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拼多多用了僅僅三年的時(shí)間，就瘋狂成長為了市值296億美元的公司。當(dāng)然，隨著拼多多的上市，越來越多的冒牌商品被暴露了出來，似乎更有了一些“樹大招風(fēng)”的架勢。
最近在國內(nèi)，起訴舉報(bào)拼多多事件也不在少數(shù)，比如鄭淵潔舉報(bào)拼多多賣盜版書，創(chuàng)維投訴拼多多賣有假貨嫌疑的產(chǎn)品等等。

【空調(diào)mcquay是什么牌子 cheblo空調(diào)是什么牌子】同時(shí)，根據(jù)媒體爬取的30個(gè)交易日中家電品類銷售額排名前100的SKU來看，排名前三的品牌占了前100名銷售的35%，分別為櫻花CHEBLO空調(diào)掛機(jī)、康佳KOIVIKDA高清電視4K、容聲ROSHELLE 。而這三款皆是有假貨嫌疑的商品。

至于這三個(gè)拼多多爆款到底是為什么便宜，我們也不得而知。
不過從最近曝光出的拼多多各種商品來看，我們可以大膽地猜測一二：一是，拼多多追求低價(jià)和用戶日活，從而縱容假貨的泛濫，缺乏商品的審核監(jiān)管機(jī)制；二是拼多多甚至可能深入了假貨產(chǎn)業(yè)鏈，從而達(dá)到拼多多想要的不同品牌同質(zhì)量的目的，有可能繁榮了一大批灰產(chǎn)企業(yè) 。
但不管怎樣，拼多多逃不過各種質(zhì)疑和舉報(bào)投訴，甚至IPO前夜，還因?yàn)樯虡?biāo)侵權(quán)在紐約邦法院被起訴。而黃崢在致股東的信中是這么寫的：“在公眾監(jiān)督和監(jiān)管監(jiān)督下，我們可能會變得更好、更強(qiáng)大 ?！边@也是拼多多上市理由之一——想要承擔(dān)社會責(zé)任。這句話可以這么理解，三年急速成長的拼多多根本沒有自省的時(shí)間，所以需要公眾的監(jiān)督和監(jiān)管。

對于網(wǎng)絡(luò)流傳的大量拼多多負(fù)面評論，今天拼多多董事長兼CEO黃崢發(fā)布全體員工信，稱”面對紛至沓來的質(zhì)疑，甚至扣帽子。我們自己不要慌亂”，”一邊倒的正面不是我們追求的，一邊倒的負(fù)面也從來不是真實(shí)的拼多多” 。
從目前的回應(yīng)來看，黃崢還是想做電商界的Costco，那么問題來了，一個(gè)沒有時(shí)間自省需要公眾監(jiān)督的平臺，雖然已上市，但需要多久才能達(dá)到Costco模式？
從目前來看，不管拼多多上市的市值多高，不管拼多多定位的人群如何，拼多多終究只是學(xué)到了Costco的皮毛。
因?yàn)槟肅ostco追求性價(jià)比，東西賣的便宜，毛利率定的很低來說事兒，都只是看到了Costco表面。Costco賣東西便宜是相對的，它瞄準(zhǔn)的是中產(chǎn)階級，所以對相對低收入人群來說消費(fèi)還是比較貴的，而它只是同品牌賣得比同行便宜。
而其賣貨便宜的最大的原因是因?yàn)楸韧锌旌芏嗟某鲐浰俣龋@也讓Costco在向大品牌議價(jià)時(shí)有了很大的壓價(jià)權(quán)利，同時(shí)也將其毛利率控制的非常低，近5年毛利率平均值為11.01% 。
然而，低毛利率和高周轉(zhuǎn)率并沒有讓Costco賺到錢，根據(jù)2017年報(bào)來看，Costco會費(fèi)收入比占運(yùn)營利潤的一半以上，可以說是基本上靠會費(fèi)來賺錢的，而且它的退貨服務(wù)也成了其推行會員制的資本。
反觀拼多多而言，雖然拼多多定位的是低消費(fèi)人群，但對于產(chǎn)品的把控確實(shí)讓人覺得擔(dān)憂，而且在商品退貨上都很難有保障。
黃崢接受采訪時(shí)曾做過這么一個(gè)形象的比喻：一塊錢一包薯片寄過去，如果全碎了客戶可能覺得不值，如果碎一半客戶就會覺得很值。
而Costco在退貨時(shí)是這樣的：有個(gè)人在當(dāng)?shù)谻ostco買的餅干，回家嘗了嘗覺得太甜了，拿回超市二話沒說就給退了。