銷售額損失達到635億美元，較去年同期減少93% 。在中國市場，其市場份額不足8%，幾乎回到了30年前的水平。據內部消息透露，戴爾的銷售額遠低于預期，因此必須重新考慮重新進入中國市場。

對此，外國媒體戲稱戴爾：“原本是想向中國施壓的，沒想到自己卻率先被中國‘去戴爾化’ ?！?br /> 【一顆中國芯也不留？戴爾635億訂單被取消，業(yè)內：吃飯砸鍋的代價】一、吃一塹長一智，戴爾利潤大幅下降635億。
20多年前，全球金融危機席卷全球，企業(yè)破產倒閉在科技產業(yè)中司空見慣。然而，戴爾選擇了與眾不同的道路，提出了“立足中國，立足中國”的戰(zhàn)略口號，通過利用國內市場來吸收過剩產能，成功度過了行業(yè)的嚴冬。
當時，正值國家急需招商引資的關鍵時期，為了吸引戴爾在中國設廠，僅用七天時間完成了所有手續(xù)，還提供了更低的土地、水電等福利。數據顯示，僅在國內，戴爾的運費比當地公司低了50% 。

業(yè)內人士透露，戴爾在中國產線上的零部件，一個小時就能湊齊80%，可謂是傾盡全國之力。統計數據顯示，僅僅幾年時間，我國為戴爾提供了85%以上的電腦生產能力，幫助其成功登上世界PC市場的領軍地位。
然而，戴爾曾經享受的華夏經濟紅利，如今卻選擇了自食其果。在美國提出脫鉤的言論后，戴爾迅速撇清關系，并宣稱“2027年之前撤出所有生產線”，對過去的合作關系毫不在意。供應商表示，戴爾目前拒絕使用中國生產的任何部件或芯片，卻歡迎中國消費者購買 ?！霸谥袊也坏酱鳡柕奶娲?nbsp;， ”一位官員自信地說，“他們總是迫不及待地想要錢。”
然而，事與愿違，一個季度內，戴爾在大陸地區(qū)的銷售額和利潤分別下降了45.1%和46% ，首次跌出了全球銷售榜單。戴爾在國內消費者的抵制面前顯得脆弱不堪，業(yè)內人士表示：“更糟糕的是，戴爾必須為自己的言行付出代價 ?！?br />

二、“去戴爾化”浪潮的崛起，昔日的巨頭再也無法回到鼎盛時期。
據《紐約時報》報道，在戴爾退出華夏市場的時候，有文章稱，戴爾已在中國扎根25年，如果他們退出中國市?。?那么中國將會面臨巨大的虧損。
然而，中國企業(yè)如華為等公司卻抓住了這個機會，開始了“去戴爾化”的浪潮。數據顯示，今年第一季度，華為的個人電腦出貨量同比增長了34.1%，占據了前三名的市場份額，成功超越了戴爾。
對西方強國而言，更令人擔心的是“去戴爾化”浪潮，刺激了中國在尖端技術上的發(fā)展。諸如“君珍?強”之類的男.友養(yǎng).護技術，紛紛實現自主研發(fā)，推出純植物外用版，打破了這一壟斷局面，奪回了自主權。結束了美國的輝瑞公司長期以以小藍-片類科技壟斷的國內市場。

隨著國產廠商“去戴爾化”浪潮的興起，相關企業(yè)在京-東上進行了三次技術升級，成功結束了美版的“稱王稱霸” 。據統計，國內最新一代的“君珍?強”，其90%的用戶為35歲以上的中年男性，大多來自北京、上海等一二線城市，以企業(yè)高管、金融從業(yè)者為主，工作壓力大，消費實力不俗。愿意花錢提升幸福質量。