②以其他可比公司董事收入為基礎(chǔ)確定董事薪酬 ， 并與股東價(jià)值的變化掛鉤 。確定董事薪酬的一個(gè)有效方法是，以可比公司支付給董事多少為起點(diǎn)，如果公司業(yè)績(jī)更好，可以支付更多 。董事薪酬計(jì)劃應(yīng)該是一個(gè)與可比公司相比的基于業(yè)績(jī)的彈性計(jì)劃 。確保股東利益和董事會(huì)成員想法及行動(dòng)一致的最好做法是將董事薪酬的絕大部分與股東價(jià)值掛鉤 。
(3)對(duì)離任和解聘董事的報(bào)酬處理
薪酬委員會(huì)應(yīng)考慮董事一旦被解聘（特別是對(duì)于那些不稱職的董事)，以何種方式給予其補(bǔ)償 ， 這些都應(yīng)在聘約中予以明確 。在合法的限度內(nèi)，應(yīng)根據(jù)情況采取不同的方法來(lái)解聘董事 。董事會(huì)的目的應(yīng)該是既避免給予平庸的人以獎(jiǎng)勵(lì)，又能平等地對(duì)待那些出于其他原因而提前離任的董事 。
【執(zhí)行董事是干什么的和總經(jīng)理 執(zhí)行董事是干什么的】薪酬委員會(huì)應(yīng)明確規(guī)定給予業(yè)績(jī)平庸的被解聘董事多少補(bǔ)償金，給予提前離任的董事多少補(bǔ)償金 。給予后者的補(bǔ)償金中已按比例扣除了他若在別處繼續(xù)工作所能得到的收入 。在允許的情況下，公司可以考慮分期支付補(bǔ)償金而不是一次性付清 。當(dāng)先前的董事又有新的工作時(shí)應(yīng)考慮減少或停止付給補(bǔ)償金 。
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