整體來說，對于目前的拼多多來說，有著天貓、京東的經(jīng)驗可以學(xué)習(xí)參考，并不是沒有自省的時間，而是在商品管控上存在一個悖論：若不加以管控，面臨越來越多的品牌訴訟或者舉報，當(dāng)然對于目前上市的拼多多來說，賠償支出上完全不是問題 。
若加強管控后會有大批量商品下架 ， 入駐商家數(shù)量會大打折扣，而且可能只剩下高價品牌商品，有可能損失一大批用戶，拼多多想留住用戶勢必要讓用戶覺得足夠便宜，那么就延伸出了拼多多在大品牌議價空間的問題 。
所以說，對于想認(rèn)真做Costco的拼多多，還有很長的路要走 。
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