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2002年的一天，某計(jì)算機(jī)系的學(xué)生黃崢在寢室上網(wǎng)時(shí)，接收到了一位陌生網(wǎng)友的求助，在幫助對(duì)方解決了一些技術(shù)問題后，他們加了好友。
彼時(shí)的黃崢不會(huì)想到，這位叫丁磊的網(wǎng)友，就是網(wǎng)易的創(chuàng)始人。
更讓黃崢沒想到的是，出于感謝，丁磊居然把他引薦給了自己的朋友，步步高的創(chuàng)始人段永平。
正是在段永平的引領(lǐng)和多次扶持下，黃崢最終成為了拼多多的創(chuàng)始人。
或許，在我們大多數(shù)人眼里，“前素人”黃崢的這段經(jīng)歷，完全就是一個(gè)“天降貴人”的傳奇故事。
不過，當(dāng)看完“連續(xù)創(chuàng)業(yè)家”理查德.科克和著名投資人格雷格.洛克伍德合著的《破圈》后，我總算弄懂了“天降貴人”背后的秘密：
人與人之間看似“泛泛之交”的弱連接，往往會(huì)成為決定一個(gè)人人脈廣度和成功與否的關(guān)鍵。
那么，寫出百萬級(jí)暢銷書《80/20法則》的管理學(xué)人氣導(dǎo)師科克和就職于IBM、埃森哲兩大國際咨詢公司的洛克伍德是如何理解常常被我們所忽視的“弱連接”的呢？

01　“無心插柳”的弱連接到底有多強(qiáng)大？如果現(xiàn)在有兩份工作擺在你的面前：
一份是你自己投簡歷應(yīng)聘成功的工作，一份是你父母給你介紹的工作。
你會(huì)怎么?。?
在你不是特別討厭的前提下，強(qiáng)烈建議選擇父母給你介紹的工作。
相關(guān)研究數(shù)據(jù)已經(jīng)證實(shí)，個(gè)人人脈在尋找工作中至關(guān)重要。最好的工作（高薪或位高權(quán)重的工作）通常都是通過個(gè)人人脈得到的。
那么，下一個(gè)問題來了：
在家人、親戚、朋友和與你泛泛之交的人之間，你認(rèn)為誰更能幫助你獲得一份更好的工作呢？
答案也許會(huì)出乎你的意料——“泛泛之交”？怎么可能？
事實(shí)上，這一結(jié)果連研究者本人，斯坦福大學(xué)的教授格蘭諾維特也沒有想到。

格蘭諾維特曾對(duì)剛換過工作的經(jīng)理、技術(shù)人員和其他專業(yè)人士進(jìn)行了一次調(diào)研，詢問他們是如何得知自己新職位的消息的。
結(jié)果顯示，只有1/6的人是通過家人或朋友找到工作的，其余的人都是通過偶爾或很少見面的人找到了新工作。
尤其讓格蘭諾維特感到震驚的是，超過1/4的人的工作是通過那些幾乎沒見過的人獲得的。
據(jù)此，格蘭諾維特提出了“弱連接”的概念。
“弱連接”是相對(duì)于牢固的親人朋友間的“強(qiáng)連接”而言，顯得更為隨意、分散和短暫的那些被我們視作“泛泛之交”的人際聯(lián)系。
他的核心觀點(diǎn)是：我們花費(fèi)少量時(shí)間接觸的人常常比每天見面、關(guān)系親密、積極幫助我們的人更有價(jià)值。
聽起來是不是難以接受？原因其實(shí)很簡單。
都說“人以類聚”，我們的親人朋友大多都是和我們在觀念上相似的人，因此社交圈往往也大同小異，或者說“圈層”都比較接近。
反而是那些我們并不了解的“點(diǎn)頭之交”，他們大概率會(huì)和我們處于完全不同的社交圈層。
社交圈層間的差異越大，則意味著所能獲知的信息差越大，而這正是“弱連接”對(duì)我們的影響會(huì)遠(yuǎn)超“強(qiáng)連接”的根本原因。