最大飼料企業(yè)轉型養(yǎng)豬、賣肉
2月24日川商返鄉(xiāng)大會結束后，陪在劉永好身邊的是他女兒劉暢，后者為新希翼集團發(fā)展農(nóng)牧業(yè)的主體新希翼六和董事長 。3年前，劉永好將女兒推向臺前、執(zhí)掌起上市公司，自己更關注集團戰(zhàn)略事務 。
就在2月22日晚，新希翼六和宣布了一項重要投資，擬投資88億養(yǎng)豬，并披露了收購西北生豬產(chǎn)業(yè)龍頭陜西本香農(nóng)業(yè)的一些細節(jié)方案 。從傳統(tǒng)以飼料銷售為主，到拓展養(yǎng)殖業(yè)，并向食品經(jīng)濟布局，是新希翼六和近年轉型的一大動作 。
“我們原來向來養(yǎng)豬，向來有優(yōu)勢，有基礎 。但是我們的飼料是最多的，我們養(yǎng)鴨是全球首席的，養(yǎng)雞在中國名列前茅，現(xiàn)在轉型向兩端轉——基地端和終端 ?！眲⒂篮谜f 。
劉永好2014年初曾對外透露，目前新希翼的飼料年產(chǎn)量已經(jīng)超過1600萬噸 。但競爭激烈的飼料行業(yè)“僅擴大規(guī)模就一定有更好效率、賺更多錢”的時代早已過去 。
彼時的新希翼，作為一家擁有8萬員工，超過500家分公司的傳統(tǒng)農(nóng)牧企業(yè)，雖成為全球最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)之一，但規(guī)模效應不再單單是優(yōu)勢 。
在劉暢和劉永好請來輔佐女兒的國內(nèi)出名管理能手、新希翼六和聯(lián)席董事長兼CEO陳春花的率領下，上市公司面向兩端轉型——基地端和消費食品終端 。
外界分析來看，這一變革的核心，是以飼料的競爭力去影響?zhàn)B殖，再以食品終端的競爭力去影響整個肉制品生產(chǎn) 。
如今，怎么概括新希翼這幾年的轉型?劉暢近日曾對外稱，新希翼是從單純的飼料銷售變?yōu)榇驈姟皟啥恕保欢耸腔囟?即養(yǎng)殖)，一端是消費端(即將生鮮產(chǎn)品交付到消費者手中) 。從基地端到消費端的核心是——一塊肉，也就是說，先前新希翼是環(huán)繞“一袋飼料”來做事、賣飼料賺錢，現(xiàn)在則是環(huán)繞“一塊肉”來做產(chǎn)業(yè)鏈、賣好肉賺錢 。
“近兩年我們大轉型 。在這個轉型變革下，我們主動關掉了30多家不具備優(yōu)勢的企業(yè)，但是我們的銷售額沒有少，利潤還增長了，這就是轉型 ?！眲⒂篮谜f 。
如今，雖然上市公司營收減少，但通過減負和轉型，利潤卻穩(wěn)步提升，農(nóng)牧業(yè)主業(yè)的轉型和穩(wěn)定，也為未來集團發(fā)展找到了新方向、奠定了基礎 。如何實現(xiàn)轉型，基于互聯(lián)網(wǎng)精神的變革創(chuàng)新貫通始終 。
互聯(lián)網(wǎng)精神自我變革
2月26日下午，成都春熙路某知名商場的超市區(qū)，“90后”高志坤正向到場顧客推銷著公司最新推出的一款酸奶新品 。這位新希翼乳業(yè)公司的年輕產(chǎn)品經(jīng)理，主要盡職另一款干酪產(chǎn)品 。
“我較為迷惑的是，我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，實際買單的消費者，是否就是我們以為的消費群體?向來以來，與消費者缺乏最為直接、有效的溝通途徑 。我們希翼通過互聯(lián)網(wǎng)能解決 ?！备咧纠ふf 。在此之前，國內(nèi)并沒有類如的干酪產(chǎn)品，因此，創(chuàng)新產(chǎn)品定價不低，還帶來了利潤的提升 。
除了產(chǎn)品的創(chuàng)新，新希翼乳業(yè)正利用互聯(lián)網(wǎng)來變革自身，互聯(lián)網(wǎng)牛奶、云牧場等，被劉永好作為集團以互聯(lián)網(wǎng)精神變革創(chuàng)新的案例 。在“四化”轉型中，劉永好曾稱其為“互聯(lián)網(wǎng)化” 。
整個集團，借助互聯(lián)網(wǎng)的變革早已推開 。自2013年開始，新希翼六和即推出“福達準備” 。據(jù)悉，福達準備是以服務養(yǎng)殖戶為核心，籠罩了業(yè)務人員工作管理、養(yǎng)殖戶信息、豬場管理、財務分析、養(yǎng)殖培訓等幾乎所有養(yǎng)殖相關環(huán)節(jié) 。
在劉永好看來，學習互聯(lián)網(wǎng)精神中的服務意識是幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉型的另一關鍵所在 ?！稗r(nóng)牧業(yè)確實太傳統(tǒng)，養(yǎng)雞養(yǎng)豬幾千年，必須變革 。”劉永好表示，“互聯(lián)網(wǎng)精神是什么?即服務意識 ?；ヂ?lián)網(wǎng)請求我們的企業(yè)和產(chǎn)品盡約摸為客戶服務，為用戶著想 ?！?/p>
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