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hr是管理者嗎 什么是hr管理

人力資源管理的定義是什么?泛指公司企業(yè)內(nèi)所有與人事相關(guān)的事務(wù) , 范疇其實(shí)非常大,包含招募、薪酬、培訓(xùn)、考勤、績(jī)效、排班、勞資關(guān)系等 。過去人資部門被企業(yè)擺在行政類后援的位置,有缺補(bǔ)缺、準(zhǔn)時(shí)計(jì)算薪酬等工作上,疫情帶來的沖擊下,人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)被許多企業(yè)放到很重要的戰(zhàn)略位置,與產(chǎn)品、研發(fā)等部門并駕齊驅(qū)!
根據(jù)YOOV人事管理調(diào)查發(fā)現(xiàn),在CEO心目中企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵前五大風(fēng)險(xiǎn)中 , 「人才風(fēng)險(xiǎn)」就是其一 。因此現(xiàn)在HR人資必須具備的特質(zhì)和責(zé)任也變得越來越重要,許多企業(yè)的人資不再是一手包,而是透過專業(yè)分工,幫助企業(yè)最大限度的留住人才和訓(xùn)練人才 。

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人資管理
人力資源管理7大專業(yè)分工 你缺少哪一塊拼圖?完整的人資部門應(yīng)該要具備「招募任用」、「薪酬福利」、「績(jī)效管理」、「教育培訓(xùn)」、「員工關(guān)系」、「組織規(guī)劃」、「企業(yè)品牌」 , 共7大功能,身為人資或是準(zhǔn)備往人資發(fā)展的你 , 缺少哪一塊?或是準(zhǔn)備深耕哪一塊呢?
● 招募任用:這是每一個(gè)企業(yè)都需要的職能,也是進(jìn)入人資行業(yè)門檻較低的一塊職能 , 過去比較著重協(xié)助各部門找到需要的人,現(xiàn)在更需要規(guī)劃整個(gè)公司的招募項(xiàng)目 。
● 薪酬福利:建立整個(gè)企業(yè)的薪酬系統(tǒng)與福利,除了讓薪酬能對(duì)齊整個(gè)產(chǎn)業(yè)的水平 , 也要能協(xié)助規(guī)劃各種福利、獎(jiǎng)金,激勵(lì)員工持續(xù)進(jìn)步 , 讓業(yè)績(jī)成長(zhǎng) 。
● 績(jī)效管理:規(guī)劃內(nèi)部績(jī)效考核制度,協(xié)助各營運(yùn)主管能做好人才九宮格、做好同仁的績(jī)效訪談、績(jī)效管理,讓部門保持戰(zhàn)斗力 。
● 教育培訓(xùn):組織稍微龐大的企業(yè),幾乎都會(huì)設(shè)立教育培訓(xùn)部門,為了讓同仁能持續(xù)深化專業(yè)、能使用更新的工具,或是銜接管理職能,定期給予不同職階、領(lǐng)域的同仁不同的教育訓(xùn)練 , 幫助同仁在職涯上持續(xù)進(jìn)步 。
● 員工關(guān)系:這是過去很多企業(yè)會(huì)忽略的部分,可能覺得給予福利就是關(guān)心員工了,其實(shí)這塊在人力資源管理中是很重要的一環(huán) 。同仁的心理狀態(tài)、對(duì)公司的態(tài)度、和主管、同事的相處,都是員工關(guān)系的經(jīng)營,所謂「留人不如留心」,要降低離職率,透過員工關(guān)系管理 , 打造企業(yè)認(rèn)同感就是很有用的方式 。
● 組織規(guī)劃:沒有最完美的組織,只有與時(shí)俱進(jìn)的組織 , 人資HR必須透過對(duì)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和人力資源的現(xiàn)況,以及對(duì)齊企業(yè)未來的目標(biāo),找到最適合現(xiàn)在的企業(yè)作戰(zhàn)的組織模式 。
● 企業(yè)品牌:這也是近幾年人資重要的任務(wù),「人找事」的年代已經(jīng)過去,現(xiàn)在是「事找人」的年代,再加上更是信息透明的年代,企業(yè)文化、部門、主管管理風(fēng)格 , 在網(wǎng)絡(luò)上都能被搜尋到,要怎么讓人才信任、愿意來面試,同時(shí)也能留住正在公司奮斗的同仁 , 這是新一代人資的挑戰(zhàn) 。
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HR人力資源管理
想當(dāng)人資HR,你應(yīng)該具備的4個(gè)特質(zhì)了解完人力資源管理部門需要的7大職能,那么想成為人資的人應(yīng)該要具備什么樣的特質(zhì)呢?以下4種特質(zhì),如果你擁有1項(xiàng),就很適合往人資發(fā)展,如果全部具有 , 那么你就有機(jī)會(huì)成為「全能型」的人資 。
人資特質(zhì)1:強(qiáng)大的心理素質(zhì),對(duì)人敏感、尊重、具有同理心
當(dāng)人資HR做的就是與「人」有關(guān)的工作,遇到人就很難有標(biāo)準(zhǔn)答案 , 面對(duì)同仁的訴苦、主管的要求,人資常常就是那個(gè)勞方與資方的夾心餅干,因此要具備強(qiáng)大的心理素質(zhì)是成為人資重要的特質(zhì),無論多經(jīng)驗(yàn)老到的人資面對(duì)「不適任面談」、「資遣」等工作時(shí),依然會(huì)壓力爆表 。

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