1.企業(yè)是產(chǎn)業(yè)社會中的組織機構(gòu)產(chǎn)業(yè)和社會不能割裂來看，特別是把企業(yè)當作經(jīng)濟領域中的營利組織，而忽略了企業(yè)的社會性 。產(chǎn)業(yè)社會是由一個個組織機構(gòu)組成的 ， 其中最重要的是工商企業(yè) 。每個組織機構(gòu)都參與到社會再生產(chǎn)循環(huán)之中 ， 共同為一個社會的正常運作做貢獻 。
產(chǎn)業(yè)社會的本質(zhì)特征是：社會化分工 。社會化分工的程度不斷提升，各類組織機構(gòu)相互依存，相互作用，互為供求關系，誰也離不開誰 。按照德魯克的說法：社會的運行是在各機構(gòu)之間進行的 。
2.工商企業(yè)是一個社會共同體工商企業(yè)應該是產(chǎn)業(yè)社會中的共同體 。在高度社會化分工的基礎上，每一個參與分工的勞動者都應該共同占有生產(chǎn)資料，形成一體化的關系體系 ， 形成相互作用和相互依存的共同體，每個勞動者都是共同體成員 。
如果工商企業(yè)只是一個單純的經(jīng)濟組織，那么分工之后就很難一體化，尤其是當少數(shù)人構(gòu)成的利益集團可以把一個工商企業(yè)當作自己謀利的手段，分工之后的一體化就成為了一個極大的難題 。隨著供需關系的逆轉(zhuǎn)，知識勞動者成為企業(yè)的主體，以及互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，把工商企業(yè)當作一個純粹的經(jīng)濟組織終將不合時宜 。
3.管理解決不了分工一體化的問題一體化就是組織，組織就是一體化，組織起來就是實現(xiàn)一體化 。勞動分工之后的一體化是組織命題，而不是管理命題 。管理是分工一體化關系的一項職能，為了充分發(fā)揮分工一體化關系體系的效能 。分工一體化關系體系應有的效能，存在于分工一體化的關系體系中，作為一種可能性 ， 有什么樣的分工一體化關系體系，就有什么樣的效能 。把這種可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，靠的是管理職能 。管理作為一種外因，必須通過分工一體化的內(nèi)心起作用，管理不是賦能，而是激發(fā)與挖掘潛能 。
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【企業(yè)性質(zhì)都有啥 企業(yè)性質(zhì)有哪些】本篇摘錄自：包政教授《企業(yè)的本質(zhì)》
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