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藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐

很多老板很努力很勤奮，為什么企業(yè)還是倒閉了？
關(guān)鍵原因是老板不在時代的趨勢里，
又不愿意主動精準學習！
中國經(jīng)濟的上半場，賺錢靠“外求”，具體來說靠的是這三點：機遇，膽識，資源。
這三方面都是需要我們往外求才能求到。
而從2022年開始，中國經(jīng)濟進入下半??，赚钱开始靠“恼r蟆? ，具體來說靠的是這三點：認知，營銷，天賦。
這三點都需要我們不斷地“內(nèi)觀”自己才能看清……
如何讓客戶順利為產(chǎn)品買單?
這是每一位老板的必修課。
但在現(xiàn)實生活中，許多人恰恰在這方面迷失了。

未來，是碎片化、個性化和場景化的時代，
所以，企業(yè)的傳播戰(zhàn)略，應該從大規(guī)模強制性傳播，改變?yōu)椤叭佑|點傳播”和“互動性傳播” 。
千人千面的傳播加上個性化的情感體驗，與全接觸點的媒體選擇，將是未來傳播的基本形態(tài) 。
對于初創(chuàng)企業(yè) ，如果有幸站到了風口，要么加快尋找盈利模式，要么去極致滿足市場上真正空缺的需求。
對于成長期企業(yè)，則必須在做大做強與有序管理、強健的財務安全之間達成平衡，為了提快節(jié)奏而不顧市場需求做大做強，極有可能遭遇虛胖后的現(xiàn)金流危機。
而對于成熟期企業(yè)，找準自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)，強化對上下游的可拓展空間，一旦遭遇外界危機方能有充分轉(zhuǎn)圜的余地。
對于周期性較強的企業(yè) ，可能保持差異化的發(fā)展是條好路，在特色產(chǎn)品而非市場份額上尋找立足點，會在潮水退去時獲得更多生機。

對于那些本已站在行業(yè)最高峰的企業(yè)，市場生存無憂穩(wěn)定之時，切記創(chuàng)新是唯一的使命，也是唯一的命門，要么前行，要么倒下。這最后一條，其實也適用于所有的企業(yè) 。
著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)創(chuàng)始人于斐老師不久前在應邀給廣州一家企業(yè)高層做實戰(zhàn)培訓時指出，最高級的營銷不是建立龐大的營銷網(wǎng)絡，而是利用品牌符號，把無形的營銷網(wǎng)絡鋪建到社會公眾心里，把產(chǎn)品輸送到消費者心里，因此，作為一名營銷精英必須具備5個信條：
1、想干事的人永遠在找方法，不想干事的人永遠在找理由；
2、善于營銷者不與顧客爭論價格，而是與顧客討論價值；

3、世界上沒有賣不出的貨，只有賣不出的貨的人；
4、帶著目標出去，帶著結(jié)果回來，成功不是因為快，而是因為有方法；
5、沒有不對的客戶，只有不夠的服務。
在這個社會化媒體時代，更加彰顯消費者的人性、個性和主動性。這對企業(yè)老板提出了嚴峻的挑戰(zhàn) ，怎么辦？
只要能以趣味性、娛樂化、大眾化來吸引眼球和市場關(guān)注，以利他性、價值觀、概念驅(qū)動、價值認同來誘導客戶購買，以創(chuàng)新性的思維來改變客戶固有的看法、打破已有的市場平衡，并在互動和娛樂中引導市場和消費者對其產(chǎn)品特點的關(guān)注，就能創(chuàng)造新的商機，贏得更大的發(fā)展。