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只給年輕人做床墊,如何做到天貓類目第一?( 二 )


基于這樣的洞察,藍(lán)盒子決定摒棄行業(yè)慣常的“用市場上覺得好的材料去做床墊”的做法 , 而是從“舒服”的角度出發(fā) ?!爱?dāng)我們把舒服作為床墊的第一定義時,就會發(fā)現(xiàn),材料不重要,材料只是工具 。”藍(lán)盒子產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對我們說 。
產(chǎn)品的第一定義
藍(lán)盒子產(chǎn)品負(fù)責(zé)人以藍(lán)盒子的Z1-V床墊舉例 。Z1-V針對的是孩子以及需要更強烈腰部支撐的細(xì)分人群 , “這時候,產(chǎn)品開發(fā)的第一定義就是翻身 ?!碑a(chǎn)品負(fù)責(zé)人解釋,“尤其是孩子,因為體重相對較輕,就需要床墊能提供一個翻身時的支撐力,因此對床墊的彈力要求更高 ?!?br /> 當(dāng)然,舒服仍是床墊的必備要求,但“沒有哪家公司能把所有功能都結(jié)合在一件產(chǎn)品上,并做到完美 。即便是像蘋果這樣偉大的公司也做不到” 。
例如iPhone Pro,在續(xù)航與運行速度上保持了一個相對的平衡 , 而iPhone Pro Max則擁有更長的續(xù)航時間和更快的運行速度,但它更大也更重 。
“可是,舒服是很主觀的感受,藍(lán)盒子研發(fā)床墊遵循的標(biāo)準(zhǔn)是什么?”采訪中,我們拋出疑問 。
對于主觀,藍(lán)盒子團(tuán)隊毫不避諱,甚至告訴了我們一個同樣主觀的標(biāo)準(zhǔn):“藍(lán)盒子新品的研發(fā) , 更多的是從睡感出發(fā),找到了睡感才會推出新品 ?!?br /> 為了準(zhǔn)確把握睡感,藍(lán)盒子的研發(fā)團(tuán)隊與工廠配合,不斷進(jìn)行測試 ?!爱a(chǎn)品做出來,我們覺得合適了,會找更多的人一起測試、體驗” 。
在藍(lán)盒子看來,雖然“睡感”是很主觀的感受,但因為有了產(chǎn)品的第一定義,所以藍(lán)盒子推出的每一款產(chǎn)品都力爭做到完善 ?!拔覀冃律系恼眍^,從立項到正式發(fā)售 , 經(jīng)歷了近一年的時間,光是開模就開了30多個” 。
采訪中,藍(lán)盒子團(tuán)隊反復(fù)提及“把產(chǎn)品做好”的重要性,并強調(diào)“藍(lán)盒子是一家產(chǎn)品公司” 。其中的道理十分簡單:“先把產(chǎn)品做好,對得起用戶 。最大的信任是用戶為你的床墊掏錢了 ?!倍龀龊卯a(chǎn)品的根基也很明確且唯一 —— 用戶 。

只給年輕人做床墊,如何做到天貓類目第一?




只給年輕人做床墊,如何做到天貓類目第一?




一切圍繞用戶,接得?。?放得下
大約是從2015年開始 , 中國的消費領(lǐng)域迎來了一場“消費品牌革命”,三頓半、元氣森林、拉面說、完美日記、鐘薛高……新消費品牌如星星之火,不斷涌現(xiàn) 。
這些品牌大多起家于線上,因為對數(shù)字化的靈活應(yīng)用 , 以及去經(jīng)銷商化的渠道布局 , 而經(jīng)常被稱作DTC——直接面向消費者的品牌 。
對于DTC品牌,藍(lán)盒子有著自己的理解——品牌是供應(yīng)鏈與消費者之間的橋梁 。過去,供應(yīng)鏈往往悶頭搞研發(fā),而用戶又有著自己的需求,但他們使用的是兩套完全不同的語言體系,彼此割裂 。而DTC品牌就是要在與用戶接觸的每一個平臺、觸點,從用戶視角出發(fā) , 使用用戶的語言讓他們理解產(chǎn)品是什么 。
從這個角度來看,藍(lán)盒子開發(fā)出舒服的床墊,算是對DTC最好的踐行 。然而,直面消費者也好,橋梁也罷 , 背后仍然需要一整套系統(tǒng)工程的支撐 。
承接用戶的產(chǎn)品
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在做出第一款產(chǎn)品時 , 往往并不知道自己的目標(biāo)用戶是誰,用更專業(yè)的術(shù)語叫“用戶畫像” 。藍(lán)盒子也不例外 。
藍(lán)盒子內(nèi)容負(fù)責(zé)人坦言:“剛開始,我們只是確定要把床墊賣給年輕人 , 所以從包裝外觀、品牌名 , 到產(chǎn)品詳情頁的邏輯、語言風(fēng)格,都是針對年輕人的 。至于他們處在哪個年齡段 , 有什么樣的特征,這些是后來根據(jù)數(shù)據(jù)反饋分析出來的 。”

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