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消費(fèi)場(chǎng)景化至少要做到：
1、用戶痛點(diǎn)的深度感知與滿足；
2、用戶隱形需求的挖掘與引導(dǎo)；
3、用戶充分參與下的體驗(yàn)反饋與設(shè)計(jì)提升。
如果我們的產(chǎn)品能夠最大程度地被賦予人格化，命中用戶與顧客周圍的情感連接，好產(chǎn)品就真的開始說話了。
不難看出，營(yíng)銷人在產(chǎn)品推廣過程中難免缺乏預(yù)見性，其實(shí)計(jì)劃趕不上變化不可怕，怕的是以過去的成功拒絕今天的變化，以今天的情況推斷未來的發(fā)展，以戰(zhàn)術(shù)的方法代替戰(zhàn)略的謀劃。

因此，從現(xiàn)在開始就必須引起重視，做好充分準(zhǔn)備，在實(shí)踐中鍛煉提升自己。
我認(rèn)為，主動(dòng)向客戶推薦自己企業(yè)產(chǎn)品，是一種戰(zhàn)術(shù)，需要結(jié)合市場(chǎng)需求和對(duì)方心里有的放矢的推進(jìn) 。
大家都知道，產(chǎn)品知識(shí)是談判的基礎(chǔ) ，在與客戶的溝通中，尤其當(dāng)營(yíng)銷人向客戶推薦你認(rèn)為在相同功能前題下性價(jià)比最適合客戶的產(chǎn)品時(shí)，客戶很可能會(huì)提及一些專業(yè)問題和深度的相關(guān)服務(wù)流程問題，如果你不能給予恰當(dāng)?shù)拇饛?fù)，或者含糊不清，或者模棱兩可，甚至一問三不知，無疑是給客戶的購(gòu)買熱情澆冷水。
同樣，產(chǎn)品除了功能性定位以外，品牌的情感性性定位可以說是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。

企業(yè)營(yíng)銷人就要結(jié)合自身的資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)等多種要素，對(duì)品牌資產(chǎn)和內(nèi)容生產(chǎn)進(jìn)行積累與整合。
在品牌資產(chǎn)和內(nèi)容生產(chǎn)的積累過程當(dāng)中，樹立起品牌的關(guān)懷、信心、誠(chéng)實(shí)、愛心等核心主張非常重要，要配合產(chǎn)品的功能性定位，確立產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的一種良好的誠(chéng)信關(guān)系。
為此，接受培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí) ，不懂就問，在學(xué)習(xí)中把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)；千萬不要對(duì)客戶說“可能”、“應(yīng)該”“大概”或“不知道” ，確實(shí)不知道的要告訴客戶向?qū)＜艺?qǐng)教后再給予回復(fù) 。

有些營(yíng)銷人對(duì)不好結(jié)果的擔(dān)憂、懼怕或不愿采取行動(dòng)，膽怯、怕被拒絕是新銷售員常見的心理障礙。
通常表現(xiàn)為：不知道如何與客戶溝通，擔(dān)心不被客戶接納。
其實(shí)，我們可以試著換個(gè)角度考慮問題：營(yíng)銷的目的是為了自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn) ，基礎(chǔ)是滿足客戶需要、為客戶帶來利益和價(jià)值。
即使被拒絕了也沒關(guān)系，如果客戶的確不需要，當(dāng)然有拒絕的權(quán)利；如果客戶需要卻不愿購(gòu)買，那就正好利用這個(gè)機(jī)會(huì)了解客戶不買的原因，這對(duì)以后的銷售是很有價(jià)值的信息。
面對(duì)知名度不高的產(chǎn)品，尤其是高價(jià)產(chǎn)品，客戶懷有戒備之心，力求從各個(gè)角度證實(shí)自己的購(gòu)買會(huì)物有所值，然后做出購(gòu)買行為，這是營(yíng)銷過程中司空見慣的事情。

客戶會(huì)通過與營(yíng)銷人員的交談，以及對(duì)環(huán)境和營(yíng)銷人員的言行舉止的觀察來判斷自己是否應(yīng)該做出購(gòu)買決定。
《麥肯錫中國(guó)消費(fèi)者調(diào)研報(bào)告》表明，當(dāng)前，日漸成熟的中國(guó)消費(fèi)者正在加速現(xiàn)代化進(jìn)程。不加選擇、買到什么是什么的消費(fèi)初級(jí)階段已遠(yuǎn)去，消費(fèi)逐步開始向高端產(chǎn)品升級(jí)，并且越來越重視均衡、健康和以家庭為中心的生活方式。
因此，企業(yè)要重新發(fā)現(xiàn)、挖掘、再造消費(fèi)場(chǎng)景，用情感、習(xí)慣維系和鞏固用戶紐帶，喚起不同年齡、職業(yè)、收入人群的情感共鳴，讓產(chǎn)品嵌入新一代年輕人的成長(zhǎng)路線圖。