為快速占領(lǐng)全國市場，把寒鮮肉推向全國，雙匯制定了“六大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略”：環(huán)繞北京開辟京津唐地區(qū)，環(huán)繞上海開辟長江三角洲，環(huán)繞廣東開辟珠江三角洲，環(huán)繞沈陽開辟東北，環(huán)繞重慶開辟西南，環(huán)繞河南開辟中部地區(qū) 。
按照“六大區(qū)域戰(zhàn)略”的總體部署，雙匯制定了投資標(biāo)準(zhǔn)化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化，按照事業(yè)部管理模式，推進區(qū)域投資建設(shè)，先后在18個省市建成30個現(xiàn)代化肉類加工基地 。同時，配套建設(shè)了包裝材料、寒鏈物流、連鎖商業(yè)等輔助產(chǎn)業(yè)，形成了盡善的供、產(chǎn)、運、銷一體化大格局，實現(xiàn)了“建立一個工廠，開辟一片市場，帶動一方經(jīng)濟，惠及一方百姓” 。
海外并購，整合上市，國際化邁向世界500強
【萬?。弘p匯改變了世界豬肉產(chǎn)業(yè)格局!】新世紀(jì)第二個十年，為實現(xiàn)更大發(fā)展，雙匯響應(yīng)國家號召，實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略，走出去參加國際競爭 。2013年，雙匯國際(現(xiàn)更名為萬洲國際)以71億美元收購了美國Smithfield公司 。
美國Smithfield公司是當(dāng)時世界上最大的豬肉食品企業(yè)，有近百年的發(fā)展歷史，旗下?lián)碛忻乐?、歐洲十幾個國家和地區(qū)的100多家公司，每年出欄生豬2000萬頭、屠宰生豬3000萬頭、肉類產(chǎn)銷量400多萬噸，在生豬養(yǎng)殖、屠宰加工、豬肉產(chǎn)銷量三方面均居全球首席 。
當(dāng)時的美國Smithfield，無論是資產(chǎn)規(guī)模、凈資產(chǎn)、銷售規(guī)模都比雙匯要大 。雙匯敢于“以小搏大”，是基于國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢，國際銀團的支持，和雙匯國際所在地香港的國際金融環(huán)境 。
2013年 5月29日，位于香港的雙匯國際(現(xiàn)已更名為萬洲國際)與美國史密斯菲爾德簽署了收購協(xié)議，歷時4個月后，于 9月26日以71億美元盡成了對Smithfield的收購 。
并購成功只是雙匯國際化的首席步，運作好全球業(yè)務(wù)才是更大的目標(biāo) 。五年來，雙匯干了四件事：一是構(gòu)筑全球化管控體系，實行全球化經(jīng)營，本土化管理;二是輸出雙匯的管理文化和機制，對全球所屬公司實行任期目標(biāo)責(zé)任制;三是整合上市，清償債務(wù)，輕裝上陣;四是整合全球資源，中美歐企業(yè)協(xié)同發(fā)展 。
雙匯的海外并購和國際化發(fā)展，實現(xiàn)了由中國最大向全球最大豬肉企業(yè)的跨越，改變了世界豬肉行業(yè)的格局，展現(xiàn)了中國企業(yè)走出去的實力，也展現(xiàn)了中國企業(yè)家在國際舞臺的風(fēng)采 。
“我經(jīng)歷了改革開放的全過程，改革贈企業(yè)帶來的好處，我有深刻咀嚼 。”談及雙匯未來的發(fā)展，萬隆表示，作為從國內(nèi)走向國際的民族企業(yè)，雙匯將在新一輪改革發(fā)展征程中，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級 。生產(chǎn)出更多時尚、安全、健康、營養(yǎng)、便捷的新產(chǎn)品，進家庭上餐桌，豐富百姓一日三餐，讓國民飲食生存更幸福!
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