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萬隆:雙匯改變了世界豬肉產(chǎn)業(yè)格局!


萬?。弘p匯改變了世界豬肉產(chǎn)業(yè)格局!


“雙匯的發(fā)展得益于改革,成就于開放,沒有改革開放就沒有今天的雙匯 。”雙匯集團董事長萬隆如是說,作為改革開放的親歷者,萬隆見證了這一偉大歷史進程的發(fā)展,也見證了雙匯從一個資不抵債的小型肉聯(lián)廠,發(fā)展成為全球最大豬肉食品企業(yè)的歷程 。
承包制,選廠長,販搞活求生存
雙匯的前身是1958年建設的漯河肉聯(lián)廠,當時河南有十家肉聯(lián)廠,漯河肉聯(lián)廠排在最后,僅有一條日產(chǎn)500頭的屠宰生產(chǎn)線、3000噸寒庫和一個煉油坊,一年有半年光陰煙囪不冒煙 。1984年,漯河肉聯(lián)廠資產(chǎn)468萬元,而累計虧損高達536萬元,企業(yè)資不抵債,瀕臨倒閉 。
伴隨著城市經(jīng)濟改革的推進,1984年,漯河肉聯(lián)廠由省管下放到漯河,率先推向市場,自主經(jīng)營、自負盈虧 。漯河市政府對肉聯(lián)廠施行承包制,民主選廠長 。當年7月23日,萬隆以全票當選廠長,從此開啟寥珞業(yè)改革發(fā)展的征程 。
為了能夠解決停工待料的困境,率先提高2分錢收購生豬,敢于打破一統(tǒng)天下的準備價格體制 。通過一系列變革,企業(yè)當年實現(xiàn)扭虧增盈8000元,讓全廠800名職工看到了希翼 。
隨后,企業(yè)瞄準外貿(mào)市場,生產(chǎn)出口凍豬肉和牛肉,以過硬的質(zhì)量贏得出口信譽,產(chǎn)品遠銷東南亞和原蘇聯(lián)市場,實現(xiàn)由內(nèi)貿(mào)向外貿(mào)轉,走上了一條依賴外貿(mào)出口發(fā)展企業(yè)的道路 。1984年—1990年,企業(yè)的年銷售收入從不足1000萬元發(fā)展到1億元,由虧損企業(yè)發(fā)展成為利稅大戶,成為全省全國肉類工業(yè)改革典范 。
火腿腸打天下,勇于競爭上規(guī)模
隨著東歐巨變,蘇聯(lián)解體,企業(yè)外貿(mào)業(yè)務受阻,漯河肉聯(lián)廠再次陷入經(jīng)營困境,企業(yè)又一次瀕臨生死抉擇 。萬隆經(jīng)過市場調(diào)查和深思熟慮,果斷提出上馬火腿腸,實現(xiàn)由生加工向熟加工轉變,由外貿(mào)向內(nèi)貿(mào)轉變 。
1992年,雙匯開始生產(chǎn)火腿腸 。當時“鄭榮”、“春都”、“雙鴿”等幾家企業(yè)生產(chǎn)火腿腸,占領了絕大部分市場 。雙匯進軍火腿腸市場,一沒技術、二沒設備、三沒市場,還要面對各大企業(yè)的四面夾擊,承擔著很大的轉型風險 。
雙匯維持“高起點、上規(guī)模、高速度、高效益”的原則上馬火腿腸項目,一次拿出所有家當——1200多萬元,上馬10條火腿腸生產(chǎn)線 。1992年2月10日,雙匯首席根火腿腸問世,取名雙匯,寓意“匯集世界高科技、匯集世界新工藝”,當年實現(xiàn)產(chǎn)銷量9000噸,躋身行業(yè)前三強 。
為了抓住機遇,擴大規(guī)模,雙匯每年以幾十條生產(chǎn)線的速度進行擴張,踴躍參加質(zhì)量戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、規(guī)格戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、網(wǎng)絡戰(zhàn),在競爭中贏得信譽,贏得發(fā)展 。1992年—2000年,雙匯的火腿腸年產(chǎn)銷由不足1萬噸發(fā)展到30多萬噸,一舉奠定了雙匯在中國肉類行業(yè)首席的位置,雙匯品牌享譽國內(nèi)外 。
立足河南,面向全國,六大區(qū)域布局謀發(fā)展
陷入新世紀,雙匯作為中國最大的肉類加工企業(yè),全國布局,對外擴張,由漯河走向全國 。雙匯以發(fā)展現(xiàn)代肉類工業(yè)為目標,引進工業(yè)園區(qū)的概念,同時規(guī)劃屠宰和肉制品項目,在加快肉制品擴張的同時,以寒鮮肉變革為打破口,由熱鮮肉向寒鮮肉轉變,由粗加工向精加工轉變,由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代工業(yè)轉變,鞏固和發(fā)展雙匯在肉類行業(yè)的率先地位 。
寒鮮肉在歐美發(fā)達國家已有近百年的歷史,深受廣大消費者羨慕 。雙匯借鑒發(fā)達國家的發(fā)展模式,2000年引進首席條現(xiàn)代化、規(guī)?;?、標準化的屠宰寒分割生產(chǎn)線,率先把“寒鏈生產(chǎn)、寒鏈銷售、寒鏈配送、連鎖經(jīng)營”的寒鮮肉模式引入國內(nèi),實施品牌化經(jīng)營,改變中國幾千年賣肉沒有品牌的歷史,為屠宰業(yè)轉型升級,調(diào)整產(chǎn)品結構,確保食品安全,找到了一個途徑,闖出了一條路子 。

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